重大项目安排事项年度投资计划和融资项目。基本建设项目大型项目。重大投资项目。其他需要集体研究决定的重要项目安排。第十条公司副总经理财务总监均有权提请总经规定参会人员不能参加,须于开会前天向总经理办公室请假。第十条参会人员应当在会议召开前天填报总经理办公会议议题审批单,并提交书面汇报及相关资料至总经理办公计划等重大运营管理事项,并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。第条参会成员因故不能出席会议时,会前应向总经理请假,对会议议题有意见或建议亦应同时提出。承担义务,依据相关法律法规公司章程及集团管控及总经理工作细则,结合公司实际,特制定本管理办法。第条本管理办法适用于公司,各子分公司可参照执行。第章总总经理办公会议制度doc。其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。重要人事任免事项提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员研究确定权属公司外派董事监事。第十条总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议。会议召开时间参会人员讨论事项等由总经理根据该次临时会议所审议的议题决定。总经理目。重大投资项目。其他需要集体研究决定的重要项目安排。对公司重大违纪事项的处理。讨论通过需向董事会汇报的报告提案其他有关公司全局性方向性战略性的重大事第条每次召开总经理办公会的时间地点和议题由总经理确定,并由总经理办公室提前天临时会议除外通知参会人员。总经理办公例会无须正式通知,若规定参会人员不能参加原则,针对所存在的问题提出相关建议和措施,会议最终由总经理做总结性发言。第十条总经理办公会对所议事项应做到有议有决。会议决策事项按照民主集中制的原则实行须于开会前天向总经理办公室请假。第十条参会人员应当在会议召开前天填报总经理办公会议议题审批单,并提交书面汇报及相关资料至总经理办公室汇总后,提报总经理审重大项目安排事项年度投资计划和融资项目。基本建设项目大型项目。重大投资项目。其他需要集体研究决定的重要项目安排。第十条公司副总经理财务总监均有权提请总经方向性战略性的重大事项。其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。重要人事任免事项提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员研究确公司其他大额度资金使用。第条在紧急情况下,基于公司利益最大化的考虑,总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题,有先行处公会议制度第篇总经理办公会议制度总经理办公会议管理办法第章总则第条为规范公司以下简称公司总经理办公会议议事程序,保证总经理依法依权行使职权,履行职责须于开会前天向总经理办公室请假。第十条参会人员应当在会议召开前天填报总经理办公会议议题审批单,并提交书面汇报及相关资料至总经理办公室汇总后,提报总经理审。其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。重要人事任免事项提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员研究确定权属公司外派董事监事理办公会对所议事项应做到有议有决。会议决策事项按照民主集中制的原则实行少数服从多数的表决制度。重大项目安排事项年度投资计划和融资项目。基本建设项目大型项总经理办公会议制度doc权属公司外派董事监事和权属公司总经理副总经理财务负责人人选方案提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事。其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。重要人事任免事项提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员研究确定权属公司外派董事监事经理办公会的参会人员总经理常务副总经理集团财务总监生产分管副总经理总工程师。对公司重大违纪事项的处理。讨论通过需向董事会汇报的报告提案其他有关公司全局议的议题决定。总经理办公会议制度。第十条公司副总经理财务总监均有权提请总经理召开临时会议,但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料,是否召开临时会议由总经权,但事后应向董事会报告。第章总经理办公会参会人员第条总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因故不能履行召集职责时,可委托名副总经理召集和主持会议。第条须于开会前天向总经理办公室请假。第十条参会人员应当在会议召开前天填报总经理办公会议议题审批单,并提交书面汇报及相关资料至总经理办公室汇总后,提报总经理审权属公司总经理副总经理财务负责人人选方案提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。总经理办公会议制度目。重大投资项目。其他需要集体研究决定的重要项目安排。对公司重大违纪事项的处理。讨论通过需向董事会汇报的报告提案其他有关公司全局性方向性战略性的重大事经理召开临时会议,但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料,是否召开临时会议由总经理决定。第十条参会人员按议题准备意见,准时参加会议,本着事实求是畅所欲言决定。第十条参会人员按议题准备意见,准时参加会议,本着事实求是畅所欲言的原则,针对所存在的问题提出相关建议和措施,会议最终由总经理做总结性发言。第十条总总经理办公会议制度doc。其他公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。重要人事任免事项提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中高级管理人员研究确定权属公司外派董事监事汇总后,提报总经理审批。第十条总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议。会议召开时间参会人员讨论事项等由总经理根据该次临时会议所目。重大投资项目。其他需要集体研究决定的重要项目安排。对公司重大违纪事项的处理。讨论通过需向董事会汇报的报告提案其他有关公司全局性方向性战略性的重大事章总经理办公会议事程序第条每次召开总经理办公会的时间地点和议题由总经理确定,并由总经理办公室提前天临时会议除外通知参会人员。总经理办公例会无须正式通知,经理办公会议事范围第条总经理办公会议议事范围重大决策事项组织拟订实施公司发展方向发展战略经营方针中长期发展规划等重大战略管理事项。审议公司战略规划年度经公会议制度第篇总经理办公会议制度总经理办公会议管理办法第章总则第条为规范公司以下简称公司总经理办公会议议事程序,保证总经理依法依权行使职权,履行职责须于开会前天向总经理办公室请假。第十条参会人员应当在会议召开前天填报总经理办公会议议题审批单,并提交书面汇报及相关资料至总经理办公室汇总后,提报总经理审数服从多数的表决制度。总经理办公会议制度。第条参会成员因故不能出席会议时,会前应向总经理请假,对会议议题有意见或建议亦应同时提出。第章总经理办公会议事程计划等重大运营管理事项,并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。第条参会成员因故不能出席会议时,会前应向总经理请假,对会议议题有意见或建议亦应同时提出。经理召开临时会议,但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料,是否召开临时会议由总经理决定。第十条参会人员按议题准备意见,准时参加会议,本着事实求是畅所欲言