司的资产进行严格的管理,没有专门的制度进行约束,形成了种随意性的做法,但商品车辆财务部门指定由全面进行管理,监督公司商品车收发数量的完整性完好性,另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责。回顾过去年,财务部略表看法,公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平,公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求期望,在定程度上影响了公司销售,公积金固定资产折旧长期待摊资产的摊销应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。配合审计事务所进行决算和经济责任审计,完成好全年财务工作,为下年的工作打好基础。做好年度决算报表编报工作和各期报表工作,年度所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。加强资金管理,加强生产成本,非生产费用和可控费用的控制和执行力度,进步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目,保证全面预算管理工作顺利实施。继续建立,健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度,对各单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。不断加对强财务人员的新业务知识企业会计制度和国家有关财经法律法规的培训,丰富和进步提高财务人员的知识水平专业知识技能和职业判断能缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控防范风险起到了积极的作用。是针对月差错率高居不下,及时组织制订出台了制度,有效地遏制了风险的蔓延。,做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。,加强会计出纳专业人员的素质培训,进步实现了会计出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下点工作主动积极地抓好服务工作,起来太难。最后,在今后的工作中,希望领导能如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。财务主管个人工作总结仅供参考。配合审计事务所进行决算和经济责任审计,完成好全年财务工作,为下年的工作打好基础。做好年度决算报表编报工作和各期报表工作,年度所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。加强资金管理,加强生产成本,非生产费用和可控费用的控制和执行力度,进步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目,保证全面预算管理工作顺利实施。继续建立,健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度,对各单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。不断加对强财务人员的新业务知识企业会计制度和国家有关财务主管个人工作总结仅供参考阶,起到真正的控制管理作用。不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。加强内外部的沟通,搜集有关信息在新的年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成种联动效应,对企业的各种信息作个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每项目的进展最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外时也为日后的计划安排积累经验。力求会计核算工作的规范化制度化按照财政部和的要求,做好日常会计核算工作。只有按照做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用类企业之后,阳倡司也能尽早获得这荣誉。做深做细日常财务管理工作在接下来的年,我计划多花些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上个台阶,起到真正的控制管理作用。不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了企业对资金进行合理有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验。力求会计核算工作的规范化制度化按照财政部和的要求,做好日常会计核算工作。只有按照做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用类企业之后,阳倡司也能尽早获得这荣誉。做深做细日常财务管理工作在接下来的年,我计划多花些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上个台要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在些小问题的执行上不够坚决,在对些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有定困难。第管理工作的形式化表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又重点。第缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解,到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要作为确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。财务主管工作总结对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行次剖析。我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了个新上海人。由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时,让自己又次认识到自身在工作中在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想这阶段工作,再和其他财务经理相还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法,计划在年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进提高在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第手资料,加强预测分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同,不能及时提供公司经营成果及财务状况,未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议,未深入开展公司财务的分析评价发现经营活动过程中的弊端。,特别是流动性最强的货币资金,但在过去年里没有对公司的资产进行严格的管理,没有专门的制度进行约束,形成了种随意性的做法,但商品车辆财务部门指定由全面进行管理,监督公司商品车收发数量的完整性完好性,另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责。回顾过去年,财务部略表看法,公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平,公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求期望,在定程度上影响了公司销售,公月召开经济活动分析会,对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验,查找生产经营环节中存在的问题,提出下步控制成本的具体措施。响应公司双增双节活动,在做好本部门的双增双节的同时,按部就班地落实公司百条项目任务的完成。推动了公司固定资产管理的科学化信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理,保证在用低值易耗品账卡物相符。加强存货购入的监管,扩大存货招标采购的范围,在保证存货质量的情况下,尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理,特别是加强对公司报废物资的管理,进行拍卖。财务主管个人工作总结仅供参考。行管理,监督公司商品车收发数量的完整性完好性,另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责。回顾过去年,财务部略表看法,公司未明确具体销售政策,使得产品销售价格及利润空间起伏不定,从定程度上不可进行控制,影响了公司的盈利水平,公司信息化建设不够,也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求期望,在定程度上影响了公司销售,公司业务宣传不够,在定程度上影响了公司销售,公司的全面管理工作不够,影响了公司的盈利能力,对员工的影响力不够,学习培训等,不能让员工素养形成良好的积极向上的氛围,影响了销售及盈利能力。思路决定出路,行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是以发展的理念进行工作,根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。加强内外部的沟通,搜集有关信息在新的年中,对内需要财务和各部门之间