会计主管的职能会计流程财务报表内部计工资管理帐册管理预算编制税务事项。西方预算基本理论预算的含义指企业决策计划的财务数据表达方式决策计划预算财务数据投资与筹资预算的实质就是现金流量的种平衡投资去向业创新能力的指标,在个指标中的权数比重最大。由此可见,企业今后段时间内的首要工作重点应该放在提高企业的创新能力上提高生产和销售能力在顾客要求的时间内,快速高质量完成客户订单的生产。定期与客户重以上图的关系投资报酬率利润单位生产成本管理费用总额营业收入总额客户保持率新客户增长比率客户满意度得分推出每新款所需的平均时间合格品率生产销售主导时间新客户收入占总收入的比入营业收入客户方面使客户完全满意客户保持率新客户增长比率客户满意程度调查得分目标指标内部经营方面提高创新能力推出每新款所需的平均时间提高生产销售能力合格品率生产销售主导时间新客户收入占总收入的预算管理与绩效评估案例.定预算不考虑未来业务量的变化弹性预算依据未来业务量可作相应调整项目固定实际弹性固定差异弹性差异生产量件件件材料人工制造费固定成本合计零基预算的本质含义决策单位与职能部门致个销售能力在顾客要求的时间内,快速高质量完成客户订单的生产。定期与客户联系,听取客户的意见,介绍推销我们的产品。提高售后服务能力快速解决产品售后出现的质量问题,免费修补,快速满足售后顾客提出的改换资的内在联系作用科学管理科学预测作用激励机制的依据预算的分类长期预算按期限短期预算财务预算按内容业务预算专题预算固定预算弹性预算按编制方法滚动预算调整预算零基预算预算编制方法固定预算弹性预算设项目揽子决策对决策单位活动进行分析描述的文件包括标具体活动成本效益业绩计量重要性。学习与成长方面的目标提高信息处理能力获取和使用有用的信息的能力是竞争中获胜的个重要的方面。要及时搜索获取有用的制的依据预算的分类长期预算按期限短期预算财务预算按内容业务预算专题预算固定预算弹性预算按编制方法滚动预算调整预算零基预算预算编制方法固定预算弹性预算固定预算不考虑未来业务量的变化弹性预算依息,要及时发布产品的现有信息。培训要通过培训增强公司设计生产销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术,其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。提高生产会计主管的职能会计流程财务报表内部计工资管理帐册管理预算编制税务事项。西方预算基本理论预算的含义指企业决策计划的财务数据表达方式决策计划预算财务数据投资与筹资预算的实质就是现金流量的种平衡投资去向务中的错误。我国早期预算表现为政府部门宏观调控的工具。西方预算的组织形式集权管理模式企业追求利润最大化理论是对这模式的假设高层的集权管理是保证目标实现的重要保证分权管理模式企业更多追求利润的现实企业追求利润最大化理论是对这模式的假设高层的集权管理是保证目标实现的重要保证分权管理模式企业更多追求利润的现实效果理论是这模式的假设前提高层更多依据业绩指标的设计保证目标的实现西方财务管理体制款式等要求。预算管理与绩效评估案例。提高领导能力通过培训雇员批评监督等手段来提高领导能力。业绩指标个方面目标指标提高投资报酬率投资报酬率扭亏为盈利润财务方面降低成本单位生产成本管理费用增加息,要及时发布产品的现有信息。培训要通过培训增强公司设计生产销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术,其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。提高生产定预算不考虑未来业务量的变化弹性预算依据未来业务量可作相应调整项目固定实际弹性固定差异弹性差异生产量件件件材料人工制造费固定成本合计零基预算的本质含义决策单位与职能部门致个与筹资预算的实质就是现金流量的种平衡投资去向筹资来源投资去向视投资效果创造最大现金流量筹资来源如何选择合理的渠道,资金成本最小化原则内部筹资企业的经营业绩外部筹资增资举债预算的作用作用体现了投资与预算管理与绩效评估案例.果理论是这模式的假设前提高层更多依据业绩指标的设计保证目标的实现西方财务管理体制下设大主管财务主管的职能银行信用现金管理资金筹集企业信用股利分配保险事项养老金管理。预算管理与绩效评估案定预算不考虑未来业务量的变化弹性预算依据未来业务量可作相应调整项目固定实际弹性固定差异弹性差异生产量件件件材料人工制造费固定成本合计零基预算的本质含义决策单位与职能部门致个保持原有客户销售收入水平基础上,扩大对新客户的销售收入,达到增加收入的目的。客户方面的目标让客户满意确立公司的目标客户群,了解其需要,通过前后致连贯的快速有效的服务实现我们对客户的承诺,消除客户的能力是竞争中获胜的个重要的方面。要及时搜索获取有用的信息,要及时发布产品的现有信息。培训要通过培训增强公司设计生产销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术,其次每个员工要掌握产品的下设大主管财务主管的职能银行信用现金管理资金筹集企业信用股利分配保险事项养老金管理。预算管理与绩效评估案例。增加收入为了扭亏为盈,我们必须增加销售收入,为此有必要重新确定业务重点。我们应在息,要及时发布产品的现有信息。培训要通过培训增强公司设计生产销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术,其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。提高生产职能部门分为几个决策单位个决策单位就是个建设项目揽子决策对决策单位活动进行分析描述的文件包括标具体活动成本效益业绩计量重要性。我国早期预算表现为政府部门宏观调控的工具。西方预算的组织形式集权管理模资的内在联系作用科学管理科学预测作用激励机制的依据预算的分类长期预算按期限短期预算财务预算按内容业务预算专题预算固定预算弹性预算按编制方法滚动预算调整预算零基预算预算编制方法固定预算弹性预算向筹资来源投资去向视投资效果创造最大现金流量筹资来源如何选择合理的渠道,资金成本最小化原则内部筹资企业的经营业绩外部筹资增资举债预算的作用作用体现了投资与筹资的内在联系作用科学管理科学预测作用激励面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。会计主管的职能会计流程财务报表内部计工资管理帐册管理预算编制税务事项。西方预算基本理论预算的含义指企业决策计划的财务数据表达方式决策计划预算财务数据投资预算管理与绩效评估案例.定预算不考虑未来业务量的变化弹性预算依据未来业务量可作相应调整项目固定实际弹性固定差异弹性差异生产量件件件材料人工制造费固定成本合计零基预算的本质含义决策单位与职能部门致个联系,听取客户的意见,介绍推销我们的产品。提高售后服务能力快速解决产品售后出现的质量问题,免费修补,快速满足售后顾客提出的改换款式等要求。学习与成长方面的目标提高信息处理能力获取和使用有用的信资的内在联系作用科学管理科学预测作用激励机制的依据预算的分类长期预算按期限短期预算财务预算按内容业务预算专题预算固定预算弹性预算按编制方法滚动预算调整预算零基预算预算编制方法固定预算弹性预算售后服务主导时间信息处理满意度调查得分培训次数对奖惩制度的调查得分雇员满意度调查得分领导能力调查得分上述各项指标权重之和刚好等于结论推出每新款所需的平均时间所对应的权重。这指标是考核例提高售后服务能力售后服务主导时间学习与成长提高信息处理能力满意度调查调查得分培训培训次数完善奖惩制度完善奖惩制度调查得分提高领导能力领导能力调查得分提高雇员的满意程度雇员满意程度调查得分权数比款式等要求。预算管理与绩效评估案例。提高领导能力通过培训雇员批评监督等手段来提高领导能力。业绩指标个方面目标指标提高投资报酬率投资报酬率扭亏为盈利润财务方面降低成本单位生产成本管理费用增加息,要及时发布产品的现有信息。培训要通过培训增强公司设计生产销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术,其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。提高生产未来业务量可作相应调整项目固定实际弹性固定差异弹性差异生产量件件件材料人工制造费固定成本合计零基预算的本质含义决策单位与职能部门致个职能部门分为几个决策单位个决策单位就是个建重以上图的关系投资报酬率利润单位生产成本管理费用总额营业收入总额客户保持率新客户增长比率客户满意度得分推出每新款所需的平均时间合格品率生产销售主导时间新客户收入占总收入的比向筹资来源投资去向视投资效果创造最大现金流量筹资来源如何选择合理的渠道,资金成本最小化原则内部筹资企业的经营业绩外部筹资增资举债预算的作用作用体现了投资与筹资的内在联系作用科学管理科学预测作用激励