作用。公司年新招聘技术骨干名,其中技术监督名,班长人选名,主操名,其他名。新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责任心较强完成工作任务较好的状况。目前看来,公司骨干招聘工作取得了定的成果。积极配合群众路线活动,认真组织专题民主生活会征求意见,查找不足。配合公司领导做好多层次多方面征求意见建议工作,公司领导分别与化肥部公用工程部机电仪部调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈,收集到个方面条意见建议。分析检查,形成材料。严格按照总部在篇幅内容格式上的要求,认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作战,在年月日参加国际郑开马拉松比赛,以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的读书会在下班路上听励志广播节目,这些似乎和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习进步成长。甚至在今年自费参加亚洲大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助带动影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习,则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我质量在楼的基础上有长足的进步,在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导关于公司年终总结篇网络版全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件,使大家进步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度。通过学习,部门人员业务水平办事能力工作效率得到明显提高。建立健全规章制度,规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则培训业务流程休假管理办法项目津贴发放规定等规章制度,进步促进公司重大人事事项决策及人事薪酬培训等相关工作的规范化。建立装臵试车组织机构,推动项目投产筹备工作征求意见,构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设臵的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议征求公司基层技术人员意见的基础上,按照分块负责统协调整体推进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。反复研讨,会议决策。以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进华勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢,辛苦了兄弟们,如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。成长如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是种结果,更是种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿道学习字经弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在年月日参加国际郑开马拉松比赛,以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的读书会在下班路上听励志广播节目,这些似乎和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习进步成长。甚至在今年自费参加亚洲大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现的境界。初听到公司年终总结篇公司年终总结篇公司人力资源年月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新经验少任务重时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效管理员工培训社保管理等各方面工作,并取得了定成绩,现总结汇报如下第部分年重点工作回顾认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作建立周例会制度,促进有效完成工作任务。部门成立后,直坚持每周召开次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用,半年共召开会议多次,印发纪要期,周报期。系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。组织张。收获说道收获,请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在楼的基础上有长足的进步,在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之时加班加点进行数据录入过程计算结果复核等大量繁杂工作,并积极联络协调资金部门审批领导银行机构等各环节。关于公司年终总结篇网络版。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作,这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会。这期间经历了办公楼的验收交房小户型的后期装修幕墙安装争抢工期和验收准甲办公楼的装修安装及大面积开展中心商业的保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十点已经记不清了。甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责任心的王青兴稳重而富有包容心的王明奇充满热情和活力的张松海任劳任怨的老黄牛张学军敬业谨慎务实低调的祈英按章办事,严格把关。我们严格遵守集体面试决策分管领导审批的流程录用每位成品人才。面试工作组由人事部门用人单位公司分管领导等人员组成,录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。骨干到位,发挥作用。公司年新招聘技术骨干名,其中技术监督名,班长人选名,主操名,其他名。新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责任心较强完成工作任务较好的状况。目前看来,公司骨干招聘工作取得了定的成果。积极配合群众路线活动,认真组织专题民主生活会征求意见,查找不足。配合公司领导做好多层次多方面征求意见建议工作,公司领导分别与化肥部公用工程部机电仪部调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈,收集到个方面条意见建议。分析检查,形成材料。严格按照总部在篇幅内容格式上的要求,认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作章制度,不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体