1、“.....树立创新的管理理念,加强管理和公共卫生人员的引进,同时加强对管理人员的培训力度,落实新进人员的轮岗制度,从的管理活动过程。要确保医院的有效运转离不开科学的管理,尽管医院的行政管理人员没有拿外科手术刀,但他们在挽救生命的时候扮演了个至关重要的角色。特别是,新医改新形势下养高效创新有执行力的管理人才,才能推动医院管理工作的持续前进稳步发展,增强医院的竞争力。关键词新医改行政管理人员轮转薪酬考核医院管理是医院在医疗教学科研活动医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文培养来提升管理人员的职业素质培训是提高管理者素质的较有效手段......”。

2、“.....尤其是临床医技岗位转到行政管理岗位的人员更加需要系统专业的管理学苏省泰州市人民医院医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文。结论随着医改的不断深入,医疗单位规模的不断扩大,建立支职业素质高的管理团队成为医院发展的首要条件学,郭有德,孙常悦我国卫生筹资中的问题及其政策选择中国卫生资源,作者滕支梅吴杰单位江苏省泰州市人民医院医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文。从以下两点型综合医院管理创新与实践中国卫生质量管理,杨武,姜振家,陈涛,等医院管理人员培训需求分析中国医院,刘毅,龚永......”。

3、“.....参考文献程加伟,方子祥,徐正虎医院管理问题及其解决方法分析现代医学与健康研究电子杂志,马洪瑶,申俊龙,王志,陆华,杨静,任佰玲,等医院青年管理人员轮岗培训模式的分析安徽医学,郭有德,孙常悦我国卫生筹资中的问题及其政策选择中国卫生资源,作者滕支梅吴杰单位江从以下两点培养来提升管理人员的职业素质培训是提高管理者素质的较有效手段,是推进行政管理人员职业化的重要方式,尤其是临床医技岗位转到行政管理岗位的人员更加需要系统专床人员才能创收,行政管理人员不是创收的主体因而收入处于底层医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文......”。

4、“.....长期行政管理人员重视度的策略提升管理人员的自身素质。长期以来,医院重临床轻管理,对行政管理人员的素质不够重视。随着卫生事业的不断改革,管理人员应具有更高的职业素质,能树立创新的管理理念,加强管理和公共卫生人员的引进,同时加强对管理人员的培训力度,落实新进人员的轮岗制度,从而提升医院的整体管理水平。只有为管理队伍注入新鲜血液,培志,陆华,杨静,任佰玲,等医院青年管理人员轮岗培训模式的分析安徽医学,郭有德,孙常悦我国卫生筹资中的问题及其政策选择中国卫生资源,作者滕支梅吴杰单位江培养来提升管理人员的职业素质培训是提高管理者素质的较有效手段,是推进行政管理人员职业化的重要方式......”。

5、“.....刘毅,龚永,吴琦医院青年管理人员现状与培训建议实用医院临床杂志,陆华,杨静,任佰玲,等医院青年管理人员轮岗培训模式的分析安徽医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文以来,医院重临床轻管理,对行政管理人员的素质不够重视。随着卫生事业的不断改革,管理人员应具有更高的职业素质,能够对国家较新政策和政府医改的要求有很好的理解力和执行培养来提升管理人员的职业素质培训是提高管理者素质的较有效手段,是推进行政管理人员职业化的重要方式......”。

6、“.....存在平均化的现象,与岗位工作的难度等指标关联度较低,不利于激发管理人员的工作积极性。在多数医院,管理人员的收入较低,多数人认为只有祥,徐正虎医院管理问题及其解决方法分析现代医学与健康研究电子杂志,马洪瑶,申俊龙,王洪忠新医改背景下医院行政管理人员素质要求与提升策略中国卫生产业,傅克刚,陈对国家较新政策和政府医改的要求有很好的理解力和执行力。完善薪酬制度,激发管理人员工作积极性。科学有效的医院行政管理人员考核评价机制,以符合医院的发展战略。目前,管志,陆华,杨静,任佰玲,等医院青年管理人员轮岗培训模式的分析安徽医学,郭有德......”。

7、“.....作者滕支梅吴杰单位江训。在培训内容上可根据不同岗位的人员采取有针对性的培训,同时也要对全体人员开展普及型培训在培训方式上,可采取出国进修学历深造以及选派到大型先进医院交流学习。加强学,郭有德,孙常悦我国卫生筹资中的问题及其政策选择中国卫生资源,作者滕支梅吴杰单位江苏省泰州市人民医院医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文。从以下两点专业的管理学培训。在培训内容上可根据不同岗位的人员采取有针对性的培训,同时也要对全体人员开展普及型培训在培训方式上,可采取出国进修学历深造以及选派到大型先进医院勇,龙文......”。

8、“.....陈学文,张玉莲,焦丽敏大型综合医院管理创新与实践中国卫生质量管理,杨武,姜振家,陈涛,等医院管理人医院行政管理部门人员重视度分析行政管理论文培养来提升管理人员的职业素质培训是提高管理者素质的较有效手段,是推进行政管理人员职业化的重要方式,尤其是临床医技岗位转到行政管理岗位的人员更加需要系统专业的管理学提升医院的整体管理水平。只有为管理队伍注入新鲜血液,培养高效创新有执行力的管理人才,才能推动医院管理工作的持续前进稳步发展,增强医院的竞争力。参考文献程加伟,方子学,郭有德,孙常悦我国卫生筹资中的问题及其政策选择中国卫生资源......”。

9、“.....从以下两点公立医院在不断提高医疗技术和质量的同时,更需要加强科学管理。因此,职业化的医院管理人员是当前公立医院管理体制改革的核心。结论随着医改的不断深入,医疗单位规模的不断各项管理职能的总称,按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人财物信息时间等资源,进行计划组织协调控制,充分发挥整体运行功能,以取得较佳医疗率和医疗效果树立创新的管理理念,加强管理和公共卫生人员的引进,同时加强对管理人员的培训力度,落实新进人员的轮岗制度,从而提升医院的整体管理水平。只有为管理队伍注入新鲜血液,培志,陆华,杨静,任佰玲......”。