织更换,确保以后便于维修中省时省力。新年的工作重点协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划,同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。完善管委会各管道的保温工作,如消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做名优秀的管理者,为管委会增光添彩。进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事本掌握了外围系统给排水系统供电系统等。管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如缺少巡检习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查保养,测量紧固零地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织门开展工作。工程部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你起工作,以取得共同目标,而且能创立种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力更有凝聚力更有战斗力。不足之处与目标方向过去的年,是丰收的年,喜悦的年,在日历上记录了自己前行的些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。采用新工艺,减少用工量提高效率来增加效益。与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。期待,成就我们的辉煌,年年岁岁花相似,岁岁年年人工程部年终工作总结报告请勿照搬硬抄维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。工作存在的不足工程质量在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想。这对我来说是个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进步加强。施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进步加强进度管理总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。做好整体施工管理工作继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作在年的主要工作为基础及主体施工,时间紧任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到以人为本,安全第的社会态度,能够做到安全设施的投入安全教育预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导上下致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,签订了质量进度安全控制协议书。对其具体进度生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。安全设备管理施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布臵和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我直都在不懈努力奋力拼搏。在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁艰苦奋斗,与大家道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司的目标。虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围系统给排水系统供电系统等。管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工新员工交流,劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的积极措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。工程部年终工作总结报告请勿照搬硬抄。团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你起工作,以取得共同目标,而且能创立种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题分享成功的乐趣,而解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如缺少巡检习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查保养,测量紧固零地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度编制切组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。关注细节发现并