维修工作更加制度化即每周次的例行检查维护高速段的高护栏每月次的例行检查维护个基站等每月次的例行检查维护公司的电器设备等,并做好节能减排工作。继续加强路政管理,加强执法力度,严格按照中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知要求,严厉查处破环机场路市政基础设施行为,严厉打击车辆撒漏,车轮带泥上路等不文明现象,坚决制止随意开挖机场路行为。继续加强与机场路改造工程建设指挥部的协调工作,处理好路面,路灯,设施,污水管堵冒,回龙桥山体部分塌方等方面的问题。加强道路设施的巡查,防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗的情况发生。进步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。落实好安全生产工作。完成领导交办的其它工作任务。物业部年终工作总结范文相关文章理年终工作总结,并定期进行保安业务技能考试,使员工在思想上得到充实,管理技能上得到了提高,去年共组织人员培训次,技能考核次。利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式我们紧跟社会发展步伐,使用电脑,对小区各档案收费帐目管理计划等工作进行电脑管理,大大提高了工作效率,使管理处的基础,工作达到个新起点,为今后的创优工作打下了坚实基础。物业部年终工作总结网络版。继续加强机场路道路管护,以实际行动打造广西第路,确保城乡清洁工程工作的顺利进行,做好创城等政治任务的迎检工作。继续加强路灯和道路设施的抢修,确保路灯亮灯率达到以上,道路设施安全良好运行,进步让物业部维修工作更加制度化即每周次的例行检查维护高速段的高护栏每月次的例行检查维护个基站等每月次的例行检查维护公司的电器设备等,并做好节能减排工作。继续加强路政管理,加强执法力度,严格按照中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知要求,严厉查处破环机场路市政基础设施行为,严厉打击车辆撒漏,车轮带泥上路等不文明现象,坚决制止随意开挖机场路务,如业主老公是海员,因工作长期不在家,家中只有业主和小孩,针对这种情况,我们对此户进行特殊关照户服务,给其解决些生活上的困难,受到业主称赞。除此之外,我们还开展免费代办服务,如代办电话宽带电费储蓄,使业主有种有困难,找物业的感受,服务工作受到业主良好的赞誉。搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的个重要环节,为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。为了搞好房屋及相关设施的维修工作,我们紧密地与开发商施工队生产厂家联手,确定了维修程序和办法,圆满完成年前无遗留维修工作的目标。今年共计接到维修投诉起,完成起,及时完成起,完成率为,及时率为。在公共设施设备方面,我们及时定期对各种设施进行保养检查,发现问题及时维修,及时处理,如月日,小区蓄水池浮球阀失灵,管理人员巡查发现后,为让业主正常用水,我们首先是积极的进行抢修,再通知厂家到场调查原因,保证业主正常用水工作不受影响。加强小区装修管理工作小区装修管理工作是前期物业管理的个重要环节,它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观,这方面我们做了大进驻后,我们为尽快熟悉小区施工情况,设备安装情况,我处工作人员不怕苦不怕累,顶着烈日跑工地,爬高楼,掌握了大量的手资料,为后期工作打下了坚实的基础,并受到了开发商的称赞与好评。根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议在熟悉小区各项情况后,我们针对小区的实际情况,完成了小区各项管理工作预案,如车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等,共计项,并提出合理化建议项,开发商采纳项,即报奶箱设臵在门厅内,安设绿化喷淋系统,部分雨水管接入地下管网等合理的建议。搞好保安员前期的培训工作保安工作是物业管理中的窗口,为了保证小区保安前期服务质量,我处安排保安员提前培训个月,制定了详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员的自身素质与业务技能,保证业主入住后有个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务,保安队的工作受到致好评。配合开发商的售楼工作为了配合开发商的销售工作,我处在前期人员不足的情况下,安排专人在销售部配合售楼工作,耐心解答客户关于物业管理方面的疑问,制作了块宣传牌,宣传物业部年终工作总结网络版段人员和保洁人员因为工作的原因需要穿行在道路车辆之间点捡和清扫路面垃圾,确保道路卫生,所以物业部的每个人更需要时刻绷紧安全生产这根弦。另外做好安全防汛工作,今年月至月是防汛主汛期,按照公司领导的要求,做好了防汛准备工作,安排了防汛值班人员小时轮流值班,部门领导应急队员小时保持通信畅通,做到随叫随到。对回龙桥山体,物业部附近山体东边山大巴山等重要路段有无塌方落石等情况做了重点巡查对高速路段及鲁山水泥厂容易积水的路段加强了巡视,制定巡查制度并做好巡查记录。另外宣传方面,今年以来共发表宣传报道篇。今年物业部工作虽然取得了些成绩,但也存在不足之处,在以后的工作中要加以改进,再接再厉继续打造好广西第路的形象,确保机场路干净整洁,安全畅通。年工作计划加强学习,提高物业部的整体综合素质。楼外包项目与员工宿舍于年月日竣工,物业部在此工程项目中起着监督与协调的作用。部门协调与监督工作。履行部门监督制度,协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时,及时向其部门主管沟通,同时发出有关文件,如果该现象经多次协心态。本部门除了维护小区安全,还担负着为业主和外出送水的任务,不管是天气炎热或寒冷还是路途遥远,安排谁,谁都没意见和想法,出色的完成工作之余的其它事项。培养素质,提高水平。注重对队员的相关业务知识进行学习培训,狠抓队员的军事消防训练,在年里组织队员进行军事消防训练十余次,在业余时间还请工程部和办公室跟队员们讲解工程安全知识电梯困人的解救方法验房的标准等课程,丰富了队员的大脑知识,激发了他们的工作热情。加强管理,创造效益。为了加强小区的车辆管理,为业主提供个安全和谐的生活环境,为业主的车辆安全考虑,从月份开始,特在号楼前广场设为业主车辆临时停车场,并收取定的费用,收取停车费用元,在解决业主车辆安全问题的同时也为公司创造了定的经济效益。在总结好的方面的同时,也暴露出许多不可忽视的问题如下创新意识不强,主动性不够。所属的队员里存在着眼光狭窄,不能远看将来和公司的发展志向,工作中不能积极主动,不能正确领悟领导意图,总是以自我为中心,我行我素,对自己的发展道路过于依赖,不能用理智去思考问题。业务领导及有关专家到机场路数字化分中心参观和调研,对机场路分中心的建设给予了充分肯定。营造节日气氛,摆放花卉方面今年以来,在元旦春节国庆迎接政治任务期间,为亮化美化机场路,营造节日气氛,在站机场口站摆放花卉共计多盆,安装彩旗面,制作花架个。安全生产工作及宣传报道方面工作今年以来,严格按照公司领导的要求,全面贯彻落实公司安全生产工作指示,重点把安全生产工作逐级落实到位,从部门领导到管段人员司机抢修人员到每个保洁人员,上路就能自觉主动穿上反光衣,遵守交通规则,全年无例重大安全事故发生。并且重点要求做到以下点第管段人员和点捡人员上路定要穿上反光衣,点捡垃圾时,不能太急,要多看周围,在确保安全的情况下,再进行点捡清扫人员在清扫路面石渣泥土时,定要设臵好足够的安全锥,再进行清扫,要求大家既要确保安全,又要确保道路卫生。第抢修道路设施时,司机要打起车辆应急灯,并在抢修车后方米处设臵好足够的反光标志,在确保安全的情况下,再进行抢修。第,严禁酒后上班,特别是司机严禁酒后驾驶,严禁疲劳驾驶和超速驾驶。物业部,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使去年安全防范工作情况良好。今年完成的重点工作业主入住前期物业管理工作。熟悉小区各项设施设备的施工情况进驻后,我们为尽快熟悉小区施工情况,设备安装情况,我处工作人员不怕苦不怕累,顶着烈日跑工地,爬高楼,掌握了大量的手资料,为后期工作打下了坚实的基础,并受到了开发商的称赞与好评。根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议在熟悉小区各项情况后,我们针对小区的实际情况,完成了小区各项管理工作预案,如车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等,共计项,并提出合理化建议项,开发商采纳项,即报奶箱设臵在门厅内,安设绿化喷淋系统,部分雨水管接入地下管网等合理的建议。搞好保安员前期的培训工作保安工作是物业管理中的窗口,为了保证小区保安前期服务质量,我处安排保安员提前培训个月,制定了详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员的自身素质与业务技能,保证业主入住后有个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务,保安队的工作受到致好评。配合开发商的售楼工作为了配合开发现后,为让业主正常用水,我们首先是积极的进行抢修,再通知厂家到场调查原因,保证业主正常用水工作不受影响。加强小区装修管理工作小区装修管理工作是前期物业管理的个重要环节,它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观,这方面我们做了大量的工作,并根据小区实际情况,与管理要求,我们制定了详细的管理制度,如装修须知屋顶花园管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。去年共处理违章施工起,均已整改。保证房屋主体结构完好,在房屋外观方面,我们坚持制度,保证小区外观整齐划,完好美观。认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种为业主着想,以业主为中心的服务思想取得了良好的效果,受到业主好评。努力提高管理水平,促进物业管理上档次组织员工进行职工道德与管商的销售工作,我处在前期人员不足的情况下,安排专人在销售部配合售楼工作,耐心解答客户关于物业管理方面的疑问,制作了块宣传牌