1、“.....要针对模拟市场考核机制的新要求,围绕厂部利润最大化目标,运用好经济责任考核导向机制,采取有效举措,确保厂部各项目标任务的完成。以提高工程机械用钢产品质量为重点,不断巩固和拓展工程机械市场,进步深化产品结构调整,夯实差异化战略基础。工程机械类型钢产品是目前中轧厂最为重要的盈利点,在当前严酷的市场形势下,其产品质量的好坏市场占有率的高低是决定我厂今年任务能否完成的关键。年里我们已经新开发弧形板刀角片履带钢及部分圆钢产品,产品有了定的覆盖面,但产品质量还有待进步改进,要巩固甚至拓展现有市场需要克服内部困难,做好几方面工作。是要做好履带钢产品的过程控制工作,稳定产品实物质量。针对用户意见较多的尺寸表面质量问题,进步提高控制要求,改进工艺,提高用户满意度,实现对东碧等用户的正常供货,并以此为标杆,扩大市场占有率。是要做好新开发产品的质量改进工作。履带钢要重点解决好边部时间第季度......”。

2、“.....质量工作计划篇根据中轧厂年号文件精神,为了拓展我们的生存空间,加强履带钢产品的质量和品牌建设重轨产品的强化过程控制,不断降低质量损失圆钢产品要稳定表面质量和尺寸公差和组织性能问题。这些问题必须从战略高度加以重视,从工艺优化装备能力内部管理等方面加以提高,确保年的各项工作顺利开展,实现降本增效提质拓市的目标。质量工作总体要求以模拟市场考核机制为抓手,不断调整产品结构,规范管理和操作,优化工艺和质量,继续巩固和拓展大系列产品市场,提高差异化竞争力。年度质量目标内部质量损失不超过元吨激励值元吨履带钢检合格率综合达到以上激励值高淬透性钢次合格率不低于激励值综合顶锻责任完好率达到以上杜绝批量性质量事故和责任混钢异议,年度责任质量异议赔款小于元吨,次数次。年要着重做好以下几方面的工作要以高标准严要求做好工序质量的管理与控制,仔细核算工序质量成本,进步规范制度执行......”。

3、“.....落实质量责任,稳定产品实物质量。工序质量是产品质量的基础保证,各工段要本着对本工序负责的态度,树立全厂盘棋的思想,积极主动做好过程的控制,严将责任落实到人。对每道施工工序按照检管理规定进行质检工作。并在工作中做到勤眼勤嘴勤想得勤。对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照分公司工程分包质量管理处罚办法,对分包队伍进行有效管理。对外观质量严格把关,加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。在年的工作中虽然取得了些成绩,但是还是有许多的不足有待提高。展望年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的年的工作有以下几点想法施工管理方面首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何个部门都不可以独立存在单独运行,各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系。只有各部室在经常沟通,互相协作中才能及时发现问题,纠正......”。

4、“.....同时也要明确各部门之间的责权利的划分,尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。另方面,各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要,这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工绝批量性质量事故和责任混钢异议,年度责任质量异议赔款小于元吨,次数次。年要着重做好以下几方面的工作要以高标准严要求做好工序质量的管理与控制,仔细核算工序质量成本,进步规范制度执行,严格过程控制,落实质量责任,稳定产品实物质量。工序质量是产品质量的基础保证,各工段要本着对本工序负责的态度,树立全厂盘棋的思想,积极主动做好过程的控制,严格执行工艺质量要求,要制定好各自的经济责任制,树立工序质量成本理念,落实质量职责,稳定产品实物质量......”。

5、“.....针对不同的钢种严格执行加热制度,合理控制炉内气氛,减少氧化烧损和脱碳轧钢工段要以提高轧制质量降低轧损等质量成本为目的,加强骨干人员的质量意识和调整操作水平,重点要提高工程机械用型材的表面质量尺寸精度平直度和定尺率,减少圆钢尾部耳子和型材轧后形状不正的常见病,减少操作故障降低消耗精整工段要提高管理和操作要求,落实好产品矫前弯曲状况的控制,适应用户多种定尺需求,提高定尺产品的锯切精度定尺率,严格落实高淬透性圆钢的冷却控制要求,优化操作方式,提高钢材组织性能,要加强钢料消耗和锯片消耗的控制,提升管理绩效成品工质量工作计划九篇网络版考核模式的基础上全面推行模拟市场考核制度,原有的考核模式将被打破,各生产厂的责权利关系将被重新梳理。目前看来中轧厂客观条件明显不占优势,要想取得好的绩效,必须调整管理思路,制定更为符合现状的管理制度,各专业科室工段班组要按厂部设定的目标......”。

6、“.....进步细化责任制的设计,落实相关责任,规范作业行为,要积极向广大员工宣传政策调整,取得员工的理解,提高为解决企业在质量生产成本等各方面问题的积极性,促进产品实物质量的稳定和各项指标的改善,进步提升管理绩效。要进步深化卓越绩效评价准则的宣贯,真正做到以工作质量保证产品质量,切实提高市场响应速度质量持续改进能力,努力以质量品牌效应带动市场竞争力的稳步提高,追求方位卓越绩效。各级党政工团要协同配合,积极开展质量劳动竞赛操作技能比赛青工质量知识竞赛等活动,加强质量意识和知识的宣传和培训,并按公司要求适时开展质量文化创建工作。各单位要根据本计划组织好今年的各项工作,认真分解落实厂部各项质量指标和措施,制定本单位考核责任制,积极引导和激励广大员工完成全年工作目标,确保我厂年质量目标计划的全面完成。质量工作计划篇为了做好品质管理部各项满意度......”。

7、“.....以市优标准整理相关的评优资料全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作月至月完成体系文件运行的复审工作林业工作方面以荒山造林天然林保护,加快建设山川秀美的人居环境,退耕地造林面积保存率达,荒山造林面积保存率达。是以补植补栽为措施,加强了退耕还林的后续管护工作做好评优工作的各项准备,迎接市优的评审工作保证市优评比工作顺利通过做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施提交年度总结和下年度计划。质量工作计划篇保持质量体系文件的持续有效运行,对质量手册程序文件作业指导书质量记录进行完善转版,此项工作是项系统工程,涉及的面广内容多,需要组织定的人员在个月内完成,迎接年月前实验室资质认定复评审。在现有检测项目的基础上拓展检验能力范围,我站年将重点开展粮食中部分有害毒素和有机磷农药的检测项目。力争按照国家级监测站标准扩建实验场地......”。

8、“.....该项工作不仅为我站扩展检测项目奠定了基础,而且大大改善了实验室操作环境,保证了通风效果,有效的减作业人员岗位素质的矛盾,进步完善岗位质量责任教育与技能培训体系,通过质量体系宣贯质量文化培育业务技能培训等手段,建立支在意识技术和技能上都能适应精细化管理要求高素质的生产管理和操作员工队伍,努力实现操作工艺从粗放走向更精细管理规定从宽泛走向更严谨从偏重产量走向更追求质量成本和效益的转化。建立高效有序适宜的质量管理体系,严格汽车用钢过程管理,结合模拟市场考核机制,以卓越绩效评价准则为要求,细化责任设计,促进内部各专业管理的绩效提升。两个质量管理体系的有效运行是我厂产品质量稳定的根本保证,其标准的要求对我厂的质量管理工作有着较好的指导意义。我们要针对体系运行中不完善的环节,运用科学方法,按体系要求规范工作,采用纠正预防措施,规范和提高工作质量,消除体系和过程中的不合格......”。

9、“.....促进管理有效性和产品质量稳步提高。中轧厂要结合优特钢生产企业的建设,加强工艺文件的系统梳理和有效适用性管理,不断修订完善内部管理制度,强化工艺过程的设计控制与管理,力求工艺方案科学操作控制精准纪律监管严明,逐步建立关键工序的窄范围内控标准体系,不断提高工序能力指数和实物质量的稳定性。今年公司将在成积极向广大员工宣传政策调整,取得员工的理解,提高为解决企业在质量生产成本等各方面问题的积极性,促进产品实物质量的稳定和各项指标的改善,进步提升管理绩效。要进步深化卓越绩效评价准则的宣贯,真正做到以工作质量保证产品质量,切实提高市场响应速度质量持续改进能力,努力以质量品牌效应带动市场竞争力的稳步提高,追求方位卓越绩效。各级党政工团要协同配合,积极开展质量劳动竞赛操作技能比赛青工质量知识竞赛等活动,加强质量意识和知识的宣传和培训,并按公司要求适时开展质量文化创建工作......”。