1、“.....应当注意,详细的材料也要作认真的准备此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与表露型想什么就说什么直言自己的想法。多说,少问。多用肯定的说法,少用试探的语气。表明观点时,定不要用让人误以为你缺乏信心的示意动作,如耸肩摊手面部显示尴尬的表情等。明确说明你不同意的观点。建议采用种行动的方案,并力争对方的支持。不要掩饰出现的问题。此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与表露型帮助他们作出自己的决定尽量让擅自传阅引用或复制。问题通过老王的经历,您有什么感受你对人际关系的认识在你的单位工作与生活中有无正反面的例子此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。认识自己,了解别人,是每个人愉快工作和生活的关键......”。

2、“.....未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。人是可以了解的。未投票有人就知道卡特输了此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。构成行为的两个基本要素。坚定敏感性社会风格坐标图性弱强弱强此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不定。适当的时候应当放手让他们改变或修改有关的规定此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。思考问题的方式不样决策的方式不样利用时间的方式不样工作的速度不样谈话交际的方式不样处理感情问题的方式不样对待压力的态度不样对互相冲突的意见看待的方式不样社会心理学家发现风格不同之间的人存在沟通障碍......”。

3、“.....未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。研究人际关系既是领导的需求又是有效管理的需要。为什么要研究人们的处世风格员工自我意识增强优秀员工的流动性薪金福利攀如何建立良好的人际关系.,几乎到了难以容忍的边缘决策果断,几乎到蛮不讲理的地步此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。为了适应别人的风格,首先要调整自己的行为,使自己办事的方式与别人的风格相协调。调整行为,就像职业棒球运动员那样,需要分清快球滑行球,还是曲线球,从而选择不同的击球方式。协调和适应是我们的答案此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。调整风格既不是耍弄别人......”。

4、“.....这在实践上人格上道德上都有重要的意义。此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经张是的处世风格调整您的处世风格,美化您的人际关系寻求共同点改善人际关系的个步骤怎样识别他人的处世风格性格识别练习特殊情况下处世风格的调整改善人际关系的条原则各种类型的人如何调整自己的风格随和型的人可采用的调整方法。如何建立良好的人际关系。随和型的人处世风格的调整与表露型显示充沛的精力身体保持挺直的姿势利用身体的动作表明你专心于交谈增大眼光接触的频度和强度提高声音的力度行动和说话的速度都要快些此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与表露型着眼于大局集中注意力讲最重要的事介绍主要的论点,跳过那些不十分重要的细节不过,应当注意,详细的材料也要作认真的准备此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可......”。

5、“.....如何建立良好的人际关系。与这个人相处经过了段较长的时间后,你注意到这个人的些具体的行为可以表明此人已处于防范的状态人们不可能总是处在最佳状态尽量避免受到别人防范行为的影响请勿阻止别人运用防范性行为如有可能,应避免与处于防范状态的人谈业务此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。像打球样调整自己的处世风格,是我们事业成功的关键。了解人的处世风格调整风格美化你的人际关系引言各种类型的人如何调整自己的风格此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。正反两个例子说明了什么尽管有差别,但决不会有无法调和的矛盾。人际关系的两个正反面例子办事犹意我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与果断型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制......”。

6、“.....但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与果断型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。想什么就说什么直言自己的想法多说,少问多用肯定的说法,少用试探的语气表明观点时,定不要用让人误以为你缺乏信心的示意动作明确说出你不同意的观点不要掩饰出现的问题我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与果断型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传整风格,需要改变的并不是别人,而是要改变你自己。此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。只在关键的时刻调整自己的风格请牢记蜥蜴的故事。此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。调整自己风格的个步骤识别风格是前提。识别计划实施总结此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可......”。

7、“.....调整时机及需注意的点在恰当的时候调整自己的风格。随和型的人处世风格的调整与果断型加快节奏行动比平时更快些加快讲话的速度充分地利用时间处理问题要及时准备作出迅速的决策尽快实施已作出的决策按期完成预定的任务对有关的信息和要求迅速作出适当的反应书面报告要简短此报告仅供阅引用或复制。投其所好集中注意力讲最重要的事介绍主要认点,跳过那些不十分重要的细节如果有疑问,那就避开不谈我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与果断型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。说话要严密准备要充分说话要严密在提出建议时,提供两种方案给果断型的人去选择重点放在有关行动的结果上着重说明你所建议的做法是切合实际的提供精确的真凭实据我们提倡雷锋精神,但我们决不让雷锋吃亏。随和型的人处世风格的调整与果断型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。欢迎批评指正......”。

8、“.....人是可以认识与理解的您知道自己的处世风格吗性格测试识别处世风格的两个要素通向成功的条道路情绪与这个人相处经过了段较长的时间后,你注意到这个人的些具体的行为可以表明此人已处于防范的状态人们不可能总是处在最佳状态尽量避免受到别人防范行为的影响请勿阻止别人运用防范性行为如有可能,应避免与处于防范状态的人谈业务此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。像打球样调整自己的处世风格,是我们事业成功的关键。了解人的处世风格调整风格美化你的人际关系引言各种类型的人如何调整自己的风格此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。正反两个例子说明了什么尽管有差别,但决不会有无法调和的矛盾。人际关系的两个正反面例子办事犹豫,几乎到了难以容忍的边缘决策果断,几乎到蛮不讲理的地步此报告仅供中国平安保险公司内部使用。了解你自己,就应注意你的邻居在做什么。歌德此报告仅供中国平安保险公司内部使用......”。

9、“.....其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。诚实信任是有效沟通的前提。在被指导人面前调整自己的风格让下属自由地按他们自身的风格办事在工作小组的会议上注意调整自己的风格思考式果断型果断式果断型随和式果断型表露式果断型思考式思考型果断式思考型随和式思考型表露式思考型思考式表露型果断式表露型随和式表露型表露式表露型思考式随和型果断式随和型随和式随和型表露式随和型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。以人为本是真。在工作会议上调整风格不再像经常习惯的那样第个发表自己的想法减少自己讲话的次数和时间设法诱导别人说出他们的看法减少会议的议程此报告仅供中国平安保险公司内部使思暮改情绪变化快手势多有力说话较为随意随和型坚定性较弱敏感性较强坚定性较强敏感性较强表露型此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。果断型的人是力量的象征。他们常常是行动者实干家......”。