1、“.....手续过于复杂,制约了信贷规模的进步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克服和解决的。明年的工作目标和措施在下年里,我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神,坚持发展第要务,加强风险管控,不断提升自身水平,努力提高市场份额,确保完成各项业务发展目标。多渠道多手段吸收存款加大存款营销力度。进步提高工作的积极性和主动性,完善营销措施,扩大吸存渠道,不断跟踪了解同行水平。提高具有市场竞争力的营销支持。充分利用现有各类支付结算平台,提高服务水平,加强与客户的沟通联络,减少客户转移存款的现象发生。有针对地开展各类营销计划。结合本地市场情况,制定实施细则,努力争取吸取上市公司和拟上市公司的般性存款和募集资金,争取城乡结下,历经两个多月的调研协商可研尽职调查谈判,孙吴项目最终顺利签约。加强学习,注重提升个人素质直以来我主要从事管理工作及行政人事工作,在年开始接触市场开发区域经营工作......”。

2、“.....这年我积极的从基础学习,了解公司运营模式,了解市场开发工作流程,摸索有效的工作模式,在公司领导的支持下在同事的帮助下,我取得了长足的进步。我将实践工作做为了解市场开发和提高个人素质的学习机会,从实践中去学习理论知识,再将学到的理论知识,应用到实践中来。不断改进学习方法,讲求学习效果,在工作中学习,在学习中工作。通过年的工作实践,我现在不仅能有效的从事管理工作,更可进行市场的相关业务,同时我也有信心做好区域公司的经营管理工作,我正在努力将自己向多方面人才发展自己,将自己打造成适合公司未来平台的人才而努力。工作收获分享通过近几年的工作学习,通过业务实践,通过取得的工作成绩,我在年有定的工作收获,主要有个方面。有效分析业务信息,等大型国有企业实力雄厚,但是我们的决策机制相当完善,在对事情的决策上,不像大型国企那样需要很长个过程其次,我们公司虽说名气没有那些大型的国有企业那么响亮......”。

3、“.....在外也有定的知名度,不像当地这些房地产土建和供暖公司老板那么业余,对于些中小城市来说我们公司是个不错的选择第,我们公司的业务面很广,项目的合作方式灵活多样,些大型国企和当地企业不能完成的,我公司可以独立或分项承包,这样可以和那些个人小老板找到不少合作机会。开展工作,认真完成各项工作任务工作中,我始终秉承着种想要了解市场,就必须深入市场的思想,在年调入市场线工作岗位后,我通过实地调查和细致了解后,在领导和同事的帮助下,完成了实地调研项目个,编写项目报告篇项目建议书篇,不但让我对整个燃气市场有了更深的认识,而且也给公司今后的发展提供了第手宝贵的资料。市场开发工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。,提高服务水平,加强与客户的沟通联络,减少客户转移存款的现象发生。有针对地开展各类营销计划。结合本地市场情况,制定实施细则......”。

4、“.....争取城乡结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。提高信贷业务的收益水平针对每个客户制定差别化营销方案,综合考量包括小企业业务零售业业务的推动效力,综合分析收益来源,选择最有利的营销方向,重点拓展中小企业,生产型企业客户,与客户建立全面合作关系,努力成为主要银行,努力提好信贷业务的收益水平。加大创新力度坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务。是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,针对周边的商户村户和老客户,有效地吸收理财资金。是加大宣传力度,通过多种形式宣传我行的业务,提高我行的社会知名度。市场部年终工作总结对于整个公司的发展至关重要,对我个人而言,这年充满着市场部年终工作总结网络版营销策划业务宣传市场调研人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务发展支持不够......”。

5、“.....我公司很多报表需求无法满足,计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。下半年市场部从以下几方面进行改进和提高加强市场调研定期到县区进行现场办公,与营销营业装维管理人员进行座谈。深入市场,了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广帮助发展较差的县区查找不足解决困难。加强营销策划和业务宣传通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施,对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤,及时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,改变目前业务发展的低效状态。加强人员培训定期进行营销营业装维管理人员培训,将营销思路管理方法业务资讯直接灌输到线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素质和工作效率。继续加强基础管理工作继续加强欠费管理营业稽核资源管理装维材料和终端管理。组织。是个销售业绩有待大幅提升的市场。或是有待开发的市场。桂林市的市场情况......”。

6、“.....玩具批发市场比较分散,共有个批发市场,个是老的主流的批发市场,以批发当地特色的产品为主,如水晶木雕品等,是面向全国市场,兼杂有些玩具的批发点另外个是相对小点的批发商市场,主要是批发各种生活样品及玩具于体,面向本市为主另外还有个新开的批发市场,市场定位不是专业性的批发商市场,有各种产品批发,是对本市批发市场的扩容。此城市没有多少商家经销我司的产品。在开拓市场期间,找到了个年后才跟我们合作的批发商,和个犹豫不定的批发商。明年才能真正启动片市场。本人区域市场及渠道存在的问题各市场的销售网络都比较全面,但不是非常健康合理。地级市经营品种普遍都不全,很多拼图上市很久了,也没见踪影,新品可以认为没有,折碟只有个别地区有出售,很多地方很是空洞。地级市甚至广西海南省的这些省城批发商对我司及产品情况欠缺了解。其至不了解明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相对照,使物料管理形成闭环......”。

7、“.....要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行,有效控制了浪费现象。绩效考核方面改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量激增量,提高业务收入。自月份省公司绩效考核办法草稿下发,市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下,市场部根据公司领导要求和本公司实际情况,制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客户流失的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源,又提高了收入,另方面节省了业务发展费用。存在的问题和困难由于上半年集中精力理顺基础资料管理,岛屿。是个旅游城市,经济环境偏差......”。

8、“.....整个玩具行业的还是处于中等偏弱的水平。虽然整个行业不繁荣,但我司的产品在此省的销量情况同此省的玩具行业还是不成比利,还应有较大的上升的空间。此省的销售状况差,主要原因是没有个商家把我司产品作为个重要的品牌去推广。拼图业还处于个自由发展的状态。因而销量上不去。目前,海南省的产品分销网络也不太理想。共有个批发商经销我司的产品,这些批发商的经营水平,经营规模,经营意识,都停留在个体户的层面上,经营我司产品的品种也不多,普遍是些老品种,见不到新产的踪影,包括新的拼图和折碟。这些商家们的心态都把我们的产品当作种补充品种。海南省玩具批发行业当中实力较大的只有黄良鹂个,规模是般批发商的到倍左右,操作水平也比较高,分工专业而业精细。每个环节都有专人管理,对市场营销也有定的认识,意识观念都比其他批发商超前。是个实力不错的商家经营我司的产品的状况,是摆放在楼的个专柜里。做好前期调查......”。

9、“.....充分了解市场情况。通过在公司几年工作的积累,我认识到要想在个地方拓展业务设立公司,必须对当地市场有个全面的了解。这样我在被公司调往调兵山公司工作后,我下了很大的功夫对当地燃气情况进行了细致的了解。通过调研,我发现目前东北地区燃气市场非常混乱,竞争也异常的激烈,不但有些老牌大型燃气公司,也有些集团公司新近转型到新能源行业队伍中,更是充斥着房地产供暖和土建等小老板,可谓全民皆燃气,竞争的激烈程度是我始料未及的,我公司想要在这样的市场环境下分杯羹绝非易事。分析自身优势,找准工作切入点。在对整个东北燃气市场进行详细的了解后,我又对本公司的优势进行了分析,首先,我公司属于民营企业,虽比不上中石油中石化等大型国有企业实力雄厚,但是我们的决策机制相当完善,在对事情的决策上,不像大型国企那样需要很长个过程其次,我们公司虽说名气没有那些大型的国有企业那么响亮......”。