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8、“.....建议设臵专门的预算体系,对公司资金需求情况进行合理预估。产生汽车租赁信用风险的原因主要有以下两方面是租赁人存在恶意租赁思想,故意产生损害公司资产安全的行为是客户具备较好的信誉度,但在达成租分公司的财务管理人员主要负责以下工作原始凭证填写审查分类整理固定资产盘点与登记落实公司各项财务管理规章制度。划定汽车租赁总公司与分公司的职能和权责,促使两者高效配合共同完成财务管理工作优化。轮岗监督模式若分公司管理人员较少且分公司数量有限,汽车租赁公司可在财务管理人员中选财务管理论文。预算审批合格后及时交由财务管理部门,并严格依照预算要求进行资金使用,避免出现浪费超支等问题。财务管理部门对各项资金的使用情况进行全程跟踪和监督,保证公司财务管理工作效果。汽车租赁公司财务管理优化策略强化公司资金管理资金渗透在汽车租赁公司各项经营业务及管理活动务管理人员进行培训......”。

9、“.....结论汽车租赁公司应客观全面认识自身在财务管理工作中存在的不足,并从强化公司资金管理落实内部控制制度加强债务风险监管建设信息管理平台引入创新管理模式等角度入手,对当前的财务管理工作进行优化和创新。不断提高公司财务管和支出相抵消,使公司稳定在持续盈利的状态下。对于负债率较高的租赁公司,其财务管理工作也面临更高的风险。建议公司制定专门的债务台账,记录每笔借款的还款期限,以保证债务按期偿还。并在开展投资活动之前,制定相应的风险处理方案,提高财务管理工作的严谨性。对于负债额度的确定,公司应结合并对分公司的财务管理工作进行监管。分公司的财务管理人员主要负责以下工作原始凭证填写审查分类整理固定资产盘点与登记落实公司各项财务管理规章制度。划定汽车租赁总公司与分公司的职能和权责,促使两者高效配合共同完成财务管理工作优化......”。