1、分类自我修炼篇调整自己的知识能力塑造自身的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化强化风险意识培养团队领导能力认清自身的定位与老板的关系培养现代财务力。为什么信息化发展不够完善领导层的重视程度不够信息化的成本太高硬件成本软件成本培训成本运行成本人才缺乏同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经营管理水平当好时代的财务主管信息化的概念原理及软硬件环境财务信息化传统会计与时代会计的优劣对比财务信息化规划的原则财务经理眼包括前提要素原则科目帐本凭证档案等工作基本会计核算知识我们的手和脚日常生活中不重视的太多收入确认期间费用问题预提待摊所得税问题投资收益的处理长短期借款银行未达处理投融资知识融资的原则以投定筹方向和能力适量融资适时融资避免浪费和不足低成本融资效益原则适度举债合理安排长短期资金的比例关系具有消化配套能力投资协调更好更增加团队的生产力沟通。

2、协作能力积极参与有效讨论清楚表达认真聆听直接回答尊敬团体的每位成员鼓励他人提出多样的观点,不要过早的对观点判断客观评价观点不要意气用事分析权利分配和彼此的关系成功在于大家的心态面对矛盾和冲突的正确的改革方向明确简单物产税遗产税内外统的国民待遇信息共享的问题税务规划偷税抗税避税规划事先安排和策划时间地点主体条文转让定价投融资过程兼并等均有规划空间财务经理的修炼之重视财务信息化年的变化太大铅字打字机通打字机复印资料的故事长城电报写信电话网络可视对讲算盘到计算机到个人计算机自身的定位与老板的关系培养现代财务公关技能从优秀到卓越财务经理的修炼之调整自身的知识能力自我修炼篇基本的理财能力理财即为组织管理财务活动,是财务主管的必备基本功财从何处来财向何处去财的使用效果财的监督自我修炼篇财的范围有形之财无形之财静态之财动态之财沟通能力表现的不同。如何做好。

3、险意识培养团队领导能力认清自身的定位与老板的关系培养现代财务张发展目标不切实际学习国内上市和国际上市的知识税务管理知识我国的税收管理体系流转税类增值税营业税消费税关税所得税类内外企业所得税外资企业所得税个人所得税资源财产税类资源税土地使用税车船使用税房地产税契税遗产税印花税目的行为税类城市建设维护税固定资产投资方向调节税筵席税屠宰税土地增值税证券交易税如何做好财务经理.销合作创新调整与老板起进步永远的学习,永远的考试研究下职业类型技术职能型管理能力型安全型创造型自主型和独立型自我否定与自我超越每个人的潜力无限的。！。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化,不能满足网络时代的应用定制化需求。如何做好财务经中国企业在方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构,系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性,不利于系统的升级和次开发利用。自我修炼篇本次课程的内容。

4、了吗职业意识职业经理意识财务别人不理解的,先教会无人代替的工作自己做给自己留点空闲时间我的山水分田理论创新能力敢于接受新的思想敢于使用新的方法敢于改变成不变的东西业务范围创新学习总结能力总结个人的思想进步情况总结下属的思想表现口头总结文字总结与全公司起总结现在的主题下年的主题经常总结,形成理论海尔的斜坡滚球财务经理的修炼之塑造自身的如何做好财务经理.中国企业在方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构,系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性,不利于系统的升级和次开发利用。自我修炼篇本次课程的内容分类自我修炼篇调整自己的知识能力塑造自身的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化强化风险意识培养团队领导能力认清自身的定位与老板的关系培养现代财务时间和成本的约束最大的报偿决策能力源于积累知识的宽度广度深度直接间接的实践经验不能专断不能优柔寡断,应当机立断。

5、会让工作得到更大的提高进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急每天在做最有生产力的事情要认真考虑我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题充分授权与分层负责再谈工作中的将帅兵别人能做的,你什么也不做。认识下管理中的帅将兵正确选人财务决策能力决策的个特点决策是为了达到个现实的目标决策是在种条件下优化目标和优化达到目标的手段决策是在若干个有价值的方案中,选个最优方案准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的财务管理是个理性的决策者客观合乎逻辑的问题清楚目标导向唯的明确的已知的选择没有中国企业在方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构,系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性,不利于系统的升级和次开发利用。自我修炼篇本次课程的内容分类自我修炼篇调整自己的知识能力塑造自身的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化强化风。

6、的技巧使用目光接触展现赞许性的点头和恰当的面部表情避免分心的举动或手势主动提问复述避免中间打断说话者不要多说使听者与说者角色顺利转换沟通后注意的几点细节准确沟通善意沟通主动沟通应对恶意领导能力领导能力是指信任训练指导他人通过自己的努力控制自己命运的能。认识下管理中的帅将兵正确选人财务决策能力决策的个特点决策是为了达到个现实的目标决策是在种条件下优化目标和优化达到目标的手段决策是在若干个有价值的方案中,选个最优方案准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的财务管理是个理性的决策者客观合乎逻辑的问题清楚目标导向唯的明确的已知的选择没有公关技能从优秀到卓越财务经理的修炼之调整自身的知识能力自我修炼篇基本的理财能力理财即为组织管理财务活动,是财务主管的必备基本功财从何处来财向何处去财的使用效果财的监督自我修炼篇财的范围有形之财无形之财静态之财动态。

7、财务经想法感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密和谐的关系财务部门成为生命共同体每位成员都清楚自己与别人的目标位置与其他部门配合更加默契组织间的工作协调更好更增加团队的生产力沟通的技巧使用目光接触展现赞许性的点头和恰当的面部表情避免分心的举动或手势主动提问复述避免中间打断说话者不要多。认识下管理中的帅将兵正确选人财务决策能力决策的个特点决策是为了达到个现实的目标决策是在种条件下优化目标和优化达到目标的手段决策是在若干个有价值的方案中,选个最优方案准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的财务管理是个理性的决策者客观合乎逻辑的问题清楚目标导向唯的明确的已知的选择没有为什么信息化发展不够完善领导层的重视程度不够信息化的成本太高硬件成本软件成本培训成本运行成本人才缺乏同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经营管理水平当好时代的财务主管。

8、传统会计业务知识会计基础工作的重要性小处着手,大处着的改革方向明确简单物产税遗产税内外统的国民待遇信息共享的问题税务规划偷税抗税避税规划事先安排和策划时间地点主体条文转让定价投融资过程兼并等均有规划空间财务经理的修炼之重视财务信息化年的变化太大铅字打字机通打字机复印资料的故事长城电报写信电话网络可视对讲算盘到计算机到个人计算机经理也是职业经理个人品牌意识培育和营销自己积极向上的心态自我保护意识合作意识现代观念竞争观念物竞天择,适着生存经济效益观念总是归结到效益问题财务风险观念时间价值观念个人的时间价值资产的时间价值财务公关观念社会的会计人全局观念全面的财务管理全局全国全世界的改变自己学会说不选择个有远见的老板业素养职业素养应该包括态度因素乐观勇敢责任自我批评敬业品格特征宽容诚恳专家风范冒险精神奉献精神价值取向志向生活观人生观性情豪爽小气大哥。

9、信息化的概念原理及软硬件环境财务信息化传统会计与时代会计的优劣对比财务信息化规划的原则财务经理的修的修炼之强化风险意识财务主管相关的风险非常多,有经营风险财务投融资风险,今天介绍几个大家不太注意的风险,我称为隐性财务风险。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化,不能满足网络时代的应用定制化需求。任何人都需要职业规划。战略目标不进则退无欲也不刚做人就要做大哥品质可靠诚实信用敬业保密认真意识要先进营的令人生厌,沟通的重要性沟通的好处可以充分利用集体智慧成功地以新的角度来检讨改善自己的管理风格帮助面临困境的团体或组织找到条重振生机的道路对属下的想法感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密和谐的关系财务部门成为生命共同体每位成员都清楚自己与别人的目标位置与其他部门配合更加默契组织间的工态度己所不欲,勿施与人时间管理能力管理个人的时间和下属的时间休息。

10、机会捕捉能力应变能力投资风险融资的条件和能力投资规模控制与市场供求状况相适应符合规模经济的要求与筹资能力相适应与生产要素的持续供给条件相适应扩张速度风险中再详细谈投资陷阱把所有希望押在个筹码上过度投机盲目扩如何做好财务经理.中国企业在方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构,系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性,不利于系统的升级和次开发利用。自我修炼篇本次课程的内容分类自我修炼篇调整自己的知识能力塑造自身的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化强化风险意识培养团队领导能力认清自身的定位与老板的关系培养现代财务工作流程设计并优化财务组织优化财务岗位设置设计科学的财务制度财务规划制定高度的财务计划作好财务预算进行科学的财务预测财务控制现金流量的控制财务收支控制成本控制设定财务绩效目标资本机构目标税务规划目标筹资绩效目标周转速度效率目标经济效益目标。

11、技术专长自我感知自信自我认识自我调节正直的人格魅力职业道德诚实真实真我正直平等公平和坦率,没有欺诈欺骗和蒙蔽年北京国家会计学院的调查问卷财务主管和会计师行业的诚实信用诚实危态度己所不欲,勿施与人时间管理能力管理个人的时间和下属的时间休息会让工作得到更大的提高进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急每天在做最有生产力的事情要认真考虑我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题充分授权与分层负责再谈工作中的将帅兵别人能做的,你什么也不做。认识下管理中的帅将兵正确选人财务决策能力决策的个特点决策是为了达到个现实的目标决策是在种条件下优化目标和优化达到目标的手段决策是在若干个有价值的方案中,选个最优方案准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的财务管理是个理性的决策者客观合乎逻辑的问题清楚目标导向唯的明确的已知的。

12、之财沟通能力表现的不同。如何做好财务经理。有的魅力十足,受到重视和欢迎,有的改革方向明确简单物产税遗产税内外统的国民待遇信息共享的问题税务规划偷税抗税避税规划事先安排和策划时间地点主体条文转让定价投融资过程兼并等均有规划空间财务经理的修炼之重视财务信息化年的变化太大铅字打字机通打字机复印资料的故事长城电报写信电话网络可视对讲算盘到计算机到个人计算机修炼之强化风险意识财务主管相关的风险非常多,有经营风险财务投融资风险,今天介绍几个大家不太注意的风险,我称为隐性财务风险。有的魅力十足,受到重视和欢迎,有的令人生厌,沟通的重要性沟通的好处可以充分利用集体智慧成功地以新的角度来检讨改善自己的管理风格帮助面临困境的团体或组织找到条重振生机的道路对属下的的影响因素市场需求动态预期收益水平技术进步投资环境政治经济文化资源优惠软硬件环境投资者自身的决策能力。

参考资料：

[1]如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务（第88页，发表于2022-06-26）

[2]如何作一个好干部（第44页，发表于2022-06-26）

[3]如何作好卖场超市的生意（第21页，发表于2022-06-26）

[4]如何作好部门负责人（第118页，发表于2022-06-26）

[5]如何追求成功的职业生涯（第11页，发表于2022-06-26）

[6]如何撰写创业计划书当中的财务部分（第24页，发表于2022-06-26）

[7]如何制作精美的演示稿（第16页，发表于2022-06-26）

[8]如何制作精美的PPT演示稿PPT（第16页，发表于2022-06-26）

[9]如何制作成功（第15页，发表于2022-06-26）

[10]如何运用商品陈列进行有效沟通（第39页，发表于2022-06-26）

[11]如何与业主进行有效沟通（第18页，发表于2022-06-26）

[12]如何有效沟通（第29页，发表于2022-06-26）

[13]如何有效的与别人进行交流（第15页，发表于2022-06-26）

[14]如何寻求成功的真理（第61页，发表于2022-06-26）

[15]如何学英文及念好英文教科书PPT（第32页，发表于2022-06-26）

[16]如何学习《财务案例研究》PPT（第25页，发表于2022-06-26）

[17]如何写E-mailPPT（第16页，发表于2022-06-26）

[18]如何完成您的工作（第16页，发表于2022-06-26）

[19]如何遆择一个好雇主（第28页，发表于2022-06-26）

[20]如何提升企业执行力PPT（第49页，发表于2022-06-26）