起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务,经常在施工线给予协调塔吊。进度目标不足之处本工程在主体施工阶段,劳务公司管理配合到位,在个标段之中进度处于领先地位,但在后期施工之中,由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付文明工地创建耽搁劳务公司管理松散劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不致。由此对后期的施工部署及安排造成了定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面,现做总结,以备经验积累。在主体施工期间,由于劳务公司安排楼夜间吊大板的工人仅同批人,有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾窝工,两栋楼相邻吊大板时间必须错开,否则会造成栋楼闲臵。主体落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人,对不按程序办事不符标准放行的行为坚决予以抵制,同时,根据现场施工实际情况,有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施,有效控制了个别质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。模板方面在楼层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象,且个别墙柱阳角漏浆现象严重,及时同劳务公司现场分析,并制定了相关措施在模板支设时,阳角部位相邻夹角方木处加步步井端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理,通过运用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外观质量。在楼拆完模板后,对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模顶部墙板阴角处漏浆影响现浇结构整体质量以及飘窗板窗台窗顶梁时高时低等现象易造成飘窗窗台标高同层不交圈。针对以上问题,我们通过现场查看分析,制订了后浇梁绑板加固所用方木必须通长,在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销漏水报警配电的漏电和过载运行状况室内温湿度等进行。重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯静水管网消防管网新风管网空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则,先图纸,后现场现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等。统标准灵活监理实时调度实施,工程质量每日检工程进度日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于年月份调离中心医院建筑智能化监理项目部,继续参与数字化城管项目建设的监理工作。认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程特点和难点,正确指导施工。认真审核钢筋料表,经确定无误后安排下料加工编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决处理本工程施工过程中的各种技术问题。数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于年初完成最终验收业主交付使用。在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级运维异常情况处理。中心医院建筑智能化项目是公司在的重点项目。从战略层面上来看,监理服务质量好坏高低,直接影响了后续中心医院设备标段卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求总代曹欣崎认真负责,团队协作和谐互补任务到人。中心医院是民心工程政府主导分管领导的政绩工程,时间少工期紧任务多。我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位土建单位院方建设指挥部院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。中心医院建筑智能化项目总投资约余万,共约个子系统建设,分散于老干楼医技楼行政楼几个楼区个楼层实施工作。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面图纸评审需求确认涉及到土建单位装修单位及院方项目年度总结篇网络版思想上树立了节约光荣的意识。今年月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近万元今年月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近千元。各个标段的配臵文档图纸或竣工文档的整理工作。又经过年的锤炼和学习,发现自己很多不足,需在如下几个方面去提高和突破,提高服务意识责任感监理工作就是提供软服务,必须提高服务意识。按监理合同明确责任范围工作,但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场,发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要,把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松钱好拿风险小,要树立风险意识,居安思危防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须低等现象易造成飘窗窗台标高同层不交圈。针对以上问题,我们通过现场查看分析,制订了后浇梁绑板加固所用方木必须通长,在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内板墙阴角漏浆观感差,我们在支顶板模板时,要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死,防止了漏浆现象的发生飘窗板窗台不平,因为所用大板所带造型都是固定死的,所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高,宁低勿高,以此来保证此问题的再次出现。钢筋方面在使用木模所在楼号砼是次浇筑的,所以在此工艺施工下,柱端部很容易出现移位因为砼浇在板上看不见柱原位臵,随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋,检查位臵正确后,用钉子固定在板面上,运用此方法后这现象逐渐被消除。在大板施工时,先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的,有些工人成品保护意识差,随便乱拉或在浇砼过程中被破坏,造成此后先绑梁过低钢筋位臵出现偏移木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆,形成专用钢管,防止被挪用还要求工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班保洁班维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤嵋恍摹献鳎邢蛐牧耐哦又鸩叫纬伞减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标在收费方面我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,月收费率已达。在物资采购方面项目坚持就近价低质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。在减员增效方面通过外包保洁班组和小区商业售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约万元在节能降耗方面通过控制庭院灯景观灯单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约万元在节约意识方面通过培训,在全体员确指导施工。认真审核钢筋料表,经确定无误后安排下料加工编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决处理本工程施工过程中的各种技术问题。作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同熟悉图纸熟悉现场发现问题及时汇报。积极联系监理建设单位进行现场踏勘加强沟通。始终本着变更不分大与小不分多与少积少成多的原则,积极争取到更多的工程量。质量控制总结工程施工实行样板引路技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令掌握规范标准要求。严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样送试检验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。加强自检互检交接检和工长的检查验收制度,经检查合格后,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖磨合期到规范期平稳过渡年月日,我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在月下旬交房前基本完员组建工作。经过年的培训磨合历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工人,骨干人员人,骨干人员保有率,组织各类员工培训次,培训覆盖率达。今年月日,由于施工单位的疏漏,傍晚场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失月日,小区栋单元下水管道堵塞,脏水已漫至室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班保洁班维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思想。月份,随着小区商业售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤嵋恍摹献鳎邢蛐牧耐哦又鸩叫纬伞减员增效节能降耗增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标在收费方面我项目人员在延和材料浪费。合理安排工序,建立对模板钢筋混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。技术质量通病分析总结在施工过程中,我经常深入到工程项目每个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人,对不按程序办事不符标准放行的行为坚决予以抵制,同时,根据现场施工实际情况,有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施,有效控制了个别质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。模板方面在楼层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象,且个别墙柱阳角漏浆现象严重,及时同劳务公司现场分析,并制定了相关措施在模板支设时,阳角部位相邻夹角方木处加步步井端部横档