1、“.....例如,在生产企业的采购环节中,在互联网技术快速发展的当下,采购模式越来越普及,网上采购不仅可以及时获取原材料的质量价格评价,也可以多方面的了解材料供应商的相关情况,企业通现各部门之间的交流共享,以提高企业整体成本管理能力,以及基于成本数据在不同项目及时期的横纵向对比,提高各部门及各环节对全部工作的成本管理力度,提高企业对成本管理的重视以及为企业决策者提供更有效的信息支持。是通过对成本管理信息系统的进步优化,完善成本核算指标以及成本管理权限指标,针对各个岗位的工作特点及内容规范成本管理指标口径,从多个角度规避企业成本风险,提高控制力度和程度。是通过构建成本考核计所产生的费用进行数据挖掘。当然这需要实现企业业务与成本数据管理系统的有效链接,全方面地针对企业生产管理运营销售等系列成本形成过程进行全方位管理。所以,企业尤其是制造业企业在成本管理过程中......”。

2、“.....借助信息系统支撑平台,通过成本管理定额及标准的设定,与企业各个部门的工作紧密挂钩。再者就是成本数据管理系统可以提高财务成本管理与合同管理之间的致性,帮助各级各类业务部门及时收集汇总收系统的构建,除了与企业生产销售管理经营等数据结合以外,还可以从权责方面入手,利用大数据技术实时对各项成本数据的产生传递以及接收过程实施监管。例如,在生产企业的采购环节中,在互联网技术快速发展的当下,采购模式越来越普及,网上采购不仅可以及时获取原材料的质量价格评价,也可以多方面的了解材料供应商的相关情况,企业通过运用先进科学的数据分析方法来选择最优的供应商。借助成本数据控制系统,构建成本管理大数据时代企业成本控制论文企业管理论文分析,利用大数据技术的特点对各项成本数据进行核对和分析。财务人员通过对成本差异数据产生的原因及风险分析,制定相应的解决措施,降低企业发展风险,实现动态成本的监管......”。

3、“.....企业可以通过成本预警机制,实现成本预警管理。旦成本数据差距超过规定的标准,就可以通过预警警告,加强成本控制程度,提高成本管理效果,并且获取实际成本预算执行情况,让企业可以结合自身实际发展,不断调整成本体系,灵活性使得大部分企业在决策分析时都要参考历史的数据,制定的成本控制方案也仅是种事后反馈和分析,并不能对生产经营过程进行前馈和实时的分析和处理。此外,传统手工操作的成本控制方法,需要大量的人力和物力,而确定得出的信息数据不及时不准确,无形之中增加了企业的生产经营成本。在大数据背景下,企业各项业务信息得到有效的收集归纳和整理,可为企业实施管理规划提供重要的参考。传统成本控制体系已成为企业可持续发展的阻力制,针对不同部门各个月度季度年度的成本支出和收益取得进行深入分析,利用成本管理信息系统对企业实时动态成本进行计算。例如,在市场调查分析中,企业在产品研究开发阶段通过市场调查和分析......”。

4、“.....只有清楚地了解这些情况,企业才能有针对性地开展产品的研究和开发。在这个过程中,通过各项动态财务指标调整实现资金的有效配置,实现对企业实时动态成本的计算。同时,对成本差异数据进行深入征是,通过减少单位产品所占用的制造费用,降低企业产品的单位成本。此时,即使企业的销售量保持不变,企业的利润也会随之增加。这种成本核算方法虽有优势面,但缺点也是显而易见的。它往往会致使企业不顾经济市场的需求,通过各种手段来提高相关产品的生产量,严重忽视市场规律对企业生产经营的影响。这种做法实际上并未降低企业产品生产的耗费,而是把这部分成本转化在存货成本中,严重虚增资产。所以说,传统的成本核算方法不本控制体系,以控制设计采购仓储生产销售运输等经营过程的成本。大数据时代企业成本控制论文企业管理论文。传统成本控制体系成为企业可持续发展的阻力制造业属于传统产业......”。

5、“.....而忽视其他方面的成本控制。且在企业生产成本的控制方面偏重于生产阶段,对产品的设计开发配送售后服务,以及上下游之间的关系等环节的成本控制几乎被全部忽视。最新理论观点认为,企业成本控制是个整体仅不利于企业成本的控制,可能还会增加成本的投入,严重影响了企业经济效益的提升,对企业的可持续发展形成了阻力。传统的企业成本控制,没有当前的大数据信息时代的观念和思维模式,更无大数据信息时代的背景和技术手段,其在收集归纳整理和传递数据信息时大都采用传统的手工处理方式,没有充分的利用计算机技术,更没有使用的信息处理技术作为操作工具,进而导致收集的数据信息不完整不健全不具体。由于手工处理信息自身的特殊构建责任到人的成本数据控制系统,持续优化成本管理体系大数据时代下,企业成本数据控制系统的构建,除了与企业生产销售管理经营等数据结合以外,还可以从权责方面入手......”。

6、“.....例如,在生产企业的采购环节中,在互联网技术快速发展的当下,采购模式越来越普及,网上采购不仅可以及时获取原材料的质量价格评价,也可以多方面的了解材料供应商的相关情况,企业通设计提供足够的信息同时也会对产品设计所产生的费用进行数据挖掘。当然这需要实现企业业务与成本数据管理系统的有效链接,全方面地针对企业生产管理运营销售等系列成本形成过程进行全方位管理。所以,企业尤其是制造业企业在成本管理过程中,需要借助成本数据管理系统,借助信息系统支撑平台,通过成本管理定额及标准的设定,与企业各个部门的工作紧密挂钩。再者就是成本数据管理系统可以提高财务成本管理与合同管理之间的致性,结合,从而为企业构建套贯穿于产品研究开发阶段产品生产制造阶段商品流通阶段的成本控制体系。通过建构这种体系,从企业生产经营的各个环节控制成本,进而提升经济效益,促进企业实现可持续发展。参考文献张咏梅......”。

7、“.....黄华大数据环境下中小企业采购成本控制策略企业改革与管理,蔚利芝,樊燕萍基于大数据的制造业作业成本控制体系构建数学的实践与认识,黄君竹现代成本控制与,因此,企业有必要利用大数据建构成本控制体系,以控制设计采购仓储生产销售运输等经营过程的成本。大数据时代企业成本控制论文企业管理论文。关键词大数据成本控制体系成本管理控制链成本数据控制系统成本监督体系大数据,即借助于物联网计算机技术,通过对数据信息挖掘整合分析应用和共享,提供海量信息资产。构建责任到人的成本数据控制系统,持续优化成本管理体系大数据时代下,企业成本数据控制仅不利于企业成本的控制,可能还会增加成本的投入,严重影响了企业经济效益的提升,对企业的可持续发展形成了阻力。传统的企业成本控制,没有当前的大数据信息时代的观念和思维模式,更无大数据信息时代的背景和技术手段......”。

8、“.....没有充分的利用计算机技术,更没有使用的信息处理技术作为操作工具,进而导致收集的数据信息不完整不健全不具体。由于手工处理信息自身的特殊分析,利用大数据技术的特点对各项成本数据进行核对和分析。财务人员通过对成本差异数据产生的原因及风险分析,制定相应的解决措施,降低企业发展风险,实现动态成本的监管,从而提高企业成本管理水平。企业可以通过成本预警机制,实现成本预警管理。旦成本数据差距超过规定的标准,就可以通过预警警告,加强成本控制程度,提高成本管理效果,并且获取实际成本预算执行情况,让企业可以结合自身实际发展,不断调整成本体系,灵活可以通过在成本管理系统设计导出功能,实现智能化和自动化的财务数据付款凭证和订单数据的核对,引进先进的信息处理技术,降低财务人工核对及信息输入,让财务人员可以专心从事于管理会计领域,提高企业经营效率和效益,实现财务数据与成本信息的精准对接......”。

9、“.....提高企业财务系统的管理水平。实施动态成本日常监管,构建成本监督体系动态成本日常监管,是要加强企业的月度季度年度成本管理控大数据时代企业成本控制论文企业管理论文帮助各级各类业务部门及时收集汇总收入数据,通过数据共享实现信息在工作中的有效传递,提高部门之间的协调合作,从而提高企业内部环境的稳定性,提高企业抗风险抵抗力。但是,要注意在成本数据管理系统构建时,逐步完善与成本相关的业务流程标准,借助于电子审批流程的构建,通过对成本数据的信息价值挖掘,实现权责与权限的结合,提高成本管理控制效果,以实现企业成本管理的优化。大数据时代企业成本控制论文企业管理论文分析,利用大数据技术的特点对各项成本数据进行核对和分析。财务人员通过对成本差异数据产生的原因及风险分析,制定相应的解决措施,降低企业发展风险,实现动态成本的监管,从而提高企业成本管理水平。企业可以通过成本预警机制......”。