1、“.....在下面的时间里,我们将就各个要求讨论的议题各抒己见集思广益地展开讨论。具相似产品的两个竞争对事不对人不要轻易放弃个想法,起初应认为所有的想法都是好的,再进行改进不谈牢骚和抱怨所有回答没有对错我们今天将讨论上问题的讨论和总结集思广益最关键的营销战略议题每个议题的讨论都将按如下步骤进行各抒己见集思广益的基本准则不拘格思代表处合资公司作用程度......”。

2、“.....完全执行包含但规模小低值希望低价开放大群体购买深水但潜在价值低于目前低种类包含寻找潜在价值比目前大购买深水但目前道的经济性下降,并导致渠道反感或渠道的长期崩溃......”。

3、“.....市场营销人员讨论会。当公司转移到个新的渠道时,需面临两个挑战保持在寻找在价值传递中起综合作用的渠道。市场营销人员讨论会。渠道地位。渠道地位需加以评定。具相似产品的两个竞争对手可采目前渠道上的销量和管理两个渠道可能存在的冲突。当多个渠道面对同目标顾客市场时,冲突就会出现,这个非优化结构导致渠介绍欢迎参加讨论会。在下面的时间里,我们将就各个要求讨论的议题各抒己见集思广益地展开讨论......”。

4、“.....渠道改变与重新选择什么样的渠道适合管理软件的销售什么样的渠道适合管理软件的销售销售理解战略联系鉴别备选渠道系统评价渠道绩效选择渠道战略提高渠道绩效管理交易渠道管理基本框架公司总体战略。渠道道适合管理软件的销售结合管理软件的特点来讨论什么样的渠道适合管理软件销售代理商经销商营销分销实施服务分公司或目前渠道上的销量和管理两个渠道可能存在的冲突。当多个渠道面对同目标顾客市场时......”。

5、“.....这个非优化结构导致渠完全执行包含但规模小低值希望低价开放大群体购买深水但潜在价值低于目前低种类包含寻找潜在价值比目前大购买深水但目前员的技能要求对技术支持的要求次开发的需求品牌敏感度多产品战略给营销带来什么不同产品的不同市场目前和潜在的最大市场营销人员讨论会......”。

6、“.....当多个渠道面对同目标顾客市场时,冲突就会出现,这个非优化结构导致渠道的经济性下降,并导致略给营销带来什么从客户角度考虑从销售角度考虑从开发服务角度考虑有利与不利可以从以下个角度来考虑多产品战略给营战略需与公司总体战略致。市场营销人员讨论会。当公司转移到个新的渠道时......”。

7、“.....当多个渠道面对同目标顾客市场时,冲突就会出现,这个非优化结构导致渠购买少中度开放建立和开发强壮的位置高优先权在竞争中是否具有低成本基础去对抗价格战什么样的渠道适合管理软件的的价值对客户的努力的最开放最可能的客户各产品需求均大中级优先权维持稳定防卫坚持扩张和增长市场开放高但未对手可采用完全不同的渠道,这依赖于商业考虑,如投资增长目标渠道的战略重要性。渠道地位......”。

8、“.....公司应销带来什么紧接着讨论下产品各自的目标市场特点产品客户类型客户规模项目大小主要决策人价格敏感度竞争激烈度对销售人市场营销人员讨论会......”。

9、“.....并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估任何人都是平等的,不在乎想法由谁提出......”。