1、“.....可衡量决策的依据创造性,独特性表现的手段可重复性可学习性可掌握战略与竞争优势的建立市场营销的战略战术成长篇创造价值完整产品的定义体现价值较量的是价值而非价格宣传价值佳区域完全匹配比较好区域基本匹配比较差区域基本不匹配非常差区域完全不匹配理智地选择属于自己的目标市场目标市市场的关系强手如林......”。

2、“.....主流市场非主流市市场驱动策略与营销实践层小康阶层的典型特征是理性消费是否应当把用户当做上帝来对待企业是否应当区别对待不同的客户非目标客户目标大的满足在局部战场地区形成优势企业只为部分人服务市场细分有哪些基本原则从个性中找出共性从纷乱中找出规律从心理生理生理需要衣食住行消费者行为分析不同消费群体的价值取向心理因素功能因素经济因素未来的消费主体是小康阶业战略与竞争优势创业篇市场细分与目标......”。

3、“.....偶然成功与必然成功,较量的焦点市场营销战略与竞争优势的建立市场营销的战略战术成长篇创造价值完整产品模越大,机会越多吗为什么要进行市场细分资源有限供求关系竞争状况用户状况消费者的分化与差异性目标客户得到市场营销是科学还是艺术科学艺术可量化,可衡量决策的依据创造性......”。

4、“.....产品标签。兼顾需要,基本上不影响完整产品定义,有定吸引力,与本企业产品定位基本吻合市场驱动策略模糊中找出数据从探索中找到脉搏点与面,市场与用户审美,爱好,关注量化,统计,数据来源循环,经验,修正用户与模越大......”。

5、“.....即自然资源有限,人力资源有限,时间有限......”。

6、“.....即自然资源有限,人力资源有与营销实践市场驱动策略与营销实践。市场驱动策略与营销实践市场营销战略与竞争优势的建立市场营销的战略战术成长模越大......”。

7、“.....为什么要进行市场细分资源有限供求关系竞争状况用户状况消费者的分化与差异性目标客户得到客户用户是上帝吗用户是伙伴用户是如何有效树立企业的整体形象企业希望自己的产品在消费者心目中意味着什心理生理生理需要衣食住行消费者行为分析不同消费群体的价值取向心理因素功能因素经济因素未来的消费主体是小康阶握性可控制性中国市场将会如何演变市场透明度目前状况混沌状态略微透明半透明基本透明完全透明时间市场的......”。

8、“.....时间有限,资金有限。兼顾需要,基本上不影响完整产品定义,有定吸引力,与本企业产品定位基本吻合......”。

9、“.....重点突破的市场,吸引力最大,与本企业实力相匹配。市场驱动策略与营销实践市场营假定用户无差异假定用户需求不同重复建设与恶性竞争的根本原因!如何把握市场机会与企业实力的平衡本企业实力最模糊中找出数据从探索中找到脉搏点与面,市场与用户审美,爱好,关注量化,统计,数据来源循环,经验,修正用户与模越大......”。