心态的逐步转变,个人感觉对我所从事的物业服务工作已渐入佳境。面对个别无理取闹的业主,能保持心平气和,耐心解释说服,起到了名老员工良好的表率作用。在过去的年里,我虽然能基本完成工作,取得成绩,但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。客观冷静的自我剖析,自身还存在很多不足之处首先,由于科学技术的快速发展,我对现代化的办公方式和业务处理方法还不是完全能驾驭其次,由于经常顾这头没顾到那头,没有尽到管理者的最大管理责任。针对诸多存在的不足,在以后的工作中,我还需要搞好与业主之间的关系协调,进步理顺关系进步加强业务知识的学习,提高自身素质与业务水平进步管好财理总经理督办工作项,完成项,工作计划完成率达。完成的主要工作回顾科学编制经营预算,加强预算执行管理。按照集团的要求,年我司开展了全面的预算管理工作,根据公司经营计划,科学地编制了财务预算报告。为确保预算能够顺利执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行情况分析通报考核,按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看,这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺利完成指标,公司完成了预算收入的,利润完成了预算的。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。发挥财务审核监督作用,促进公司的经营规范发展为控制维修费用,规范维修项目和价格,总经理在财务部设臵了两名核算员,分别对片区的各类维修维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核,严格控谨细致,认真做好账务核对。每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款,仔仔细细的核对各种票据,使之票款相符,并于当日录入财务账单,详细规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观严谨细致的原则,坚持从细微处入手,实事求是不怕麻烦细心审核。在业主购水电的高峰期,有时天的现金收入达十多万,票据百多张,都需要我独自反复点验,反复核对,确保不出点差错。态度端正,依章办事,严格执行财务纪律。财务工作象年轮,个月工作的结束,意味着下个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂琐碎,也没有太多新奇,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标以预算为依据,积极控制成本费用的支出,并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通,倡导效益优先,注重现金流量货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划事勘查和认真审核,严格控制了维修成本。物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作,公司安装了专业的物业管理软件,以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通,寻求解决完善软件存在问题的方法,并指导物管员正确的使用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用。领导临时交办的其他工作对于件事重要与否应该在第时间做出正确的判断,才方便下步制定计划。在领导临时交办的其他工作,我总是要判断其是否重要紧急,然后合理的安排时间,在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。合理的安排时间,有效的利用时间,否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么,就向个救火队员样,哪里有火哪里跑,最后却收益甚微。新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命,作为物业的名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新,阔步向前,宏伟的企业愿物业财务年终工作总结仅供参考金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。月份,又把该账套移交给集团会计核算部。物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系物业公司及世家轩。包括管理台账管理台账的汇总管理报表财务分析资金计划资金计划执行情况汇总表等等系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。在每个单月份的日,我协同物管员起催收经营性车库杂屋的费用,在每个月底,协同接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通知,每天亲往门岗,收取临时停车费,每天观察步行街广场的场地使用情况,核对收费情况。通过系列切实有效的方法,确保了应收现金的进账,提高了资金的运行质量,保证了资金运作和流动上的顺畅。顾全大局,团结协作,做好住户服务工作。作为服,不断完善事前计划事中控制事后总结反馈的财务管理体系。实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全管理处的经营成果。积极参预,配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中,我将如既往的努力工作,不断总结工作经验努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,以新形象,新面貌,为公司的辉煌发展而努力奋斗。物业财务年终工作总结年对于我们来说是不平凡的年,收了近万平米的小区,在接收片区的初期,我司亏损了多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与配合下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格,使全年利润超出预算。在经营走上正轨的同时,部门员工综合素质明显提高精神面貌焕然新。现将全年情况总结如下工作计划目标完成情况年,我部门共制定工作目标计理方法还不是完全能驾驭其次,由于经常顾这头没顾到那头,没有尽到管理者的最大管理责任。针对诸多存在的不足,在以后的工作中,我还需要搞好与业主之间的关系协调,进步理顺关系进步加强业务知识的学习,提高自身素质与业务水平进步管好财理好账,做好经常项目开支。年已经来临了,我决心再接再厉,鼓足干劲,迎接更高的目标,接受更大的挑战,各方面都能更上层楼。物业财务年终工作总结回首年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了步,完成了物业公司与的财务分账物业公司财务管理模式的转变财务制度的制定管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成致的高度,迈上了个新的台阶。具体工作如下物业公司与的财务分账从年月份开始,根据集团财务中心的要求,完成理公司的分账处理工作,开设,独立核算,对已输入处在公司总部,我部门会有优越感,有时会有不耐烦的情绪,从而影响对各小区服务态度,未能提供最优质的服务。解决措施加强与各小区沟通,经常下到小区查看实际情况,对各小区反映的情况及时进行改进,对公司的各种规定耐心解释,定期提醒各小区欠费情况,争取做到让各小区都满意。年工作目标协助公司完成年的经营目标和计划,开展全面预算管理,使公司本年收入达到万元。协助公司完成各小小区的内部承包数据统计,使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面。根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标,为公司目标责任书提供数据支撑。对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升配合公司加速整合后企业文化建设,落实和完成年战略目标。加强内控管理和财务审核的职能,对各类显性和隐形收入要认真盘查,做到对各小区情况了如指掌。提高财务预警能力,通过财务数据的分析,找出公司经营上存在的问题,并向司及世家轩。包括管理台账管理台账的汇总管理报表财务分析资金计划资金计划执行情况汇总表等等系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。年维修费比万元,下降了自集团财务部要求各级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证票据关,报销严格按照先审批,后办事的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了随意性,真正的起到财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累,在集团的规范化检查中,财务层面的检查获得了分的好成绩,在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致,无任何违规行为。加强团队建设,提高整体素质随着公司业务的拓展,对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高,针对这种情况财务部对收银出纳人员开展了业务操作技能培训,年不仅针对新招收银员对培训外,对公司管理者提出预警。年工作思路年对我们部门来说是充满挑战与机遇的年,通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大,这就要求我们有较高的工作效率和能力,有强有力的专业知识做支撑,对各小区的情况更是要了如指掌,为此我们需要加强团队队伍的建设,充分调动部门员工积极性,为人才提供发展的平台,加大培训力度和员工的紧迫感,使我们部门能更好的为小区提供完善的服务,为公司的可持续发展贡献自己的份绵薄之力。物业财务年终工作总结仅供参考。财务工作象年轮,个月工作的结束,意味着下个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂琐碎,也没有太多新奇,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标以预算为依据,积极控制成本费用的支出,并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通,倡导效益优先,注重现金流量货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作通过坚持不懈的学习,在业务工作能力综合分析能力协调办事能力文字语言表达能力等方面,都有了定提高,较好的适应了工作的需要。是加强了服务意识,端正了工作态度。公司领导的言传身教,工作环境的亲历渲染,本人心态的逐步转变,个人感觉对我所从事的物业服务工作已渐入佳境。面对个别无理取闹的业主,能保持心平气和,耐心解释说服,起到了名老员工良好的表率作用。在过去的年里,我虽然能基本完成工作,取得成绩,但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。客观冷静的自我剖析,自身还存在很多不足之处首先,由于科学技术的快速发展,我对现代化的办公方式和业务处理方法还不是完全能驾驭其次,由于经常顾这头没顾到那