。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。这年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺耐心且严格的教导下,在次次步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的陶然桥广安门天桥学院路座天桥中关村与成府路座天桥等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅动力十足。后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如东单通道安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有这就是需要切合实际的规范,我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术方法技巧流程我们如何做到不慌张,如何做到知道该做哪些事情下步该做些什么如何知道怎么去做怎么去更好的做也许我和公司考虑的角度不同,也许我个人的思维有所偏差,或者就是能力不够,经验不足,我所能看到的想到的当然只能从我的经历出发,但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式。我们怎么可能让所有项目的计划阶段性总结等都保持高度的致,都有个标准的范文,我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题写出的总结就是不合规矩,就是不符合规范我们需要看到种知识的分享,种经验的总结,些好的文档,评判这些的标准可以是我们觉得有用,我们看到了可以用,知道怎么去更好的开展工作。经验分享是要用心的,多讲讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员,怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来,这是个需要动脑筋的问题。让他们更多的说说自己在实施工作中的流程感悟努力与反思。我们觉得这样更加真实,是实实在在的东西,避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。简单回顾下今年的经历吧,其实在之前的文字中对些经历些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候,同样是工作总结,我说不知道来年去哪里,今年我还是不知道来年去哪里,但是今年在是实实在在发生的了。关于来的问题,之前已经做出了说明,在这里就不再赘述了。从确定来公司,直到月日才真正入藏,到今天已经个月了,尽管这期间发生了很多不愉快的事情,但是我还是会说不枉此行,我不会后悔今年的选择。在工作业绩上,月日完成了区域平台项目的验收,回款是自然的了随后下县,协助配合县医院实施区人民医院进场,说是让我先顶顶,最后直顶到上线,直顶到现在。在今年整个工作中,往往缺乏计划缺乏沟通,与公司也有信息不对称的问题,造成很多困扰,些人为的因和对工作的不重视让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。在艰巨的桥检工作过程中我和同事在放弃平常假期与国假清明节和国庆节以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了个新的台阶。截止十月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。不知不觉的跨进了年这新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理年终工作总结范文当我在写这篇文章的时候,项目经理年终工作总结网络版门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。桩基施工图设计交底及图纸会审。规划部门提供本项目周边市政管线图纸。协助完成工地临时用电量不足扩容工作。开工前去质安站办理质量监督手续事宜。施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第文明施工班和第文明施工班,总人数人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。项目经理年终工作总结项目经理年终工作总结范文项目经理年终工作总结范文我是年月份有幸被公司录用项目经理职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。这年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺耐施工过程控制管理状况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求验收规范规定,监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理状况根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,透过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定透过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量进度成本安全礼貌。地下室控制边线放样。建筑物放线。规划部门进行验线工作。将测绘理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理状况熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中,涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际状况,不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全礼貌地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人财物,严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天仁和集团的发展奠定基础。期望透过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有用心的借鉴好处。项目经理年终工富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了个新的台阶。截止十月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。不知不觉的跨进了年这新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理年终工作总结范文当我在写这篇文章的时候,个喧嚣的年即将结束了,我们每个人,包括你和我,我们从现在开始就要大岁了,年又要过去了。时间过得真快啊,转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能总结范文积极采取的措施,精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进步完善安全质量等管理体系,建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,