1、“.....集团总部与分支机构的关系合理解决集权与分权管理没有统的标准,但应当遵循有控制的分权这原则。集团总部对分支机构的控制子公司决策,无法从根本上保证子公司财务决策的有效性收入与子公司业绩不挂钩,在母公司对其工作业绩缺乏合理准确的考评标准时,难以激励其尽职尽责。财务经理委派制双重身份的矛盾,处于两难境地同样难以解决激励问题职能制结构特点集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权,有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥,同时也要公司财务管理体制设计.集团统支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。人事管理权集权型可采取对子公司的财务主管人员由集团公司统委派的制度。工资奖金分配权集权型由集团公司统制定集团的工资奖金分配比例,子公司在不违背分配原则的前提下,自行决定工资总额和分配形式......”。

2、“.....优点从事产品或投资项目的研究设计试制或生产时,能把资产经营功能技术创新功能金融功能。集团总部与分支机构的关系合理解决集权与分权管理没有统的标准,但应当遵循有控制的分权这原则。集团总部对分支机构的控制方式总部对分支机构业绩的有效评价和监督是整个企业集团顺利运转的基础。可以依据历史水平总部与分支机构商议结果建立专业咨询机构负责业绩评价。集团对子公司的评价监督和控制主要采用股权控制财务控制人事控制微不足道的。筹资决策权集权型由集团公司对外进行筹资,再通过内部投资或贷款向子公司提供资金,从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。资金控制权集权型集团公司对全集团的现金流转通过财务公司内部结算种方式保持严密的对子公司的成本费用管理制度制订与实施过程把握细致。收益分配权集权型对于子公司的利润分配,由能划分部门的元结构,简称型结构有庞大的总部,总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理,履行投资中心和利润中心职责......”。

3、“.....自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。到年,美国资产总额在万美元以上的家大型企业中,采用型结构。多事业部或多分支单位结构奖金分配权集权型由集团公司统制定集团的工资奖金分配比例,子公司在不违背分配原则的前提下,自行决定工资总额和分配形式。公司财务管理体制设计。第讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定集权与分权的趋势集团财务控制体制具体安排集团会计控制集团内部制度我国企业集团体制的改革与完善集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业集团组织特制的类,简称型结构。是种分权式结构,公司总部由强有力的总执行人员参谋人员和金融人员组成,设立若干职能部门,如总裁办公室财务部人事部发展部研究机构,负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。经理人员的选聘报酬机制我国企业集团体制的改革与完善续集团组织体制设计集团总部的职能与机构设置集团发展战略的制定和监督实施功能营销功能投资决策权集权型有集团公司统运用投资决策权,确定投资方向规模......”。

4、“.....或针对不同性质的子公司,按照定限额或子公司自有资本的定比率适当下放投资决策权,调动子公司管理者的积极性,但这种限额或比率在整个集团公司的资本总额中是微不足道的。筹资决策权集权型由集团公司对外进行筹资,再通过内部投资或贷款向子公司提供资金,从而严格控制财务风险。也可以营资本经营方面的统,应当协调好者的关系。商品经营是基础货币经营是补充资本经营风险极大,必须严加控制,根本目的是为了推进企业经营战略目标的实现。公司财务管理体制设计。适用范围产品众多开发周期长有重复的阶段需要多种专业知识的公司。优点从事产品或投资项目的研究设计试制或生产时,能把各类专家集中在起。缺点组织关系比较复杂,人员容易产生短期化产品的产销财务工作,以利于协调关系及时沟通信息,改进决策质量。各层次的财务管理部门内的财务会计人员。集团财务职能预算管理职能理财职能筹资投资资金调度战略规划职能财务职能集团公司对子公司的财务控制向全资子公司委派财务主管人员对控股子公司的财务主管人员有确定权......”。

5、“.....财和制度控制等手段。母公司职能两分化自身的商品经营作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者指挥者,通过控股等多种方式,以股权关系为基础,从事企业的资本经营与管理,推动其属下各子公司的商品经营,使整个集团公司能够作为个有机整体有效的协调运营并迅速发展,实现利益最大化的目标。财务总监委派制类型财务监事委派制财务主管委派制缺陷财务监事委派制因为不直接参与,简称型结构。是种分权式结构,公司总部由强有力的总执行人员参谋人员和金融人员组成,设立若干职能部门,如总裁办公室财务部人事部发展部研究机构,负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。经理人员的选聘报酬机制我国企业集团体制的改革与完善续集团组织体制设计集团总部的职能与机构设置集团发展战略的制定和监督实施功能营销功能集团统支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。人事管理权集权型可采取对子公司的财务主管人员由集团公司统委派的制度......”。

6、“.....子公司在不违背分配原则的前提下,自行决定工资总额和分配形式。适用范围产品众多开发周期长有重复的阶段需要多种专业知识的公司。优点从事产品或投资项目的研究设计试制或生产时,能把成,设立若干职能部门,如总裁办公室财务部人事部发展部研究机构,负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。投资决策权集权型有集团公司统运用投资决策权,确定投资方向规模,各子公司律没有投资权。或针对不同性质的子公司,按照定限额或子公司自有资本的定比率适当下放投资决策权,调动子公司管理者的积极性,但这种限额或比率在整个集团公司的资本总额中是公司财务管理体制设计.的行为倾向,产品或项目经理之间容易产生矛盾。多维制结构特点财务管理系统由个方面组成,即按产品划分事业部,形成结算中心按职能划分专业参谋机构,形成专业成本中心按地区划分专门机构,形成地区结算中心。适用范围跨国公司或规模巨大的跨地区公司......”。

7、“.....以利于协调关系及时沟通信息,改进决策质集团统支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。人事管理权集权型可采取对子公司的财务主管人员由集团公司统委派的制度。工资奖金分配权集权型由集团公司统制定集团的工资奖金分配比例,子公司在不违背分配原则的前提下,自行决定工资总额和分配形式。适用范围产品众多开发周期长有重复的阶段需要多种专业知识的公司。优点从事产品或投资项目的研究设计试制或生产时,能把属企业的利润分配方案的权力结合利润上缴与以资本效益为基础的激励和约束机制防止集团公司和下属公司的重要管理人员行为短期化,实行以业绩评价为基础的年薪制或延期支付等形式。原则集中性时机性协同性权变性求利性方法关联交易及内部转移价格的设计选择货币资金控制模式统收统支拨付备用金设立结算中心设立内部银行设立财务公司现代企业集团经营是商品经营货币经大企业集团组织体制的主要类型和特点控股公司结构,简称型结构几乎没有集中控制的体制。设置个小型的总办事处......”。

8、“.....统调配资源。形成于世纪后期,为避免产品市场无序竞争而组建。集权的按职能划分部门的元结构,简称型结构有庞大的总部,总部通过职能务控制职能的形式较弱,对财务管理人员的管理权限较小。明确集团公司的投资战略意图和基本原则合理确定子公司投资决策权限范围投资可行性研究及决策机制控制投资方案实施中的财务跟踪调查分析原因作出改进或推出的战略分析绩效考评与奖惩确定合适的资本结构,在适当的限度内运用财务杠杆。筹资额筹资方式的选择筹资方案实施过程中的财务控制母公司子公司孙公司的控制行使审查下,简称型结构。是种分权式结构,公司总部由强有力的总执行人员参谋人员和金融人员组成,设立若干职能部门,如总裁办公室财务部人事部发展部研究机构,负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。经理人员的选聘报酬机制我国企业集团体制的改革与完善续集团组织体制设计集团总部的职能与机构设置集团发展战略的制定和监督实施功能营销功能各类专家集中在起。缺点组织关系比较复杂,人员容易产生短期化的行为倾向......”。

9、“.....多维制结构特点财务管理系统由个方面组成,即按产品划分事业部,形成结算中心按职能划分专业参谋机构,形成专业成本中心按地区划分专门机构,形成地区结算中心。适用范围跨国公司或规模巨大的跨地区公司。优点由上述方面代表共同组成的产品事业委员会领导各微不足道的。筹资决策权集权型由集团公司对外进行筹资,再通过内部投资或贷款向子公司提供资金,从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。资金控制权集权型集团公司对全集团的现金流转通过财务公司内部结算种方式保持严密的对子公司的成本费用管理制度制订与实施过程把握细致。收益分配权集权型对于子公司的利润分配,由以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。资金控制权集权型集团公司对全集团的现金流转通过财务公司内部结算种方式保持严密的对子公司的成本费用管理制度制订与实施过程把握细致。收益分配权集权型对于子公司的利润分配,由集团统支配调度或采用上缴利润比率很高等办法......”。