1、“.....新医改中,医院集团化在推动产权制度改革降低运营成本优化资源配置提升竞争力提高品牌效应等方面具有优势,是现阶段推进公立医院改革的有效方式。在所有国家级医改试点城市中,近半成立了集团化医院,探索建立了管理模式下,由于总部财务管理权力高度集中,旦决策失误,整个集团会面临财务风险,造成医院集团的整体风险。完善松散式财务管理模式的建议在松散式财务管理模式下,集团各医院具有较大的财务管理自由度,集团财务管理应以协调指导等相对宽松的财务管理措施为主。行业主管部门加大外部政策设计。松散式财务管理模式下,集团医院之间保持独立的法人主体地位,缺乏利益关联,协同效应有限。因此,政府部门要强化对松散式医院集团的外部政策规划,明确这类医院集团的合作定位与利益分配模式......”。

2、“.....松散式财务管理模式下,各成员医院成本管理由核心医院发展阶段,在初创期快速发展期和成熟期选择不同的财务管理模式。完善医院集团化财务管理模式的建议完善集权式财务管理模式的建议在集权化财务管理模式下,医院集团总部对所属各医院拥有决策权,实施体化管理,应重点关注以下方面财务管理内容。建立统的财务管理信息系统并落地实施。集权式财务管理模式下,管理集团对成员医院拥有较强的控制力。只有建立统的财务管理信息系统作为必要管控手段,并严格落实,才能实现财务统筹资源配置绩效分配的不断优化,达到优势互补提高效益的目的。建立全面预算管理体系。全面预算管理是集权式财务管理模式的重要内容之,要将全面预算管理结合北京市现状,提出不同医院集团化财务管理模式的政策建议。关键词医院集团化财务管理模式集权式财务管理松散式财务管理相融式财务管理全国卫生工作会议指出卫生改革的根本目的是要不断增强卫生事业的活力......”。

3、“.....医院集团化在推动产权制度改革降低运营成本优化资源配置提升竞争力提高品牌效应等方面具有优势,是现阶段推进公立医院改革的有效方式。在所有国家级医改试点城市中,近半成立了集团化医院,探索建立了各具特点的集团化管理模式。医院集团化财务管理模式探究医院护理论文。北京市公立医院集团化财务管理的启示医院集团化财务管理模式由多种因素医院集团化财务管理模式探究医院护理论文素。外部政策环境。集团化财务管理模式的选择要充分响应国家及地区卫生发展政策,同时结合医疗市场发展阶段,借鉴企业集团化管理经验。战略因素。集团化财务管理模式的选取必须充分依据医院发展战略目标,考虑医疗资源占比,确定医院集团发展战略,从而准确选取与之匹配的财务管理模式。组织结构因素。在不同法人治理机构下,财务管理模式的设计要与医院集团组织架构相匹配,且协调致。发展阶段因素。医院集团规模大小实施战略难易程度管理水平等各不相同......”。

4、“.....在初创期快速发展期和成熟期选择不同的财务管理模式。完善医院集团化财务管将公立医院品牌商标专利等无形资产以及技术服务管理等,以特许经营协议的形式提供给社会资本举办的医疗机构使用,被特许方在特定的期限内以统的经营管理方式和服务流程向社会提供医疗服务,并向特许方支付特许经营费用的活动。北京市正在建设我国首例以特许经营方式与社会资本合作的试点医院,探索与社会资本的深度协作。带资托管带资托管即由投资方承诺做出资本性投资,改善医院医疗设施和服务水平,以换取管理和营运相关权利,在定约定期限内收取基于协议的管理费,并提供药品医疗器械及医用耗材物流服务,并在协议终止后将管理运营转还医院。北京市已在个行政区实现多家公,合作方部分拥有经营权和资产所有权,集团医院之间利益分成,其运营风险与责任主体交互存在......”。

5、“.....拥有多院区的医院大多有个核心院区,由核心院区向其他院区输出人力技术管理等资源要素,各院区拥有同个法人统的财务管理制度。医院集团化财务管理模式探究医院护理论文。北京市公立医院集团化财务管理的启示医院集团化财务管理模式由多种因素综合决定,不同财务管理模式各有特点,北京市公立医院在集团化发展过程中主要考虑以下因系所有权与经营权分离以医疗协作经营或医疗服务管理提升为主要内容的区办市管技术合作医疗联合体等发展形式。在这种财务管理模式下,集团各成员医院具有独立的财务核算与管理主体资格。财务管理重点在于集团各医院之间资源的合理配置和有效利用,利润分配机制的公平合理,经济管理的有效整合以及财务管理优势的充分发挥,形成各成员医院之间的优势互补。松散式财务管理模式管控要点如下。资源管理权的配置。资源的合理配置和有效利用是集团医院财务管理的核心......”。

6、“.....提升集团内资产与资源的利用效率。成本费用管理权的配置。财务部门对整个集团的成的协同和支持下,实现与信息技术相结合的财务资源共享,能够全面反映控制分析和评价医院集团运营活动。集权式财务管理模式管控要点如下。医疗联合体医联体是由卫生健康部门主导,在定区域内,以家市属级医院牵头,联合辖区内若干级或级医院康复医院等医疗卫生机构及社区卫生服务中心,整合医疗资源,形成资源共享分工协作的合作模式。目前,北京市已形成包括区域医联体专科医联体专科联盟和远程医疗协作网等多种医联体形式。特许经营特许经营是经授权的公立医院依规将公立医院品牌商标专利等无形资产以及技术服务管理等,以特许经营协议的形式提供给社会资本举办的医疗机构费用分类及核算内容进行规范,并监督检查医院日常运营。利润分配权的配置。医院集团实行以目标运营效益为中心的财务管理计划,按事先签订的合作协议......”。

7、“.....医院集团化财务管理模式探究医院护理论文。医疗联合体医联体是由卫生健康部门主导,在定区域内,以家市属级医院牵头,联合辖区内若干级或级医院康复医院等医疗卫生机构及社区卫生服务中心,整合医疗资源,形成资源共享分工协作的合作模式。目前,北京市已形成包括区域医联体专科医联体专科联盟和远程医疗协作网等多种医联体形式。特许经营特许经营是经授权的公立医院依规摘要财务管理模式在医院集团化管理中发挥着重要作用,决定了医院集团的整体运营效益。目前医院集团化财务管理模式主要有集权式松散式和相融式种,结合北京市现状,提出不同医院集团化财务管理模式的政策建议。关键词医院集团化财务管理模式集权式财务管理松散式财务管理相融式财务管理全国卫生工作会议指出卫生改革的根本目的是要不断增强卫生事业的活力。新医改中,医院集团化在推动产权制度改革降低运营成本优化资源配置提升竞争力提高品牌效应等方面具有优势......”。

8、“.....在所有国家级医改试点城市中,近半成立了集团化医院,探索建立了松散式医院集团多以医联体或合作挂牌的形式合作,存在医疗质量安全及财务运营等诸多风险,如果成员医院管理不善,极易给核心医院带来声誉降低和管理风险,所以集团医院务必注重风险控制。相融式财务管理模式的建议相融式财务管理模式最为复杂,且处于不断发展和探索中,应重点关注以下方面财务管理内容。注重管理创新。由于相融式财务管理具有的管理特征,且属于探索性较强的新生事物,必须鼓励财务管理方法和利益分配模式创新,为医院多元化集团式发展探索新的模式。强化政策支撑。由于相融性集团财务管理具有的探索性,政府主管部门应对其给予更大的包容度和定的试错性处理算执行分析与评价,对集团内部财务行为进行有效控制。加强全成本核算。集团医院应建立统的成本核算体系,实现以科室全成本为基础的系列成本核算。同时,建立成本预算和绩效管理的有效衔接......”。

9、“.....并做出及时调整。强化资源配置的统筹性。加强集团资产集中管理,优化资源配置,整合统筹资产职能,实行集团总部统管理与成员医院分级管理模式,在确保资产安全的基础上,不断强化资产配置的科学性资产管理的专业化和精细化。重视财务决策风险。在集权化管理模式下,由于总部财务管理权力高度集中,旦决策失误,整个集团会面临财务风险,造立医院带资托管模式正常运作。北京市公立医院集团化财务管理模式选择集权式财务管理模式分院建立分院的公立医院多采用集权式财务管理模式,医院集团财务管理协调致,全面整合,涵盖统的预算资金支付资产负债绩效信息建设管理等主要内容。总院和分院紧紧围绕医院集团发展战略,在信息物流系统的协同和支持下,实现与信息技术相结合的财务资源共享,能够全面反映控制分析和评价医院集团运营活动。集权式财务管理模式管控要点如下。摘要财务管理模式在医院集团化管理中发挥着重要作用......”。