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3、“.....选个最优方案准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的财务管理是个理性的决策者客观合乎逻辑的问题清楚目标导向唯的明确的已知的选择没有时间和成本的约为什么信息化发展不够完善领导层的重视程度不够信息化的成本太高硬件成本软件成本培训成本运行成本人才缺乏同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经营管理水平当好时代的财务主管信息化的概念原理及软硬件环境财务信息化传统会计与时代会计的优劣对比财务信息化规划的原则财务经理的修主管相关的风险非常多,有经营风险财务投融资风险,今天介绍几个大家不太注意的风险,我称为隐性财务风险。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化,不能满足网络时代的应用定制化需求。任何人都需要职业规划......”。

4、“.....能快速与伙伴们建立更亲密和谐的关系财务部门成为生命共同体每位成员都清楚自己与别人的目标位置与其他部门配合更加默契组织间的工作协调更好更增加团队的生施与人时间管理能力管理个人的时间和下属的时间休息会让工作得到更大的提高进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急每天在做最有生产力的事情要认真考虑我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题充分授权与分层负责再谈工作中的将帅兵别人能做的,你什么也不做别人不理解的,先认识下管理中的帅将兵正确选人财务决策能力决策是为了达到个现实的目标决策是在种条件下优化目标和优化达到目标的手段决策是在若干个有价值的方案中,选个最优方案准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的财务管理是个理性的决策者客观合乎逻辑的问题清楚目标导向唯的明确的已知的选择没有时间和成本的约足企业管理系统大都采用集中式管理结构,系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性......”。

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8、“.....有经营风险财务投融资风险,今天介绍几个大家不太注意的风险,我称为隐性财务风险。有的魅力十足,受到重视和欢迎,有的令人生厌,沟通的重要性沟通的好处可以充分利用集体智慧成功地以新的角度来检讨改善自己的管理风格帮助面临困境的团体或组织找到条重振生机的道路对属下的预期收益水平技术进步投资环境政治经济文化资源优惠软硬件环境投资者自身的决策能力机会捕捉能力应变能力投资风险融资的条件和能力投资规模控制与市场供求状况相适应符合规模经济的要求与筹资能力相适应与生产要素的持续供给条件相适应扩张速度风险中再详细谈投资陷阱把所有希望押在个筹码上过度投机盲目扩张发展目标不切实际学习如何做个财务经理.足企业管理系统大都采用集中式管理结构,系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性,不利于系统的升级和次开发利用......”。

9、“.....大处着眼包括前提要素原则产税遗产税内外统的国民待遇信息共享的问题税务规划偷税抗税避税规划事先安排和策划时间地点主体条文转让定价投融资过程兼并等均有规划空间财务经理的修炼之重视财务信息化年的变化太大铅字打字机通打字机复印资料的故事长城电报写信电话网络可视对讲算盘到计算机到个人计算机中国企业在方面的不个人品牌意识培育和营销自己积极向上的心态自我保护意识合作意识现代观念竞争观念物竞天择......”。