的客户资源都超过百名以上。地区距离沈阳较进,货物的价格相对来说较低,只有频繁的和老客户沟通,才知道现有的商品价格。这样才能直的拉拢老客户。在新客户的开发上,要从有优势的品种谈起,比如,还有就是地方。还有就是当地的商业企业定要看紧,看牢。地区,直不是很了解,但是从侧面了解到地区是最难做的个地区,但是这也是个足够大的挑战。商业是不少,可是做成的却很少。这是个极大的遗憾。在这年中定要多对这些商业下手才能为自己的区域多添加新鲜的血液。属于区域,此区域有些品种要及其的注意,因为是属于的品种,但是我会尽最大的能力去开发新的客户资源,虽然说这个地区不好跑,但是我也定要拿下。没有翻的客户对企业失去了信心,认同感和依赖性。以前各地区之间穿插,各自做各自的业务,业务员对相连的区域销售情况不是很了解,势必会对自己或他人的销售区域造成冲击。在药品的销售价格地方,在同等比例条件下,利润和销货数量是成正比的,也就是说销量和利润是息息相关。年工作计划总结这年,可以说是自己的学习阶段,是和给了我这个机遇,我在企业大家都当我是个小老弟,给予了我非常大的厚爱,在这里道声谢谢。自从做业务以来承担责任和地区,可以说和把这两个非常好的销售区域给了我,对我有非常大的期望,可是对于我来说却是个非常大的考验。在这过程中我学会了不少不少。包括和客户之间的言谈举止,自己的口才得到了锻炼,自己的胆量得到了很大的提升。可以说自己在这年中,自己对自己都不是很满意,首先没能给企业创造很大的利润,其次是没能让自己的客户对自己很信服,有些客户没能维护的很好,还有就是对市场了解不透,没能及时掌握市场资讯。这些都是我要在年的市场进行必要的摸底,然后要求招聘招商。注意了解货物流向。下半年销售任务盒实际回款盒公司铺底盒黑龙江辽宁有较长时间的操作管理经验,市场熟悉,但辽宁市场混乱,尤其是竞争激烈,般要店促销人员很多,费用过大,需要提醒向农村市场转移。下半年销售任务盒实际回款盒公司铺底盒河北能力强但缺乏动力要求开发石家庄唐山秦皇岛邢台保定等个地区河南要求开发个地区中的个地区湖北要求下半年继续召开会议,进行农村推广湖南进行协助招商。上半年的主要完成的重点市场网络建设方面新开发了广东广西云南湖北湖南北京天津江苏安徽辽宁河南山西内蒙浙江新疆等省,完成了地区经理的招聘考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面发展奠定了定的基矗市场控制通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货窜货为市场的进步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了定的信心,市场在稳定发展。费用与货款回收上半年年公司销售费用除了次武汉会议析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以以农村市场为目标市场的市场销售定位为主以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。公司的支持方面分析,公司对市场支持工作基本上为,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。管理方面分析新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任没有安全感。企业发展的大要素之是人力资本的充分发挥组织行为的绝对统企业文化对员工的吸引销售工作总结汇编篇网络版的交期延迟。运费问题关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不样的价。技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。报价问题因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户大客户体会不到公司的照顾与优惠。销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成支精干团结上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽销售人员已掌握了定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想业务比较熟练,都能独当面,而且工作中的问题善于总结归纳,找到合理的解决方法,在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天看电影,打游戏等现象时有发生。究其户,好稳定与客户关系。在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户资讯,包括货站的基本资讯。要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。各地区的综合情况地区商业企业较多,都是些较大的具有潜力的可在开发型客户资源,现有商业企业属于类客户,较大的个人属于类客户,个人诊所属于累客户。这几类客户中商业企业仍需要的大力帮助。帮我维护好这些客户资源在点点的转接过来。销售工作总结汇编篇网络版。费用与货款回收上半年年公司销售费用除了次武汉会议武汉试点会议费用出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现了天内以上。年全年计划销售万盒,力争万盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。目前市场分析目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,元盒,平均销售价格在元,共货价格在元,相当于扣,部分地区的零售价格在元盒,因为为上树立了良好的品牌形象。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如客户的球阀,客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。细节注意不够如大块焊疤表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。交货不及时生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成凌乱。我们要在整改之前把现有的企业规模做大做强,才能立足于行业的大潮之中。现在,各地区的医药企业和零售企业较多,但我们应该有个明确的成长方向。现在是各医药企业对待新产品上,不是很热衷。而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。但是在有个特点就是要么做医院的品种买的好,要么就是在同类品种上价格极低,这样才能稳定市场。抓住市场上的大部分市场份额。现在,医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比较混乱,各地区没有个统的销售价格,同样是炎虎宁各地区的和个生产厂家的销售价格上却是不致的,这就极大的冲击了相邻区域的销售工作。使些本来是忠诚的客户对企业失去了信心,认同感和依赖性。以前各地区之间穿插,各自做各自的业务,业务员对相连的区域销售情况不是很了解,势必会对自己或他人的销售区域造成冲击。在药品的销售价格地方,在同等比例条件下,利润和销货数量是成正比的,也就是说销量和利润是息息相关。年工作计划总结这年,可以说是自己的学习阶段,是和给了努力克服,为自己开创片新的天空,为企业做出自己最大的贡献。销售工作总结篇时间过的好快,转瞬之间,历史即将掀开新的页,年整个国内轮胎市场的日益激烈的价格战,国家宏观调控的整体经济环境,给公司的日常经营和发展造成了定的影响,面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有味地走入价格战的误区。回顾全年工作,在过去年里,我严格要求自己,也谢谢公司领导给我提供了个很好的平台,也在公司各部门的大力支持下,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力进取,但是还是没有完成总公司给我们下发的任务。在今后的年里,我们将会努力提升个人的工作效率,不断学习新的销售技巧,努力完成今年总公司下达的任务。对以下工作作出明细分析加强销售队伍的目标管理服务流程标准化日常工作表格化检查工作规律化销售指标细分化晨会培训例会化服务指标进考核细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,对于这些市场我们采取了相应的营销我这个机遇,我在企业大家都当我是个小老弟,给予了我非常大的厚爱,在这里道声谢谢。自从做业务以来承担责任和地区,可以说和把这两个非常好的销售区域给了我,对我有非常大的期望,可是对于我来说却是个非常大的考验。在这过程中我学会了不少不少。包括和客户之间的言谈举止,自己的口才得到了锻炼,自己的胆量得到了很大的提升。可以说自己在这年中,自己对自己都不是很满意,首先没能给企业创造很大的利润,其次是没能让自己的客户对自己很信服,有些客户没能维护的很好,还有就是对市场了解不透,没能及时掌握市场资讯。这些都是我要在年的工作中首先要改进的。年,新的开端,既然把个大的销售区域交到我的手上也可以看出和下了很大的决心,因为这些地区都是我们的根据地。为我们企业的成长打下了坚实的基础。下面是我对下年工作的想法对于老客户,和固定客户,要频繁保持联系,在有时间有条件的情况下,送些小礼物或宴请客地区现有的客