1、“.....并提出需要上级部门支撑和关注的方面分析组织架构调整后对营销工作带来的负面影响并确定解决办法提出向上级汇报的报告提纲月日得到营销公司调整后对核心流程的支撑结果预测得到营销公司的除主流程外的其它流程的支撑情况得到网络公司调整后对核心流程的支撑结果预测落实网络公司流程盘点的责任和时间确定支撑的问题和改进步骤落实营销网络部门业绩分摊和个关键业绩指标对遇到的问题进行分析分类,并提出需要上级部门支撑和关注的方面减小流程重组对营销工作的影响提出向上级汇报的报告昆明电信每月底例会费系统与客户管理系统接口增加,宽带计费功能,建立计费数据接口建立联机计费数据采集系统,建立可靠的计费数据传输系统,计费数据统格式存储建立体化的客户信息视图建立套分析系统......”。

2、“.....用作信息交换构建个中间件信息平台,用作信息交换如上,在计费系统增加有关计费功能建立交换联机计费采集系统取代传统的下带方式,并与计费验证系统结合,系统验证数据后转化为统的数据格式传送给计费中心建立链接各个分布数据库的应用视图界面为大客户人员提供较完整的用户信息扩充当前系统功能需时评估个月个月个月个月持续个月个月外包产品开发外包外包外包外包外包外包举措计费昆明项目概要项目建立系统支持根据既定原则作成本分摊根据投资项目作成本回报分析跟踪建立系统支持财务预算和成本核算损益表产生的功能建中间件连线财务系统和,计费资产投资,实行有控制的数据交换建立中间件,有效获取相关的资源财务和其他数据建立系统支持资产投资工作流和收集项目数据建立分析系统对项目作有效分析描述做个小的财务分析系统,实现财务所需功能,出报表做个小的财务分析系统,实现财务所需功能,出报表财务系统访问财务数据库,财务数据库通过中间件与其余系统接口构造中间数据库,提供多系统接口基于现有固定资产管理系统......”。

3、“.....主要提供分析功能,形成各类格式的报表需时评估个月个月个月个月个月个月外包产品开发外包外包外包外包外包外包举措财务资产投资管理昆明项目概要项目建立信息收集与分析系统升级支持从信息分析系统获取有关,能够根据值针对个人打分,以此判断个人绩效升级人力资源系统......”。

4、“.....大客户,等系统接口,统客户信息窗口统,系统受理界面建立统的客户数据库,对数据业务的测试实现统客户信息窗口,有关数据可手工采集建立套专家系统,对各类销售方案进行有效分析和管理提供动态客户信息和行为分析初步结果供参考假设所有举措都有人员和业务人员全力支持计费提供计费查询开始实现联机计认关键的目标值计算和目前工作进程对本地网优化的业绩考核管理办法,提出修改意见......”。

5、“.....并确认本地网项目重要会议安排览表月日参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标集团实施相关负责人省公司实施相关负责人本地网总经理人力资源部项目实施小组相关人员全体员工制定情况指标值业绩考核薪酬和工资体系汇报本地网根据人员配备情况已确认的级别工资体系以及薪酬分配曲线设计的本地网工资总体计划所有岗位的审核确认全体员工的计算方法已经明确确认月中旬业绩审核会的准备工作包括召开时间与会人员以及会议内容提出修改意见......”。

6、“.....在试点本地网实施新指标体系,本地网总经理副总经理年薪制市场为导向的业务与管理流程重组.行有效分析和管理。定义数据源和数据类型开发应用软件建立与相关数据库的接口,提取相应的数据源。根据确认的指标算法和模型开发相应的软件。进行数据库的物理接口开发接口程序根据需求进行详细设计编写测试安装软件月底月底定义数据源类型格式。市场为导向的业务与管理流程重组。汇总推广点的总投资情况节约投资情况......”。

7、“.....确定滚动性投资预算演练的范围涉及的部门和区域,涉及的时间界限等演练的步骤,程序,相关岗位职责,考核办法,最终的成果预算方案及成果评估可用性,操作性。需求预测到位。前端有相应的职能岗位进行市场需求的预测,并将所有预测归集转化至服务水平协议中具体的投资项目上。定所需资金。计划财务部结合年度财务预算及资金预算,汇总整理后,将编制的滚动性投资预算上报省公司。本地网启动年滚动性投资预算工作前端进行次年市场分析,在此基础上进行市场预测收益状况,投资状况。后端据此确定投资项目及所需资金,计财部依据财务状况,编制投资预算,最终确定资金盘子,上报省公司审批。月日月日月日月日月日月日月日月日的预算接口与省公司明确滚动性投资预算对口部门和人员,预算上报的方法和形式。后端资源调配建设中心汇总前端需求预测收入,并就具体的投资项目进行分析审核,确认年度所需资金,将可行方案交计划财务部。案确定上报。地网资金盘。省公司模拟审批上......”。

8、“.....本地网执行审批方案。月日月日月日月日月日月日项目实施推广小组项目实施推广小组营销中心资源调配建设部计划财务部省公司财务部营销,网络公司,计划财作日历,供日常核对关键会议月例会详见附表周例会年月确定计算浮动和固定工资比例开始计算工资总盘开始设计新的级别体系数据采集工作收尾全体员工岗位制订完成资料来源根据实际情况设计工作日历,供日常核对关键会议月例会详见附表周例会年月全体员工审核计算方法确定级别体系确定开始准备业绩审核会下半年模拟业绩目标制定后的审核与意见交流分配曲线确定省公司工资总盘确认资料来源根据实际情况设计工作日历,供日常核对关键会议月例会详见附表周例会年月召开实施启动业绩考核会全体员工下半年模拟业绩合同签订本地网项目重要会议安排览表月日参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标集团实施相关负责人省公司实施相关负责人本地网总经理人力资源部项目实施小组相关人员审核本地网体系和算法确认总经理在试行期的关键岗位的体系培训最终确认本地网分解原则体系......”。

9、“.....找出和改革前的差距提出解决方案最终确认级级部门负责人的,包括内容权重确认实施相关人员以及人力部相关人员完成指标分解的培训,理解并初步掌握各指标的权重及确定原因本地网项目重要会议安排览表月日参与人员会议主要议题及所需决策会议需要达到的目标集团实施相关负责人省公司实施相关负责人本地网总经理人力资源部项目实施小组相关人员计算方法及指标营销公司算法及进程总结对网络中心职能部室的体系推进作初据传输系统,计费数据统格式存储增加,宽带计费功能,建立计费数据接口次年月底月底月底月底完成日期完成与否建立计费数据接口策划发展部部门相关业务部门改造交换机以使支持实时生成话单建立计费数据采集系统建立计费数据传输系统建立计费数据验证与预处理系统以上工作交给专业公司完成策划发展部部门相关业务部门分析现有的计费系统的功能,将其移值到语音计费系统上,使之与语音计费系统融合增加......”。