提到这类问题。问题不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。报价问题因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户大客户体会不到公司的照顾与优惠。销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成支精干团结上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽销售人员已掌握了定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想业务比较熟练,都能独当面,而且工作中的问题善于总结归纳,找到合理的解决方法,在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,是制度监管不力,则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资医院的合作关系,经营成本低,相对而言,在汇报和效果是高的,这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚,社会关系强,就有产品强企业强无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的不足,无疑会增大销售费用,尤其对于飞利浦,东芝这种每单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上,缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握,往往进展到项目后期,发觉不少的问题,如不照去执行,则前功尽弃,造成这样种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上,我没能做到非常准确,但是至少需要经过较全面的考虑,再作出决定。团队的问题主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广大员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估计不足,造成管理错位。对失败项目未做深入总结,个业务员犯了,在另个业务员身上重复犯。体现不出公司的团队作用。对竞争对手的分析不多,局限于个别项目,个别业务员上挖潜增效,积极创建以效益为中心客户,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感责任感增强了。但是,在安徽医改大环境和政策的影响下,没能得到很好的汇报,可以说,过的很艰难这年。销售业绩状况台,台,台。完全没有达到预期,整个市客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。年工作会议接待情况安徽区共接待客户批尤其是次全国性大型会议,为此克服了很多其他工作接触不到的,难以想象的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为客户关系的发展,作出了重要铺垫。人事关系问题上,为公司招来批次人,公司最终留下人。虽然暂时没有产出,但是从他们身上,明显看到了十足的进步,尤其是责任心的提升,相信年的时候,他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。目前销售工作中存在的主要问题因上半年费用的较差约束性,盲目性比较大,导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次总总会计的提点,我在费用支出上严格要求自己,提高了费用支出的合理性和科学性,经过下半年的运行起到了较别人做到的,自己会首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。总结我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素质,大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导所有销售员把精力集中到本职工作上来,把心思凝聚到当做自己的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。谢谢大家,销售述职报告篇时间如箭样地飞逝着。回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是广州经营部,现将工作情况作出如下总结首先,就我个人而言。我很感谢公司可以给我个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照,半年来,我学习了很多产品知识,但农资世界是丰富多彩的,我所学到的也只是微不足道的,并且还存在着很多自身的些问题和不足。定要千方百计留下进店顾客的联系方式。除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周统给所有发祝福及温馨短信,并把给发信销售述职报告篇网络版我全体干部员工坚定信念,奋发进取,团结协作,以小目标实现大目标,以大目标实现长远目标,步个脚印,定能出色完成任务,让年成为名副其实的创利年,销售述职报告篇年即将过去,在这将近年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的销售经理工作做下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把销售经理工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对年的工作进行简要的述职。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中万,其他万,基本完成年初既定目标。常规产品比去年有所下降,增长较快,相比去年有少量增长但销售不够理想计划是在万左右,以上销售量很少,有少量增幅。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,品牌增长也不理想。客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如客益证明自己。目前销售工作中存在的主要问题因上半年费用的较差约束性,盲目性比较大,导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次总总会计的提点,我在费用支出上严格要求自己,提高了费用支出的合理性和科学性,经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高,费用控制问题还达不到我预想的目的。比如,如何解决因如何把握客户的喜好,针对性选择的性价比最高的礼品,因我每次准备都比较仓促,没能充分去思考,导致很多不必要的浪费。明年,我会好好准备下,定要严格把控支出这块,做到利益最大化,我非常想借机检讨并且引以为例,希望广大新员工们可以通过我的例子,以后不要走弯路,就是在公司提供的任何书面性文件,必须要严格的审核,尤其是合同上,哪怕是个字个字的看,也要确定他的准确性。因为,尤其是数字上,个小数点的。公司会承担巨大的额外费用,个选配软件的添加,医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较,公司也会承担额外的巨大支出。我总结过,需要认真看是第步,第步,不明白的不懂得,第时间问,第时间解们也体会到了这过程带来的快乐。依靠我们上级的信任和指导,依靠领先的优秀产品,先进的营销理念,良好的服务意识,团结的协作氛围,优秀的干部员工队伍,我们整装待发。也许,未来的路也是充满曲折的,甚至比过去所要承受的压力更大,但我们坚信,这条路注定是充满机遇充满挑战充满希望的。在未来更长的工作生涯中,我会更加严格要求自己,踏实地做好每件事。我热衷于这个行业励,做着自己感兴趣的农资产品,充满着热情,也很有行动力,心中更是充满了理想。目前,我已经完全的涉及农资领域当中,我相信在不久的将来,再加上公司也有这方面发展的计划,定可以尽早的实现,我更加希望,公司可以给我信心与勇气,让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就,我深信,只要交待安排给我的事,我会尽心尽责的去完成,我会不断加强学习,拓宽知识面,努力学习产品专业知识和些工作常识本着实事求是的做事原则,继续发扬优点,改善缺点团结致,勤奋工作,共同进步,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值,力争取得更大的工作成绩,我深信,在公司的正确领导下,只要客户家,分销意识和寻找工作必须加强销售述职报告篇网络版。定要千方百计留下进店顾客的联系方式。除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周统给所有发祝福及温馨短信,并把给发信息的任务分配落实到个人。顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有给予办理卡律不算个人业绩。每季度召开次管理研讨会,大家共同总结季度来管理工作的进展情况,并有针对性的提出下季度的改进方法和措施。总之,年来的工作取得了定的成绩,但还存在诸多不足之处,在些细节的处理和操作上存在定的欠缺,我要在今后的工作学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。在新的年将制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习,向同事学习,取长补短,共同进步,为分店的明天而尽心尽责,借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意,我的述职报告完了,谢谢大家,销售述职报告篇经过年的努力,并在市场部的和各位经理的大力支持配合下,取得了,在汇报和效果是高的,这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。社会关系不足以吸引客户。大家都很清楚,社会关系强,就有产品强企业强无疑能够在竞争过程中占据有利地位。由于社会关系的不足,无疑会增大销售费用,尤其对于飞利浦,东芝这种每单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。在项目投入上缺乏计划性。我对项目的投入上,缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握,往往进展到项目后期,发觉不少的问题,如不照去执行,则前功尽弃,造成这样种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。对于业务费用支出的把握上,我没能做到非常准确,但是至少需要经过较全面的考虑,再作出决定。团队的问题主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广大员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估计不足,造成管理错位。对失败项目未做深入总结,个业务员犯了,在另个业务员身上重复犯。体现不出公司的团队作用。对竞争对手的分析不多,局限于个别项目,个别业务员的反映。很少有集体研究对手策略和对手长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第线的业务人员各位经理各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候你们辛苦了,同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部,财务,前台等表示衷心的感谢。回顾年,我们致力于安徽客户关系上挖潜增效,积极创建以效益为中心客户,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感责任感增强了。但是,在安徽医