及时解决员工各项生活困难时刻关注员工思想情绪波动,努力营造和谐向上的工作氛围。加强对分公司各种物品的科学规范管理加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,完善监督体系。对些易耗品提前计划及时补充,保证分公司各项工作正常平稳开展。年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了些成绩,但离领导要求还有定的差距,我部门将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕分公司的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新。综合部年终工作总结年是公司发展比较关键的年,各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室,是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽,在理顺内外关系,提高部门效率起到重要作用。我公司多杂的日常事务来比较费时间,因而没有更多的精力去处理其他事务,难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,有些该办好的事情只能基本完成。在执行制度和日常管理中,工作协调有时比较被动。没有形成种完善的绩效考核机制,在后期需要进步进行探索,修改,根据公司的不同发展阶段进行适当调整,进步完善奖罚机制,用多种的奖励方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度,建立科学规范适用的激励约束制度。现将年工作计划汇报如下加强内部沟通加大制度监督执行力度综合办公室将根据公司工作实际需要,制定相应制度执行情况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改完善,使其更加符合公司工作实际的需要。完善绩效考核制度,使之更有序进行做为年主要工作任务之,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高总结年是公司发展比较关键的年,各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室,是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽,在理顺内外关系,提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的具体工作,并取得了定的成绩,基本完成了部门责任目标。现将年办公室工作总结如下日常主要工作加强部门管理,落实岗位责任。规范办事程序,不断提高工作质量和效率。认真做好综合办公室的文件整理归档工作。做好相关文件的收发登记分发及督办工作,并认真做好文件资料的整理,存档,促使文件资料管理逐步实现规范化制度化,确保文件及时准确安全有效地传递。认真搞好后勤服务,为职工创造良好的工作环境。是做好办公用品的购置和发放,及时申报采购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格控制经费支出,防止铺张浪费。是认真做好车辆的使用和管理,充分保障了公司公务用车。逐步健全公司规章制度,梳理工作流程。制定员工招聘入职转正请假加薪培训调岗离职等流程和相关规定,使,能够为公司节约笔不小的开支。厂区后期线路仍旧需要进行定期维护,避免因为个探头无法正常工作而失去效果。综合部年终工作总结年,为实现公司年度工作目标,在公司领导的带领下在各分管领导各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正。人力资源人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求,为公司各岗位招聘人才,据统计,年全年到公司登记报名的员工达人,通过录用的员工达余人。包括各类管理人员专业技术人员生产线人员,涉及财务部仓储采购部综合部生产车间质量部等,为公司注入了新鲜血液。规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在年里,我对所有员工的档案进行了整理,对新入职的员工签订了劳动合同,对劳动合同到期的员工续签了劳动合同,规范了用综合部年终工作总结网友投稿领导要求还有定的差距,我部门将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕分公司的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新。综合部年终工作总结年,为实现公司年度工作目标,在公司领导的带领下在各分管领导各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正。人力资源人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求,为公司各岗位招聘人才,据统计,年全年到公司登记报名的员工达人,通过录用的员工达余人。包括各类管理人员专业技术人员生产线人员,涉及财务部仓储采购部综合部生产车间质量部等,为公司注入了新鲜血液。规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在年里,我对所有员工的档案进行了整理,对新入今年以来,在原有制度的基础上,又先后拟订并出台了办公管理制度考勤请销假补充规定暂行办公车辆管理宿舍管理规定文明就餐管理规定公司食堂管理办法工服发放使用管理规定草案等。在具体工作中,围绕办文办会办事,以规范化建设为要求,提高工作质量和效率。综合服务保障车辆管理严格行使管理职能,强化服务意识,针对公司业务用车的热点难点问题,制定了车辆管理制度,进行集中管理,完善了车辆的配备调度维修保养及司机的爱岗技术安全教育管理工作,保证车辆合理规范使用,杜绝意外事故发生。公司网络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共余台其中两台服务器台企业邮箱服务器,台财务系统服务器,出现日常故障频频率般,有些问题比较常见,容易解决,有些问题也很棘手不能够及时很好的解决。网络管理员秉承随叫随到,及时处理的原则,及时帮助个办公室人员解决各种网络电脑电话打印机复印机扫描仪等设备故障,对办公设备进行定期维护保养,根据需要及时更换打印耗材,电脑配件及网络设备,对室外的线路及网络设备进行不定害保险,保障职工人身利益。做到生产保障有力,搞好职工后勤工作综合部把搞好后勤服务作为部门的项重要职能,保障职工在舒心的环境中工作和生活,有力地保障了生产的需求。认真做好车辆的安全使用和管理。从项目实际工作情况出发,参照公司小车使用办法,及时制定了项目的车辆管理办法,并责任到具体领导,使车辆安全有效地服务于生产生活,杜绝了浪费使用和不安全因素。综合部年终工作总结网友投稿。对领导交办的事情准确准时完成并建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成程度。努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色。让员工有归属感,能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询及时解决员工各项生活困难时刻关注员工思想情绪波动,努力营造和谐向上的工作氛围。加强对分公司各种物品的科学规范管理加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,完善监督体系。对些易耗品提前计划及时补充,保证分公司各项工作正常平稳开展。年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了些成绩,但考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进的目标,在领导班子的直接领导下,结合中心生产任务经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性客观性与准确性,我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录关键事件主要优点和主要缺点。通过记录,我们能够更好的发现问题,并责成改进,及时发现员工的点滴进步,并给予认可,从而充分调动员工工作的积极性。年,公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容,充分结合生产经营目标任务,不断完善对部门员工的考核体系。从中心和职工的利益出发,进步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,认真做好员工中层干部的绩效考核工作,及时收集职工的建议和意见,相互沟通,做好解释协调工作,使公司的绩效管理工作更上层楼。行政管理办公室秘书工作管理从本质上讲,办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息处理信息利用信息和沟通信息,年来,通过努力基本上发挥了辅助决策沟通信息协调关系办文办会和管理事务的职能。办公室接待工作制度规范化方面,方面着手建立健全公司管理的相关制度,另方面加大制度的推行和执行力度,扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯,培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。我们注重与各部室车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能,保证了生产管理活动的顺利进行。通过与生产部的相互协作,及时将生产物资采购回来为生产提供了保障通过与财务部的相互协作,顺利完成了款项的支付工作。存在的问题年来,办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能,积极努力地做好本职工作,但对照部门职能要求以及公司领导的期望,整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在定的差距。回顾年的工作,感受颇多,工作中遇到到了些问题,也看到了存在的不足,主要表现及原因如下现有的工作人员处理起公司多杂的日常事务来比较费时间,因而没有更多的精力去处理其他事务,难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,有些该办好的事情只能基本完成。在执行制度和日常管理中,工作协调有理年来,我们按照诚恳热情讲究礼仪细致周到按章办事俭省节约的原则,圆满完成了对来自于上级平级和其他相关组织的来宾接待工作,反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。办公室会议会务工作管理年完善了会议管理制度,严格按照该制度执行会议审批工作。综合部认真准备精心组织,较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作会间组织服务工作和会后事项处理工作。办公室印信管理收发文件管理办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度,认真抓好了计划购置保管发放等环节的工作,对