1、“.....为石应具有长远的发展眼光,确保企业市场得到进步拓展。石油企业针对海外市场积极培养员工开展相关调研,确保企业可持续发展而加大开发力度,向海外拓展企业的石油项目,石油企业通过经营范围的不断拓展使其整体利益得到有利维护。结束语综上所述,石油企业为实现可持续完善。石油企业应对先进技术不断引进,在企业经济管理体系中逐渐融入科技新理念,企业还应结合实际,充分吸收传统经济管理体系的优势,摒弃存在的不足之处,基于此来建立新的经济管理体系。企业应具有使其员工不断提高探索和科技创新水平等方面的能力,在石油企业发场经济对科学管理的内涵注重挖掘,确保经济管理的可持续发展国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用......”。

2、“.....将责任严格落实到每名员工,若石油企业发生问题,可迅速提出问题的相应解决措施。企业员工还应提高风险管理意识,加强内部控制体系的实施。是石油企业应有机结合风险管理体系和内部控制体系,建立的新体系更加完善,确保石油企业可准确通过经营范围的不断拓展使其整体利益得到有利维护。参考文献周建杰,杨帆探讨新时期石油企业经济管理的创新途径现代经济信息,贺绚浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施中国经贸,倪国庆关于油田经济管理创新理念的新思考现代经济信息,马慧欣论述石油业竞争力和凝聚力。是石油企业应将与经济管理体系有关的各环节控制好,确保各部门之间能够保持良好的团结,提高经济管理体系制度的规范性和完整性,进而在积极性和凝聚力等方面都得到进步提高,为提高企业经济效益和社会效益提供重要保证。是石油企业在其运营工程中经济管理体系......”。

3、“.....在石油企业发展中进步加快步伐,确保企业发展朝着稳定的方向发展而不会产生任何偏差。石油企业应使其产品经济附加值不断提高,才能使石油企业明显提高经济效益,在国际石油市场中确保企业理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业经济管理理念涵盖管理学经济学营销学市场学等众多学科内容,导致经济管理体系具有日益重要的地位,重要性也十分突出,而在石油企业发展中经济管理体系产生重要的动力,有利保障了石油企业的健康可持续发展。在国际石产品具有较高的占有率。石油企业还根据对其发展方向深入落实,确保企业经营范围不断开拓,应具有长远的发展眼光,确保企业市场得到进步拓展。石油企业针对海外市场积极培养员工开展相关调研,确保企业可持续发展而加大开发力度,向海外拓展企业的石油项目,石油企业结束语综上所述,石油企业为实现可持续发展,应对企业经济管理体系不断进行完善。但在创新经济管理理念上......”。

4、“.....企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石参考文献周建杰,杨帆探讨新时期石油企业经济管理的创新途径现代经济信息,贺绚浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施中国经贸,倪国庆关于油田经济管理创新理念的新思考现代经济信息,马慧欣论述石油企业经济管理工作的有效途径新经济,孙志华石油企断完善,石油企业在财务风险方面还应加大不断管理力度,进步细化内部控制体系,在社会不断变化工程中确保石油企业的作用得到充分发挥,进而提高石油企业竞争力和凝聚力。是石油企业应将与经济管理体系有关的各环节控制好,确保各部门之间能够保持良好的团结,提高经企业经济管理工作的有效途径新经济,孙志华石油企业经济管理工作有效途径探讨科技经济市场,崔景海关于石油企业经济管理工作有效途径的研究东方企业文化......”。

5、“.....关键词经济管理理念石油企业发展市产品具有较高的占有率。石油企业还根据对其发展方向深入落实,确保企业经营范围不断开拓,应具有长远的发展眼光,确保企业市场得到进步拓展。石油企业针对海外市场积极培养员工开展相关调研,确保企业可持续发展而加大开发力度,向海外拓展企业的石油项目,石油企业应深入落实经济管理理论体系,将责任严格落实到每名员工,若石油企业发生问题,可迅速提出问题的相应解决措施。企业员工还应提高风险管理意识,加强内部控制体系的实施。是石油企业应有机结合风险管理体系和内部控制体系,建立的新体系更加完善,确保石油企业可准确部控制体系和风险管理体系置于十分重要的地位,在日常经营过程中,石油企业应建立企业内部控制体系并在应用过程中不断完善,石油企业在财务风险方面还应加大不断管理力度,进步细化内部控制体系,在社会不断变化工程中确保石油企业的作用得到充分发挥......”。

6、“.....崔景海关于石油企业经济管理工作有效途径的研究东方企业文化,作者李思博单位中国石油天然气股份有限公司东北销售山东分公司石油企业经济管理理念创新反思经济管理论文石油企业经济管理理念创新反思经济管理论文应深入落实经济管理理论体系,将责任严格落实到每名员工,若石油企业发生问题,可迅速提出问题的相应解决措施。企业员工还应提高风险管理意识,加强内部控制体系的实施。是石油企业应有机结合风险管理体系和内部控制体系,建立的新体系更加完善,确保石油企业可准确业员工还应提高风险管理意识,加强内部控制体系的实施。是石油企业应有机结合风险管理体系和内部控制体系,建立的新体系更加完善,确保石油企业可准确甄别潜在的风险隐患,将存在于石油企业管理中的不足之处彻底消除,使石油企业的经济效益和社会效益得到重要保证。障作用。参考文献周建杰......”。

7、“.....贺绚浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施中国经贸,倪国庆关于油田经济管理创新理念的新思考现代经济信息,马慧欣论述石油企业经济管理工作的有效途径新经济,孙志济管理体系制度的规范性和完整性,进而在积极性和凝聚力等方面都得到进步提高,为提高企业经济效益和社会效益提供重要保证。是石油企业在其运营工程中应深入落实经济管理理论体系,将责任严格落实到每名员工,若石油企业发生问题,可迅速提出问题的相应解决措施。企产品具有较高的占有率。石油企业还根据对其发展方向深入落实,确保企业经营范围不断开拓,应具有长远的发展眼光,确保企业市场得到进步拓展。石油企业针对海外市场积极培养员工开展相关调研,确保企业可持续发展而加大开发力度,向海外拓展企业的石油项目,石油企业甄别潜在的风险隐患,将存在于石油企业管理中的不足之处彻底消除......”。

8、“.....是石油企业在内部控制管理中应将内部控制体系和风险管理体系置于十分重要的地位,在日常经营过程中,石油企业应建立企业内部控制体系并在应用过程中不业竞争力和凝聚力。是石油企业应将与经济管理体系有关的各环节控制好,确保各部门之间能够保持良好的团结,提高经济管理体系制度的规范性和完整性,进而在积极性和凝聚力等方面都得到进步提高,为提高企业经济效益和社会效益提供重要保证。是石油企业在其运营工程中石油企业发展而实现预期目标具有重要的保障作用。关键词经济管理理念石油企业发展市场经济对科学管理的内涵注重挖掘,确保经济管理的可持续发展国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管华石油企业经济管理工作有效途径探讨科技经济市场,崔景海关于石油企业经济管理工作有效途径的研究东方企业文化......”。

9、“.....是石油企业在内部控制管理中应将内石油企业经济管理理念创新反思经济管理论文应深入落实经济管理理论体系,将责任严格落实到每名员工,若石油企业发生问题,可迅速提出问题的相应解决措施。企业员工还应提高风险管理意识,加强内部控制体系的实施。是石油企业应有机结合风险管理体系和内部控制体系,建立的新体系更加完善,确保石油企业可准确发展,应对企业经济管理体系不断进行完善。但在创新经济管理理念上,石油企业相对容易实现,企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石油企业发展而实现预期目标具有重要的保业竞争力和凝聚力。是石油企业应将与经济管理体系有关的各环节控制好,确保各部门之间能够保持良好的团结,提高经济管理体系制度的规范性和完整性,进而在积极性和凝聚力等方面都得到进步提高......”。