,直到检验合格,才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析,向工长施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行检制度。即班组初检施工队复检项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量票否决权。施工现场质量检查员参加施工全过程,工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求,及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品务必具备司安委会精神,完善党政同责,岗双责,齐抓共管的责任体系,进步明确各级领导的安全生产责任,结合日常巡查制度,深入开展春季安全大检查和安全生产月活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建大党建工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党工团齐抓共管党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。年公司组织开展了职工轻排球比赛节趣味运动会等活动,并积极参加公司辩论赛,进步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展强信用责任意识和信用义务观念,多次组织各级员工学习合同法,熟悉国家有关法律法规,提高依法签订合同的能力和水平派专人出版报墙报,强调遵守合同的重要性通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。加强合同管理,认真履行合同公司在对外签订合同时律使用合同示范文本,规范严谨,条款完整,合同台帐齐全,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥善保管,能及时准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理,遵纪守法诚实信用,没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理,维护自身合法权益的同时,公司经营管理水平也得到了提升,取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理的带领下,我策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着发展速度的加快,公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升。为此,下半年,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设。是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。是狠抓作风建设,结合中央项规定要求,下大力气整改存在干部队伍中的风问题,肃清干部队伍风气,当好广大职工表率企业合同管理上半年工作总结公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位,认真贯彻执行合同法及相关法律法规,坚持信用至上的经营理念,提出守合同重信用是企业发展的原动力,要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到以诚为本,恪守信用,企业合同管理上半年工作总结精选仅供参考了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整修订适合本企业本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订评审履行验收监督归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责有据可查有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。注重质量,履约到位对新进厂员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定。配合并服从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部分项单元工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析,向工长施工是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。是深入挖潜增效,压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施。是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。多措并举实现管理升级。是持续推进基础管理,对现有规章制度流程标准进行梳理,健全各项规章制度。是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的项要求,将精细化管理的理念方法措施等融要求,下大力气整改存在干部队伍中的风问题,肃清干部队伍风气,当好广大职工表率企业合同管理上半年工作总结精选转眼半年的时光就过去了,我们要懂得回顾过去的工作,目的是总结经验,找出差距,吸取教训,克服不足,更好地做好今后的工作。下面由小编给大家带来企业合同管理上半年工作总结精选,起来看看吧,企业合同管理上半年工作总结回顾年上半年合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化信息化标准化方面又迈上了新的台阶。领导重视,认识到位改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法税法及会计知识的培训。,明确了合同管理由综合部统管理,设专职专管员名,财务市场部兼职专管员各名。加强管理,制度到位为使守合同重信用活动能够健康有序的进行,我们首先做力构建大党建工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党工团齐抓共管党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。年公司组织开展了职工轻排球比赛节趣味运动会等活动,并积极参加公司辩论赛,进步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展成长讲堂创新职工培训方式,锻造公司精神和核心价值观。目前存在的主要困难和问题应当看到,公司经过年的发展,在取得成绩的同时,影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业区域液体空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化期项目投产以后,公司销售压力进步增大,完成年度核专职专管员名,财务市场部兼职专管员各名。加强管理,制度到位为使守合同重信用活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整修订适合本企业本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订评审履行验收监督归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责有据可查有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。注重质量,履约到位对新进厂员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定。年春季公司次举行建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。管理水平稳步提心目标任务任重道远。是在管理模式仍偏粗放。公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在定的难度,不免出现些漏洞。是在队伍建设方面,部分中层干部的能力素质同公司的快速发展要求还存在定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视。是在人才结构方面,随着砖厂搅拌站空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象。是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有定的差距。下步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题,年下半年要突出做好以下方面工作创新思路提升竞争能力配合并服从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部分项单元工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析,向工长施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行检制度。即班组初检施工队复检项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量票否决权。施工现场质量检查员参加施工全过程,工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求,及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品务必具备组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理把追求人生价值人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员好干部好员工。加大市场开拓力度,加大企业管理力度。企业合同管理上半年工作总结精选仅供参考。为了使收集工作有成效,特采取些行之有效的方法,比如多次给工程人员强调档案移交的范围,如果有盖章的资料必须要交到公司盖章,这样盖完章我能够直接留下份,避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了,但却是对档案收集最好的种方法。加强施工质量管理施工组织机构为了抓好施工工作,完善管理,职责心强的管理技术人员,公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制,对施工项目统管理,在质量进度方面统,社会关系统协调,后勤供应统保障。在保证工程有盖章的资料必须要交到公司盖章,这样盖完章我能够直接留下份,避免工程人员不移