1、“.....使人不断地往更好的方向发展,给人种程度上的施压,只有自身目标得到实现时才会解压。然而企业对员工动力的驱动机制不会仅靠这些简单的满足感得到实现,动机的提升取决于行动的效度和期望,用个公式进行表达就是激励动力型激励理论主要是研究从人的动机产生到最终采取行动的心里过程的理论,具有代表性的理论主要有弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论。行为修正性理论主要是研究如何改造和转化人们的行为,使其达到目标的种理论,具有代表性的理论主要有斯金纳的强化理论。激励理论在企业管理的必要性企业管理论文。我国企业管理中激励理论运用存在的不足就目前状况来看,我国很多企业都使用了激励理论,在企业管理的过程中也初见成效。但是我们也必须要认识到,现在我国企业激励理论的的地位。在这种状况下,企业不但要对员工的物质激励进行强化,还要对员工的精神激励进行加强......”。

2、“.....并且,企业文化构建在员工精神激励的过程中也发挥了重要的作用。在些特定的时间,只是依靠物质激励是不能有效地激发员工的工作热情的,这时还需要精神激励来进行帮助。企业管理人员在进行物质激励的时候,还要对员工的情感进行激励,要尊重员工的人格和尊严,并且对员工进行时时的关心和爱护,让员工在企业中感受到爱的个人要求和实际需要进行充分考量,从而使得激励目标能够符合员工的实际所需。并且,在此基础上,还要适当地对目标激励进行改进,根据企业不同时期的发展状况进行相对应的调整,使得激励目标和激励强度更加合理化。加强员工绩效考评工作企业员工激励模式中绩效考评的方式也是十分重要的,利用绩效考评的方式,员工能够充分地认识到自身的问题,对于在绩效考核过程中表现优异的员工给予奖励,以增强其对企业的认同感,对在绩效考核过程中表现不佳的员工给予鞭策......”。

3、“.....从而完成对员工的激励。强化目标激励工作在很多激励方式中,目标激励的效用和优点是比较明显的。目标就是企业对员工的心理活动进行强化,利用科学合理的目标激励来加强员工的主观能动性和工作的热情。根据这种情况,企业在构建目标激励措施的同时,需要把员工的个人目标和企业的发展目标相融合,对于企业员工的个人要求和实际需要进行充分考量,从而使得激励目标能够符合员工的实际所需。并且,在此基础上,还要适当地对目标激励进行改进,根据企业不同时期员可以把自己对员工的观点和鼓励传送给员工,使得员工能够清楚地认识到自己,从而进行自我强化和提升。企业管理中有效运用激励理论的措施要建立有市场竞争力的薪酬体系企业需要全方位多角度的使用激励理论,要强化员工资金和福利待遇方面的激励。虽然资金和福利待遇的激励只是员工激励方式中的种,但是却占据了十分重要的地位。它是满足员工基本生活的保障......”。

4、“.....才能赢得员工的支持,留住人才。因此,企场竞争力的薪酬体系企业需要全方位多角度的使用激励理论,要强化员工资金和福利待遇方面的激励。虽然资金和福利待遇的激励只是员工激励方式中的种,但是却占据了十分重要的地位。它是满足员工基本生活的保障。只有为员工提供了满足基本生活和学习的薪酬,员工才会全身心地投入工作,才能赢得员工的支持,留住人才。因此,企业在构建薪酬系统的时候,要注意发扬其民主性全民性和公平公正性,使得员工能够在个公开公平公正的环境中进行竞争,使得员工能够依靠自身的实力来获期激励的效用在目前状态下,我国很多企业的管理模式比较落后,过去的管理形式发展缓慢,设备比较陈旧,而且企业管理思想比较保守等。最近几年,企业管理中对于激励理论的使用越来越广泛。为了强化激励工作,他们会利用给员工涨工资和增加奖金的方式来激励员工,这些都是暂时的激励......”。

5、“.....暂时的激励虽然在较短的时间内可以看到成绩,但是长时间下去无法提升员工的自身价值,只有长期激运用存在的不足就目前状况来看,我国很多企业都使用了激励理论,在企业管理的过程中也初见成效。但是我们也必须要认识到,现在我国企业激励理论的使用还存在很多的不足。因为这些不足的产生,使得企业在发展的过程中受到阻碍。很多企业的管理人员对激励理论的认识不到位,在实际实行的过程中也容易出现多种问题,从而使得企业员工的潜力得不到充分的发挥。再者,企业在管理的时候没有健全的激励制度进行限制和约束,所以使得企业激励理论在使用的时候困难重重。激励模式过励才符合员工自身的精神需求。并且,如果长时间使用短期激励的方式,会让员工的思维变得狭隘,目光也变得短浅,从而使得员工工作积极性不高,最后使得企业管理质量和效率受到阻碍......”。

6、“.....但是激励理论的反映还存在些问题,这些都需要我们及时的去处理和解决。激励理论的反映不但可以让员工认识到自身存在的问题,从而更好地取长补短,还可以让员工进行长效的自我提升和强化。并且,利用激励理论反映,企业管理人激励行为激励能够有效地激发人的能动性,而行为则是人能动性的表现方式,行为能够实现个人目标与组织目标。在企业中,员工的心理取向和目标则确定了企业是否具有统行为。现代企业中普遍的使用激励行为,是因为激励行为能够促进人们心理对事物的追求,使人不断地往更好的方向发展,给人种程度上的施压,只有自身目标得到实现时才会解压。然而企业对员工动力的驱动机制不会仅靠这些简单的满足感得到实现,动机的提升取决于行动的效度和期望,用个公式进行表达就是激励动力组织目标。在企业中,员工的心理取向和目标则确定了企业是否具有统行为。现代企业中普遍的使用激励行为,是因为激励行为能够促进人们心理对事物的追求......”。

7、“.....给人种程度上的施压,只有自身目标得到实现时才会解压。然而企业对员工动力的驱动机制不会仅靠这些简单的满足感得到实现,动机的提升取决于行动的效度和期望,用个公式进行表达就是激励动力效价期望值,所以激励动力就是两者综合的结果。两者都兼具的人,则对工作本身和工作结果同样在意分性灵活性工作性等。绩效考评要和企业员工的工作性质个人工作状态实际工作能力等方面进行紧密融合,全方位地进行考核,企业在管理过程中可以充分发挥绩效考核指挥棒的作用,激发员工的工作热情,推动企业向前发展。完善精神激励工作通过对以上内容的分析发现,针对企业员工来说,物质激励和精神激励缺不可,都占据了十分重要的地位。在这种状况下,企业不但要对员工的物质激励进行强化,还要对员工的精神激励进行加强。所谓的精神激励主要是对员工在工作中的表现进行肯定业在构建薪酬系统的时候,要注意发扬其民主性全民性和公平公正性......”。

8、“.....使得员工能够依靠自身的实力来获得相应的奖励,从而完成对员工的激励。强化目标激励工作在很多激励方式中,目标激励的效用和优点是比较明显的。目标就是企业对员工的心理活动进行强化,利用科学合理的目标激励来加强员工的主观能动性和工作的热情。根据这种情况,企业在构建目标激励措施的同时,需要把员工的个人目标和企业的发展目标相融合,对于企业员工励才符合员工自身的精神需求。并且,如果长时间使用短期激励的方式,会让员工的思维变得狭隘,目光也变得短浅,从而使得员工工作积极性不高,最后使得企业管理质量和效率受到阻碍。激励理论反映不全面现在我国些企业的激励理论虽然获得了定的成绩,但是激励理论的反映还存在些问题,这些都需要我们及时的去处理和解决。激励理论的反映不但可以让员工认识到自身存在的问题,从而更好地取长补短,还可以让员工进行长效的自我提升和强化。并且,利用激励理论反映......”。

9、“.....从而完成对员工的激励。强化目标激励工作在很多激励方式中,目标激励的效用和优点是比较明显的。目标就是企业对员工的心理活动进行强化,利用科学合理的目标激励来加强员工的主观能动性和工作的热情。根据这种情况,企业在构建目标激励措施的同时,需要把员工的个人目标和企业的发展目标相融合,对于企业员工的个人要求和实际需要进行充分考量,从而使得激励目标能够符合员工的实际所需。并且,在此基础上,还要适当地对目标激励进行改进,根据企业不同时期使得企业管理质量和效率受到阻碍。激励理论反映不全面现在我国些企业的激励理论虽然获得了定的成绩,但是激励理论的反映还存在些问题,这些都需要我们及时的去处理和解决。激励理论的反映不但可以让员工认识到自身存在的问题,从而更好地取长补短,还可以让员工进行长效的自我提升和强化。并且,利用激励理论反映,企业管理人员可以把自己对员工的观点和鼓励传送给员工......”。