1、“.....對以下各篇因素重要程度所占比重打分,以總分分計算,分以上爲優秀,分之間爲合格,分以下是警戒線新市场进入障碍因素分析點企业经營的趋势是对事情应变茫然要学会生存先要学会恐惧许多人往往是以旧观念或是旧思维,来认识所面对的新世界,可想而知,将会产生格格不入的结果而导致不适应,时代应该时时检视自己的观念,是否顺应时代潮流勇于打破既有的思维不断创新。过时的观念不但会使自己退步,也易失去机会恐惧壹企业市场竞争的生存法则智力与劳力的竞争劳力密集苦力时代知识密集智力时代经营策略大师彼得‧杜拉克认为,在知识经济下的现在,若要找到理想市场竞争与营销突破经营操作......”。

2、“.....你变得两面都不讨好......”。

3、“.....對以下各篇因素重要程度所占比重打分,以總分分計算,分以上爲優秀,分之間爲合格,分以下是警戒線新市场进入障碍因素分析點企业经營规模與行業影響力易辨識的特色性與差異商品商品品牌知名度资金取得容易度销售渠道建立复杂程度潜力的产品项目,可导致产品专业化形象持续操作需持续快速研发创新领导性模式前卫模式顾客层焦点集中策略寻找被市场忽略或服务不周的市场深耕持续操作提高服务与群集型附加价值地理区域焦点集中策略满足特定地理区域需求,专心于获得区域强者知名度持续操作短期先求区域占有率,长期作业再求以成功经验复制或扩张资源整合集中策略集中投入人财物资源形成气势与压制持续操作以分阶段与集中区域方式进行滚动设限策略制定策略......”。

4、“.....如果你想要抓住所有的顾客,提供所有的服务,那你根本没有策略可言。制定策略就是要限制你想要做的事情。唯有当你知道你的限制之后,你才能清楚将你的企业在产业中定位,也才能知道你要采取什么方式做生意,你能做的更好。集中焦點聚焦才有力量集中才有足够资源制定策略要如何设限你可以先决定自己要进行的方向,再依此去调整组织结构机器设备配销通路销售平台系统等。借着设限,你可以知道并且集中有限的力量去规划你的企业来与众不同......”。

5、“.....来认识所面对的新世界,可想而知......”。

6、“.....如果你想要抓住所有的顾客,提供所有的服务,那你根本没有策略可言。制定策略就是要限制你想要做的事情。唯有当你知道你的限制之后,你才能清楚将你的企业在产业中定位,也才能知道你要采取什么方式做生意,你能做的更好。集中焦點聚焦才有力量集中才有足够资源制定策略要如何设限你可以先决定自己要进行的方向,再依此去调整组织结构机器设备配销通路销售平台系统等。借着设限,你可以知道并且集中有限的力量去规划你的企业来与众不同......”。

7、“.....所谓形象操作成本主观利润卖价市场容许度利润成本优势化策略可辨识形象产品品质形象优势化品牌形象可靠度形象优势化特定功能形象优势化创新能力形象优势化周边服务形象优势化附加价值形象优势化策略加工我组织优势在何处可长久依赖吗我有尽力提升吗我组织在顾客需要时是否很容易被提起,位置呢产品品质优势化我组织所提供的产品或服务比别人如何企业可靠度优势化我组织提供的服务是否让人有信赖感特殊技术优势化市场竞争与营销突破经营操作.果而导致不适应,时代应该时时检视自己的观念,是否顺应时代潮流勇于打破既有的思维不断创新。过时的观念不但会使自己退步,也易失去机会恐惧壹企业市场竞争的生存法则智力与劳力的竞争劳力密集苦力时代知识密集智力时代经营策略大师彼得‧杜拉克认为......”。

8、“.....若要找到理想的经营之道,必须先寻得自己的核心能力,环绕着这个核心专长,作连串的思考......”。

9、“.....由大众式销售转变为特殊对象的锁定业务部门销售改为整体服务与全面整体营销观念由自我独立销售作业改为策略联盟作业区隔与竞争者的核心价值供应核心差异化优势策略建立在思考自己的核心專長在哪裡時應該把焦點放在知識技術的層面而不是有形的產品或勞務本身。知識產業社會,真正創造企業價值的不是生產活動本适性组织或附与新功能由争取客户到照顾客户,由大众式销售转变为特殊对象的锁定业务部门销售改为整体服务与全面整体营销观念由自我独立销售作业改为策略联盟作业区隔与竞争者的核心价值供应核心差异化优势策略建立在思考自己的核心專長在哪裡時應該把焦點放在知識技術的層面而不是有形的產品或勞務本身市场竞争与营销突破经营操作市场竞争与营销突破经营操作。市场竞争与营销突破经营操作德國埃森州立大學研究院工業設計博士德國,如果你想要抓住所有的顾客,提供所有的服务,那你根本没有策略可言......”。