1、“.....或存在诸多误解。以制药企业的研发收费为例,企业里通常遇到的难题是研发部门和营销部门老死不相往来,并引发各种冲突。该药企引入了内部研发收费制度,如果研发部门开发出来的产品顺利推向市场,并取得成功,那么研发人员可以从销售收入中提取定比例的研发费。这实际上相当于构造了内部研发专利授权收费制度,即研发人员可以就其研发产品向营销部门收取专利授权费。此举极大调下门店和线上商店之间互相冲突的问题。为了衡量各个价值单元的价值创造情况,除了需要将收入在各个价值单元之间分摊,还需要将各项成本也在各个价值单元之间进行分摊,这样才能够真正计算出各个价值单元的利润和价值创造情况。这里的难点在于间接成本如何分摊。所谓间接成本,是指因服务于多个价值单元而产生的共同成本,从而需要按照定的方法分摊给各个价值单元。学术界提倡的方法是采用作业成本法来分摊间接成本。作业成本法采用合适的成本动因来分摊这些间接成本......”。

2、“.....例如汽油费,既跟出行里程有关,也跟出行时间段有关,高峰期出行的汽油费显然要高于非高峰期的汽油费。创造,还可以反映整个生态系统的价值创造通过设计得当的内部市场价格机制,在生态系统内部各个组成部分之间更好分配价值通过将各个价值创造主体的激励不仅与其自身价值创造挂钩,还同整个生态系统的价值创造挂钩,可以激励整个生态系统的价值共创共享共赢。在这方面,海尔的共赢增值表进行了有益的探索。结语维整合管理会计体系旨在围绕企业价值创造这个中心,将管理会计领域的重要理论方法和工具融合成个整体框架,以更好发挥管理会计在企业价值创造中的作用。同时,维整合管理会计体系作为管理支柱在会计体系中的个映射,能够促进业管理支柱与财维整合管理会计体系之间更紧密的融合。维整合管理会计体判断,因此,价值单元的价值创造指标相对于些传统财务指标例如收入成本等,其可靠性相对要低些......”。

3、“.....虽然如此,些企业的成功应用实践表明,价值创造指标的相关性收益是要高于其可靠性成本的。维整合管理会计体系与企业战略预算之关系战略对于企业发展和竞争力的重要性不言而喻。虽然上述的维整合管理会计体系没有提到战略,但实际上该体系可以完美融入企业战略体系,特别是企业战略执行体系。企业可以基于战略制定和执行中的关键环节,确定合适的价值单元,并对这些价值单元的绩效表现进行跟踪,给予合适的激励,这显然有助于企业战略的有效执行。维整合管理会计体系与预三维整合管理会计体系研究参考版内涵和外延有分歧未必是坏事,这说明这个学科的发展潜力巨大,但这种分歧过大,并不利于这个学科发展出自己独有的概念体系和理论框架,也不利于赢得其他学科的尊重。由于我们对于管理会计的内涵和外延界定不清,使得当前的管理会计理论和实践几乎成了个大拼盘......”。

4、“.....在这种拼盘式的知识框架下,管理会计自身的内涵和外延变得模糊不清。管理会计的本质还是会计,而会计的本质是提供信息。强调会计的信息本质,并不否认其管理职能。事实上,信息的提供和传递具有无比强大的经济后果。以色列学者尤瓦尔赫拉利在人类简史中认为,智人个价值单元的价值创造较高,意味着该价值单元的产品价格或服务收费标准仍有进步降低的空间,以更好扩大市场占有率。此外,通过将成本动因与收入动因进行关联,有助于更好为各项服务或产品功能进行个别定价,从而提高定价决策的有效性。成本管理决策。由于当前的会计系统缺乏将成本动因与价值创造动因的强关联,往往导致企业在压缩成本的时候采取刀切的做法,将些能够带来正价值创造的成本投入项目也刀砍掉,这从长远来看并不利于企业价值创造。通过将各项成本分摊到价值创造单元,并深入分析各项成本投入和价值单元的价值创造行为之间的因果关系,有助于更好评估各项成本投入的价值创造后果......”。

5、“.....现有文献却探讨不多,或存在诸多误解。关键词管理支柱维整合管理会计体系价值创造观察个学科是否成熟,个比较好的视角是看其教材体系是否成熟稳定。按此标准,显然相对于财务会计,管理会计还远非个成熟的学科。如果我们随便翻开本财务会计的教材,可以发现这些教材的内容是相似的。但如果我们翻开本管理会计的教材,很可能只有的内容是相似的。笔者曾经选择了京东上最为畅销的本管理会计教材,发现这本教材都涵盖的内容只有章变动成本法本量利分析预算管理业绩评价,仅占全部内容的左右。这种差异性表明学术界对于管理会计体系的内涵和外延还存在诸多分歧。当然,学术界对于个学科的。对于间接成本分摊,实践界的新进展是通过内部服务收费的方式来进行分摊,即谁使用,谁付费不使用,不分摊。当个业务部门使用了企业内部其他部门的服务时,要按照内部收费标准向该服务部门付费如果业务部门没有使用内部其他部门的服务......”。

6、“.....典型例子如海尔的价值链京瓷的阿米巴等。采用内部服务收费的好处是,方面激励内部服务部门提高效率,降低服务成本,否则如果因为服务成本太高导致内部收费太贵,就不会有业务部门使用其服务,从而这些服务部门就没有业绩了另方面也使得业务部门要谨慎使用内部服务,因为不同于过去内部服务是免费的,现在业务部门要为其使用的内部服务应收账款等货币资源。如果不考虑这个问题,就会导致价值单元过度占用企业资源,降低企业资金周转速度。为了解决这个问题,个可行的方案是采用经济增加值指标,将资金占用成本也纳入考核范围,以更好度量价值单元的价值创造情况。随着非财务业绩指标对于企业价值创造的重要性,还可以引入些非财务业绩评价指标,例如平衡计分卡战略性资源数字资产用户资源等指标,并可以通过数据包络分析法来衡量各个价值单元的投入产出效率。这样来,既增加了顾客体验,从而有利于促进销售,也避免了线下门店和线上商店之间互相冲突的问题......”。

7、“.....通过内部服务收费,构造了个内部服务市场,通过类似于市场机制的方法来提高内部效率,降低内部成本。三维整合管理会计体系研究参考版。对于价值创造较高且市场潜力较大的业务,作为明星业务加大投入,巩固竞争优势对于价值创造较低但市场潜力较大的业务,可以作为未来业务进行培育对于价值创造较高但增长潜力般的业务,维持其现有业务规模,主要为其他业务提供资金来源对于价值创造较低且市场潜力不大的业务,应尽快关闭或转让,以便将企业资源更好聚焦于关键业务。定价决策。如果个价值单元的价值创造较低,意味着该价值单元的产品价格或服务收费或许偏低了,有必要提高其定价反之,如果价值创造单元的识别价值单元构成了企业价值创造的源泉。识别企业的价值创造单元,度量其价值创造情况,并据此采取相应的激励和资源配臵措施,显然对于企业价值创造来说至关重要。然而,对于如此重要的问题,现有文献却探讨不多......”。

8、“.....以制药企业的研发收费为例,企业里通常遇到的难题是研发部门和营销部门老死不相往来,并引发各种冲突。该药企引入了内部研发收费制度,如果研发部门开发出来的产品顺利推向市场,并取得成功,那么研发人员可以从销售收入中提取定比例的研发费。这实际上相当于构造了内部研发专利授权收费制度,即研发人员可以就其研发产品向营销部门收取专利授权费。此举极大调念体系和理论框架,也不利于赢得其他学科的尊重。由于我们对于管理会计的内涵和外延界定不清,使得当前的管理会计理论和实践几乎成了个大拼盘,涵盖了从财务会计会计信息系统财务管理财务报表分析等等纷繁复杂的理论方法和概念。在这种拼盘式的知识框架下,管理会计自身的内涵和外延变得模糊不清。管理会计的本质还是会计,而会计的本质是提供信息。强调会计的信息本质,并不否认其管理职能。事实上,信息的提供和传递具有无比强大的经济后果。以色列学者尤瓦尔赫拉利在人类简史中认为......”。

9、“.....主要靠的是讲故事的能力,即在个大规模的群体中传递信息的能力。毕竟,人类的行为于价值单元的价值创造信息,改进资源配臵决策定价决策成本管理决策和激励决策。三维整合管理会计体系研究参考版。企业的战略资源日益从产品制造能力向产品开发能力品牌用户资源渠道控制供应链管理联盟管理能力牌照资源等无形资源转变,相应地,简单度量各类产品线或业务线的盈利能力,对于企业的价值创造和业绩增长并不能提供太多有价值的信息。即便我们知道了项产品是盈利亏损的,但如果该企业的业绩增长和价值创造主要来自于用户关系管理,那么了解产品盈利信息与否无关宏旨,但了解各类用户的价值创造情况显然可以极大帮助企业改进用户关系管理,从而推动企业业绩增长。识别个组织的价值创造单元并值创造为导向加强成本管理。对于那些不能够带来正的价值创造的成本投入项目显然有必要及时砍掉......”。