的供热问题。通过采取的系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象。强化安全培训,不断提高员工素质我们从提高员工素质入手,健全安全培训教育机制,完善了培训办法和考评细则,采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。去年以来,公司共教育培训员工余名,并进行了严格的培训学习和考试,切方米的供热能力新建工程星之舟花园小区换热站万平方米的供热能力新建工程集贤水厂改造工程等。供热工作总结报告暨夏修动员会上的讲话整理版。虽然工作量较大,困难很多,但我们要看到以下有利的因素是公司始终坚持以人为本的管理思想,积极倡导新的管理理念,在推行科学管理方面进行了有益的探索,得到了广大员工的理解和认同,员工的工作积极性和主动性得到了全面的提高,增强了企业凝聚力和向心力。是我们从人力物力组织等方面作了大量的充分的前期准备是我们有支能吃苦耐劳的员工队伍和具有定水平的管理者队伍是在处理和解决些关键性的重点难点项目方面我们积累了定的经验。通过质量,落实科学发展观,实现社会和谐发展的年。公司党委公司必须坚持以人为本的方针,树立科学发展观,改善供热效果,提高供热质量,树立公司形象,努力创建省级文明单位,实现个增加个继续个确保的奋斗目标,由于这个采暖期存在着供热系统冷热不均的问题,形成了局部用户不热的不利局面,因此,我们将制定先进的优化设计方案,把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓,以使供热系统更加科学化合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目个大项个小项,其中重点项目项,维修设备台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装,以达到检修无盲点的目的。重点项目分别是处锅炉讲两个方面供热工作总结供热面积突破万平方米。去年我们抢抓机遇,大力拓展供热市场,市区扩大供热面积万平方米,供热管网延伸至春晖小区及南小市,供热总面积突破了万平方米。供热期超历史最长。黑龙江省城镇供热条例规定的供热日期为每年的月日至次年的月日,而我们公司按照集团公司的指示,从月日起就开始供热,到今年月日才停止供热,比规定供热日期多供了天,为历史最长。供热量达历史最高。供热量实际完成万吉焦,比去年同期增加了万吉焦。营业收入明显增长。随着供热面积的扩大,供热质量的不断提高,公司的营业收入明显增长,全年完成营业收入万元,同比增收万元。企业效益完成新目供热工作总结报告暨夏修动员会上的讲话整理版冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生。是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。是首问负责制半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了首问负责制和半小时回音制。谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户个满意的答复,并且要负责到底。是竞赛评比制度。为强化成本管理,节支降成,提高服务。重点项目分别是处锅炉房台锅炉大修南集中站内锅炉系统改造总医院站上煤机大修供热网大修矿工大厦楼前保温米主管路马路至南集中更换米的保温管供热网检修设备库供热站至电务厂楼更换米的保温管,鞋帽小区号楼更换米管路马路号楼外网更换米管路南集中至公安处更换米的地沟管供水泵站设备更换维修泵站更换台的立式泵泵站更换电源线米泵站更换台变压器。此外,我们今年的工程任务也十分紧迫,对外承揽的工程有集贤煤矿供热改造期工程大连池供热系统期工程内部工程有完善个调峰供热站供热系统总医院网与东方换热站对接工程北方换热站网调整米,节约资金近万元。是严把节水关。将供暖用水生活用水补水等都安装了计量装臵,专人监管,每个班组坚持定时对外网进行巡查,防止了跑冒漏的发生,使耗水量由年的公斤平方米降到现在公斤平方米,节约资金近万元。是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。制度措施得力,确保供热系统安全运行年,为做好供热工作,确保供热系统安全运行,加大对热交换站供热站供水泵站的管理力度,制定了项管理制度是供热系统运行汇报制度。各供热站换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。是事故排查检修制度。为确保延误整个工期。因此,各参战单位丝毫不能松懈,定要调动切积极因素,抓紧抢工期抢进度,力争提前完成任务。供热工作总结报告暨夏修动员会上的讲话整理版。员工综合素质不高,服务质量观念淡薄。在这个采暖期,出现了用户多次打电话反映问题,但我们的维修人员没有及时去处理,最后用户反映到公司调度室和公司领导,给公司造成了恶劣的负面影响,损害了公司的利益。今后,各单位要按照黑龙江省供热行业服务规范的要求,加强对员工服务质量观念的教育,努力提高员工的综合素质,为公司提升服务质量做出积极的贡献。年夏季检修工作安排年,是集团公司实现个协调发展的年,也是公司的前期准备是我们有支能吃苦耐劳的员工队伍和具有定水平的管理者队伍是在处理和解决些关键性的重点难点项目方面我们积累了定的经验。通过这些有利因素分析,可以看出虽然这次检修任务重检修难度大,但只要我们做到充分估计困难,认真做好准备,精心组织实施,我们就能够完成所有的任务。为打好这仗,做好这次检修工作,确保夏季检修工作和工程按时完工,为今冬的供热工作顺利开展奠定坚实的基础。我讲几点要求第,认真组织,稳抓落实。各单位各部门要按照夏季检修项目认真组织落实,制定出夏修项目推进图表,定项目,定时间,定人员,做到组织项目人员时间落实,要树立协同作战思想,互扩大市场规模,提高服务质量,落实科学发展观,实现社会和谐发展的年。公司党委公司必须坚持以人为本的方针,树立科学发展观,改善供热效果,提高供热质量,树立公司形象,努力创建省级文明单位,实现个增加个继续个确保的奋斗目标,由于这个采暖期存在着供热系统冷热不均的问题,形成了局部用户不热的不利局面,因此,我们将制定先进的优化设计方案,把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓,以使供热系统更加科学化合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目个大项个小项,其中重点项目项,维修设备台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装,以达到检修无盲点的目的是经营考核制度。公司与基层各单位分别进行了指标对接,实行月份考核,按考核结果兑现效益工资。是便民服务制度。为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话,小时值班,及时解决用户反馈的供热问题。通过采取的系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象。强化安全培训,不断提高员工素质我们从提高员工素质入手,健全安全培训教育机制,完善了培训办法和考评细则,采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。去年以来,公司共教育培训员工余名,并进行了严格的培训学习和考试,切止了跑冒漏的发生,使耗水量由年的公斤平方米降到现在公斤平方米,节约资金近万元。是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。制度措施得力,确保供热系统安全运行年,为做好供热工作,确保供热系统安全运行,加大对热交换站供热站供水泵站的管理力度,制定了项管理制度是供热系统运行汇报制度。各供热站换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。是事故排查检修制度。为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐到第,坚持个代表重要思想,深入贯彻十届中全会精神,是构建和谐矿区的强有力保证。年多来,公司党委公司把先进性教育与提高供热供水质量有机地结合起来,广泛开展了形势任务教育职业规范教育企业精神与服务宗旨教育,使公司员工进步明确了落实科学发展观的重要意义,坚持发展为本,用户至上,追求诚信。处理好改革发展稳定的关系,实现社会与企业的和谐统,为公司供热工作实现高起步快发展做出积极的贡献。第,以人为本,充分发挥人的主观能动性是做好供热工作的基础。年度供热工作的顺利完成是公司上下两级组织各级领导和全体员工共同努力奋战的结果。我们要充分挖掘人力资源,努力培养学程龙翔小区换热站万平方米的供热能力新建工程星之舟花园小区换热站万平方米的供热能力新建工程集贤水厂改造工程等。供热工作总结报告暨夏修动员会上的讲话供热工作总结暨夏修动员会上的讲话巩固供热成果备战夏季检修为全面提升供热服务质量而努力奋斗董事长在公司供热工作总结暨夏修动员会上的讲话年月十日同志们至年度的供热工作已胜利结束,今年的夏季检修工作即将拉开帷幕,经公司研究决定召开这次会议,认真的总结过去,找出不足,发扬成绩,以利再战,落实好今年的各项工作。为此,在今年的夏季检修会战正式打响之前,让我们共同对上年度的供热工作做以下简要回顾。下面,扩大市场规模,提高服务质量,落实科学发展观,实现社会和谐发展的年。公司党委公司必须坚持以人为本的方针,树立科学发展观,改善供热效果,提高供热质量,树立公司形象,努力创建省级文明单位,实现个增加个继续个确保的奋斗目标,由于这个采暖期存在着供热系统冷热不均的问题,形成了局部用户不热的不利局面,因此,我们将制定先进的优化设计方案,把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓,以使供热系统更加科学化合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目个大项个小项,其中重点项目项,维修设备台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装,以达到检修无盲点的目的冬季正常供热,公司出台了应急