1、“.....迂回取胜直面与挑战来自后进国家的企业如果具备下列因素,也能够成为出色的全球竞争者组织方面的自信清晰的战略学习的等跨国战略试图同时取得低成本和产品多样化的优势国际竞争优势的来源比较优势工业政策管理文化劳工组织帝王过度扩张伯特企业竞争战略模型成功企业竞争优势成本领先集中点别具格美国公司如何看中国入世对华投资将反弹上升新的竞争与机遇对中小企业的重新选择较大的可预见性巨大的立法市场进入与发展.技术转让去占领次要市场,保护技术专利不受侵犯国际许可贸易的概念和特点含义许可贸易又称许可证贸易,指交易当事人双方通过许可合同和许可协议就专利商标和专有技术使用权等内容转让达成,规定双方的权利和义务的技术交易行为特点许可贸易的标的主要是专利商标和专有技术的使用权开展许可贸易必须订立许可合同或许略的选择全球战略跨国战略国际战略多国战略成本压力本地化压力低高高国际战略国际战略通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而创造价值......”。

2、“.....并且企业所面临的成本成本压力和地域压力都较小时采用多国战略采用多国战略的企业致力于最大,积累国际市场的经验,但相应要承担定风险市场进入策略出口优缺点优点成本低,集中生产有助于帮助实现经验曲线和区位经济缺点运输成本贸易壁垒营销控制生产地可能不适合市场进入策略技术转让许可贸易为什么采取技术转让企业缺乏市场内化经济和组织能力企业虽具内化能力却不具备内化优势用技术转让方式作为测试未来开发市场用把种价值创造活动社在效率最高地点而实现区位经济实现更大的经验曲线建立全球网络,分散价值链的个个环节降低成本与地域差别降低成本的压力实现规模经济经验曲线区位经济如大宗商品,生产有剩余能力的产业顾及地域差别的压力消费者品味和偏好的差别,如北美和欧洲对载重卡车的偏好基础设施和传统管理的差别电压,汽车行驶路易必须订立许可合同或许可协议在许可贸易中,专利许可和专有技术许可结合转让的方式最多。由于没有处在世界发展中心区域......”。

3、“.....则因为过分的自我怀疑没有能力去发挥这种潜能由于全球竞争的了解有限,有少数的公司则过分自信自己的能力,或看不到潜在的危险成长中的国际化公司国内里推认识真实线等地域差别国别差异分销渠道的差别企业的营销战略必须适应各国的不同特点德国的洗衣粉销售渠道,主要是直接针对零售商,而意大利主要控制权在分销商手中东道国的要求,如医疗行业药品市场地域差别意味着企业无法完全获得经验曲线和区位经济的好处,也意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整的进行转移国际战特点可以了解目标市场,积累国际市场的经验,但相应要承担定风险市场进入策略出口优缺点优点成本低,集中生产有助于帮助实现经验曲线和区位经济缺点运输成本贸易壁垒营销控制生产地可能不适合市场进入策略技术转让许可贸易为什么采取技术转让企业缺乏市场内化经济和组织能力企业虽具内化能力却不具备内化优势用技术转让方式作,允许被许可方利用其所转让的技术,同时许可方自己仍保留使用该技术的权利,并允许项第方转让国际许可贸易独家许可又成排他许可......”。

4、“.....许可方允许被许可方利用其技术,许可方不再将其技术转让给第者,但许可方仍可保留利用该技术的权利特点在合同约定的地域和时间范围内技术受方享有排除许可方以外允许项第方转让国际许可贸易独家许可又成排他许可,是指在合同规定的区域或时间范围内,许可方允许被许可方利用其技术,许可方不再将其技术转让给第者,但许可方仍可保留利用该技术的权利特点在合同约定的地域和时间范围内技术受方享有排除许可方以外的切人利用该技术的权利国际许可贸易独占许可指在合同规定的地域和时间范围内程度顾及地域差别。于国际战略性企业不同的是,多国企业惯犯调整他们的产品和营销战略,以适应不同的国家情况,般在主要国家建立整套的价值创造活动生产营销和研究开放全球战略企业通过实现经验曲线和区位经济而降低成本,企业的生产营销和研究开发活动集中在少数最有力的地点进行,全球企业喜欢在世界范围内销售种标准化产品,如线等地域差别国别差异分销渠道的差别企业的营销战略必须适应各国的不同特点德国的洗衣粉销售渠道......”。

5、“.....而意大利主要控制权在分销商手中东道国的要求,如医疗行业药品市场地域差别意味着企业无法完全获得经验曲线和区位经济的好处,也意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整的进行转移国际战技术转让去占领次要市场,保护技术专利不受侵犯国际许可贸易的概念和特点含义许可贸易又称许可证贸易,指交易当事人双方通过许可合同和许可协议就专利商标和专有技术使用权等内容转让达成,规定双方的权利和义务的技术交易行为特点许可贸易的标的主要是专利商标和专有技术的使用权开展许可贸易必须订立许可合同或许看中国入世对华投资将反弹上升新的竞争与机遇对中小企业的重新选择较大的可预见性巨大的立法框架美国公司战略扩大与重组投资工具的转换公司运作的合理化对贸易和投资优惠措施的重新评估将中国充分的荣辱到全球经济中中国企业思路转型对待竞争的态度掌握资源的方式对战略的规划市场进入与发展。特点可以了解目标市场市场进入与发展......”。

6、“.....被许可方对转让的技术具有独占的专利权,许可方不在家昂该技术转让给第方,而起许可方自己也不再利用该技术制造和销售产品特点许可受方几乎获得与权力所有人相同的权利许可的使用费最高,比其他许可高合同的提成率比普通许可合同平均高市场进入与发展技术转让去占领次要市场,保护技术专利不受侵犯国际许可贸易的概念和特点含义许可贸易又称许可证贸易,指交易当事人双方通过许可合同和许可协议就专利商标和专有技术使用权等内容转让达成,规定双方的权利和义务的技术交易行为特点许可贸易的标的主要是专利商标和专有技术的使用权开展许可贸易必须订立许可合同或许掌握在他人手中市场进入策略出口直接出口直接出口生产商参与了产品的国际营销活动,对出口产品的经营管理和营销渠道有部分控制市场进入与发展。国际许可贸易分类按照被许可人是否取得许可证项下的专利商标或专有技术的独占使用权或排她使用权来分普通许可又称般许可,是指在合同规定的区域和时间范围内种能力......”。

7、“.....于国际战略性企业不同的是,多国企业惯犯调整他们的产品和营销战略,以适应不同的国家情况,般在主要国家建立整套的价值创造活动生产营销和研究开放全球战略企业通过实现经验曲线和区位经济而降低成本,企业的,被许可方对转让的技术具有独占的专利权,许可方不在家昂该技术转让给第方,而起许可方自己也不再利用该技术制造和销售产品特点许可受方几乎获得与权力所有人相同的权利许可的使用费最高,比其他许可高合同的提成率比普通许可合同平均高市场进入与发展。特点经营国际化和企业国际化分离风险很低,基本与国内销售相同,但所有渠道都线等地域差别国别差异分销渠道的差别企业的营销战略必须适应各国的不同特点德国的洗衣粉销售渠道,主要是直接针对零售商,而意大利主要控制权在分销商手中东道国的要求,如医疗行业药品市场地域差别意味着企业无法完全获得经验曲线和区位经济的好处,也意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整的进行转移国际战可协议在许可贸易中......”。

8、“.....国际许可贸易分类按照被许可人是否取得许可证项下的专利商标或专有技术的独占使用权或排她使用权来分普通许可又称般许可,是指在合同规定的区域和时间范围内,允许被许可方利用其所转让的技术,同时许可方自己仍保留使用该技术的权利,并,积累国际市场的经验,但相应要承担定风险市场进入策略出口优缺点优点成本低,集中生产有助于帮助实现经验曲线和区位经济缺点运输成本贸易壁垒营销控制生产地可能不适合市场进入策略技术转让许可贸易为什么采取技术转让企业缺乏市场内化经济和组织能力企业虽具内化能力却不具备内化优势用技术转让方式作为测试未来开发市场用作为测试未来开发市场用技术转让去占领次要市场,保护技术专利不受侵犯国际许可贸易的概念和特点含义许可贸易又称许可证贸易,指交易当事人双方通过许可合同和许可协议就专利商标和专有技术使用权等内容转让达成,规定双方的权利和义务的技术交易行为特点许可贸易的标的主要是专利商标和专有技术的使用权开展许可贸生产营销和研究开发活动集中在少数最有力的地点进行......”。

9、“.....如等跨国战略试图同时取得低成本和产品多样化的优势国际竞争优势的来源比较优势工业政策管理文化劳工组织帝王过度扩张伯特企业竞争战略模型成功企业竞争优势成本领先集中点别具格美国公司如何市场进入与发展.技术转让去占领次要市场,保护技术专利不受侵犯国际许可贸易的概念和特点含义许可贸易又称许可证贸易,指交易当事人双方通过许可合同和许可协议就专利商标和专有技术使用权等内容转让达成,规定双方的权利和义务的技术交易行为特点许可贸易的标的主要是专利商标和专有技术的使用权开展许可贸易必须订立许可合同或许验曲线和区位经济的好处,也意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整的进行转移国际战略的选择全球战略跨国战略国际战略多国战略成本压力本地化压力低高高国际战略国际战略通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而创造价值。般在本国开发产品推向国际市场般在企业拥有核心能力而外国市场上的竞争者又不具备这,积累国际市场的经验......”。