1、“.....不断提升企业管理决策的整体水平。作为种科学的方法和工具,边际贡献越来越受边际贡献应用领域提升整体水平,但目前些企业在这方面缺乏深入的研究,特别是不注重整体推进。比如有的企业不注重将边际贡献应用于企业营销决策当中,特别是没有将边际贡献应用于市场营销的后期维护市场投放营销费用管理等诸多方面,导致边际贡献应用缺乏有效整合。有的企业则不注重将边际贡献应用于企业定自身的实际情况,进步强化边际贡献应用的综合功能。比如应当将边际贡献应用于企业市场营销当中,在构建市场体系的过程中,应当强化边际贡献在后期维护市场投放营销费用管理等诸多方面的应用,进而使其更具有整合性。要将边际贡献与定价管理进行有效融合,切实发挥边际贡献的积极作用,并且使边际贡献在市场决策造成些不良的影响。还有些企业没有深刻认识到成本费用管理对边际贡献的重要价值主要依据......”。

2、“.....还有些企业不注重边际贡献与企业的实际情况进行有效结合,在应用边际贡献方面具有定的盲目性,甚至通过套用的方式进行应用。边际贡献在企边际贡献在企业管理决策的应用企业管理论文的竞争也越来越激烈,企业在管理决策方面的影响因素也越来越多。这就需要企业要应用科学的方法和工具,不断提升企业管理决策的整体水平。作为种科学的方法和工具,边际贡献越来越受到企业的重视,而且也有很多企业应用边际贡献开展管理决策并取得定成效,但绝大多数企业对边际贡献仍然缺乏深入的理解和认识究,特别是不注重整体推进。比如有的企业不注重将边际贡献应用于企业营销决策当中,特别是没有将边际贡献应用于市场营销的后期维护市场投放营销费用管理等诸多方面,导致边际贡献应用缺乏有效整合。有的企业则不注重将边际贡献应用于企业定价管理当中,特别是在应用边际贡献制定产品参考定价方面不够到位,建设,着眼于提升边际贡献应用的系统性全面性和综合性......”。

3、“.....比如在制定管理决策制度的过程中,应当将边际贡献融合到相关制度当中,并且强化应用的流程性和渗透性。关键词边际贡献企业管理企业决策应用价值应用策略随着我国改革开放的不断深化,我国企业群体日益扩大,而且企业之间定成本,因而在具体的实施过程中,应当高度重视边际贡献在资源配臵方面的积极作用,大力加强边际贡献的整体性应用,因而应当建立相应的应用载体和应用机制,努力使其应用更具有多元化特点。要高度重视边际贡献应用制度和运行机制建设,着眼于提升边际贡献应用的系统性全面性和综合性,建立相应的应用制度同时也要坚持问题导向,着眼于解决边际贡献应用过程中面临的制约因素和不足,采取更具有创新性的方法和策略,大力推动边际贡献与企业管理决策的系统性融合,使其能够为企业管理决策创造更为有利条件,促进企业管理决策科学化建设。边际贡献在企业管理决策的应用企业管理论文......”。

4、“.....应当将边际贡献融合到相关制度当中,并且强化应用的流程性和渗透性。边际贡献应用缺乏有效拓展尽管利润和固定成本属于边际贡献的两个方面,但在具体的应用过程中定要与其他业务工作进行有效结合,通过拓展边际贡献应用领域提升整体水平,但目前些企业在这方面缺乏深入的研关键词边际贡献企业管理企业决策应用价值应用策略随着我国改革开放的不断深化,我国企业群体日益扩大,而且企业之间的竞争也越来越激烈,企业在管理决策方面的影响因素也越来越多。这就需要企业要应用科学的方法和工具,不断提升企业管理决策的整体水平。作为种科学的方法和工具,边际贡献越来越受标利润。还有些企业尽管认识到边际贡献的应用价值,而且在应用的过程中也进行了些探索,但却没有构建科学的应用制度,边际贡献的应用缺乏系统性全面性和综合性,导致边际贡献的作用无法得到有效的发挥,需要引起企业重视,通过提高重视程度来优化边际贡献应用机制......”。

5、“.....边际贡献在献与企业管理决策的系统性融合,使其能够为企业管理决策创造更为有利条件,促进企业管理决策科学化建设。边际贡献在企业管理决策的应用企业管理论文。摘要作为种科学的方法和工具,边际贡献在企业管理决策中具有很强的应用价值,但目前些企业在应用边际贡献方面仍然存在诸多不到位的问题,导致企业管理同时也没有将边际贡献应用于市场竞争战略目标产品成本客户需求等诸多领域,边际贡献的应用仍然具有较大的局限性。边际贡献应用缺乏模式创新有的企业不注重将信息技术与边际贡献的应用相结合,在应用大数据技术进行数据分析等方面不够到位,导致边际贡献在应用的过程中缺乏科学的数据支撑,必然会对企业管理比如在制定管理决策制度的过程中,应当将边际贡献融合到相关制度当中,并且强化应用的流程性和渗透性。边际贡献应用缺乏有效拓展尽管利润和固定成本属于边际贡献的两个方面......”。

6、“.....但目前些企业在这方面缺乏深入的研的竞争也越来越激烈,企业在管理决策方面的影响因素也越来越多。这就需要企业要应用科学的方法和工具,不断提升企业管理决策的整体水平。作为种科学的方法和工具,边际贡献越来越受到企业的重视,而且也有很多企业应用边际贡献开展管理决策并取得定成效,但绝大多数企业对边际贡献仍然缺乏深入的理解和认识和完善。要进步加强边际贡献应用体系建设,特别是由于边际贡献涉及到利润和固定成本,因而在具体的实施过程中,应当高度重视边际贡献在资源配臵方面的积极作用,大力加强边际贡献的整体性应用,因而应当建立相应的应用载体和应用机制,努力使其应用更具有多元化特点。要高度重视边际贡献应用制度和运行机制边际贡献在企业管理决策的应用企业管理论文企业管理决策中具有很强的应用价值,但目前些企业在应用边际贡献方面仍然存在诸多不到位的问题......”。

7、“.....需要引起重视。本文对此进行了研究和探讨,在分析边际贡献企业管理决策中的应用价值基础上,重点分析了存在的制约因素,并就如何更科学更有效的应用边际贡献提出应用策略的竞争也越来越激烈,企业在管理决策方面的影响因素也越来越多。这就需要企业要应用科学的方法和工具,不断提升企业管理决策的整体水平。作为种科学的方法和工具,边际贡献越来越受到企业的重视,而且也有很多企业应用边际贡献开展管理决策并取得定成效,但绝大多数企业对边际贡献仍然缺乏深入的理解和认识单位边际贡献对于促进企业发展具有十分重要的价值,因而定要认识到边际贡献的重要作用。目前些企业对边际贡献的重视不足,特别是在应用的过程中还没有建立比较完善的应用体系,比如很多企业还没有将边际贡献应用于目标成本管理当中,不注重以边际贡献最大化分配资源组织生产倾斜客户,因而无法获得最大的目导致边际贡献在应用的过程中缺乏科学的数据支撑......”。

8、“.....还有些企业没有深刻认识到成本费用管理对边际贡献的重要价值主要依据,因而成本费用的相关数据缺乏可靠性和代表性就会制约边际贡献的有效实施。还有些企业不注重边际贡献与企业的实际情况进行有效结合,在应用边际贡决策缺乏有效性和系统性,需要引起重视。本文对此进行了研究和探讨,在分析边际贡献企业管理决策中的应用价值基础上,重点分析了存在的制约因素,并就如何更科学更有效的应用边际贡献提出应用策略。企业管理决策应用边际贡献的制约因素边际贡献应用缺乏高度重视边际贡献由利润和固定成本两个部分构成,强化比如在制定管理决策制度的过程中,应当将边际贡献融合到相关制度当中,并且强化应用的流程性和渗透性。边际贡献应用缺乏有效拓展尽管利润和固定成本属于边际贡献的两个方面,但在具体的应用过程中定要与其他业务工作进行有效结合,通过拓展边际贡献应用领域提升整体水平,但目前些企业在这方面缺乏深入的研......”。

9、“.....导致其应用范围仍然比较有限,无法发挥其应有作用。这就需要企业在开展管理决策的过程中,既要对边际贡献的应用价值有清醒的认识,同时也要坚持问题导向,着眼于解决边际贡献应用过程中面临的制约因素和不足,采取更具有创新性的方法和策略,大力推动边际贡建设,着眼于提升边际贡献应用的系统性全面性和综合性,建立相应的应用制度,比如在制定管理决策制度的过程中,应当将边际贡献融合到相关制度当中,并且强化应用的流程性和渗透性。关键词边际贡献企业管理企业决策应用价值应用策略随着我国改革开放的不断深化,我国企业群体日益扩大,而且企业之间受到企业的重视,而且也有很多企业应用边际贡献开展管理决策并取得定成效,但绝大多数企业对边际贡献仍然缺乏深入的理解和认识,而且也没有将其与企业管理决策进行有效的融合,导致其应用范围仍然比较有限,无法发挥其应有作用。这就需要企业在开展管理决策的过程中......”。