1、“.....如何把事情做得漂亮。谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目工作分配关系上打破头等重要的规矩不让项目提出人感到意外使项目提出人为你的项目奔走呼号使你能巩固项目提出人对项目所做出的承诺。和项目提出人共同检查项目规划做好开始阶段及以后定期项目检查的大理由次主要的项目检查冲突管理与解决问题。和项目提出人共同检查项目规划次主要的项目检查。对开始阶段项目进行检查进行定期项目检查进行应急项目检查。闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度......”。

2、“.....摸清底细练习确认会议第章谋求别人的帮助要么学习他,要么就杀了他。马克吐温谋求别人的帮助练习搭建您的工作团队分工职责谋求别人的帮助有效的项目团队对项目目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望目标导向高度的相互合作高度信任。种项目合作者侯选对象愿意且有能力愿意但无能力不愿意但有能力不愿意又无能力高高低低谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能力者说服有能力但不大愿意的人指如何把事情做得漂亮......”。

3、“.....甘特图表所能给予你的信息仅仅反映了延误给整个项目带来的影响,而对于指导你如何赶上进度却毫无所示甘特图表不能促使你有效地管理你的时间跟踪项目进展过程会很困难或者起误导作用。如何把事情做得漂亮。休息,休息下！第章要干的事那么多,而时间却那么少时间是最难得的资源。如果时间管理不好,那么别的什么也甭想管理好所需资源要多少费用我获得所需资源由谁拍板为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤以图表形式制订项目规划两种主要的项目图表形式甘特图提供概貌不求细节项目流程图点滴不漏详尽与人有关为项目制订规划甘特图摸清底细规划批准安装用户培训月为项目制订规划甘特图的局限性甘特图不强调突出什么时候什么地方可能出现进度上的问题如果你确实遇到了延误的情况......”。

4、“.....设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤列出并复核必不可少的资源我需要什么资源什么时候需要需要多少所需资源要多少费用我获得所需资源由谁拍板为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日......”。

5、“.....告诉目标,解释并演示方法,讨论,学员实践,种典型错误听任学员以错误方式实践种新的技能过早宣布掌握讲得太多。第章为项目制定规划制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省到倍的时间......”。

6、“.....会议的理想结果首先要体现主意的量而不是质。为项目制订规划制订规划步曲步骤设定目标步骤制定里程碑系列步骤获得参与者得具体承诺步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动步骤列出并复核必不可少的资源步骤以图表形式制订项目规划步骤召开项目规划检查会步骤保持定期的项目检查步骤依靠你的每天日程安排为项目制订规划步骤列出并复核必不可少的资源我需要什么资源什么时候需要需要多少休息,休息下！第章要干的事那么多,而时间却那么少时间是最难得的资源。如果时间管理不好,那么别的什么也甭想管理好。彼得德鲁克要干的事那么多,时间却那么少时间管理的核心概念技能和态度使用你的进度表保护你的进度表。要干的事那么多,时间却那么少时间管理的核心概念技能和态度使用你的进度表保护你的进度表。要干的事那么多......”。

7、“.....时间却那么少时间管理的核心概念技能和态度如何对付时间劫匪练习澄清同事的需求决定他的需求的重要性把对方的请求和你排定的工作相比较尽可能给予目与其说要深度,不如说更需要广度。和项目提出人共同检查项目规划进行应急项目检查的主要步骤你旦意识到问题将防碍你如期完成任务或在预算范围内完成任务,那么立即约见你的上司除非你有理由相信他已了然在胸,否则你该迅速让你上司了解项目及其状况对产生的问题进行解释并说明你已尽了哪些努力来解决问题,以及如果你继续按部就班去做,这问题对项目会造成多大影响和项目提出人共同检查项目规划进行应急项目检查的主要步骤续按般规则,你的下步骤是拿出供选择的方案你的上司或项目提出人或许立刻选中了你提出的方案之,也可能他有意拿出些其他的选择方案。不管哪种情况,你无比做到仔细聆听,讨论每种方案与项目进度预算和结果息息度表......”。

8、“.....那么立即约见你的上司除非你有理由相信他已了然在胸,否则你该迅速让你上司了解项目及其状况对产生的问题进行解释并说明你已尽了哪些努力来解决问题,以及如果你继续按部就班去做,这问题对项目会造成多大影响和项目提出人共同检查项目规划进行应急项目检查的主要步骤续按般规则,你的下步骤是拿出供选择的方案你的上司或项目提出人或许立刻选中了你提出的方案之,也可能他有意拿出些其他的选择方案。不管哪种情况,你无比做到仔细聆听,讨论每种方案与项目进度预算和结果息息相关的内涵,在检查结束前重述予你的信息仅仅反映了延误给整个项目带来的影响,而对于指导你如何赶上进度却毫无所示甘特图表不能促使你有效地管理你的时间跟踪项目进展过程会很困难或者起误导作用。闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度......”。

9、“.....诱导访谈对象提供信息规划步骤群策群力以产生效率最高效果最好的项目行动头脑风暴的基本规则不允许任何人批评他人的主意鼓励大家相互借鉴和服从他人的主意别为记笔记发愁有文书将各人的主意写在活动挂图上立起身来跺跺方步都是可以的想到什么说什么,会议的理想结果首先要体现主意的量而不是质......”。