1、“.....手术需要外科医生与手术室护士齐心协力的合作才能完成,因此,手术室护士长首先要协调手术室护理人员成立专业护理团队,然后与外科医生积极沟通交流,解决医护误区,推动医护团体建设,促进手术顺利实施及患者康复。术前两个团队多沟通交流患者的手术方式手术入路和手术风险术中两个团队紧密合作,共同完成手术术后积极讨论交流,让手术室护士熟知,打破身份和级别界限,允许各级别护士提出自己的意见和发现的问题,大家共同讨论沟通,寻找解决问题的办法,极大限度地为手术室营造敢于提意见和建议的良好氛围。改善护理服务文化,加强专业技能培训。每个月根据手术室护士的工作表现和手术医生的工作反馈,在手术室护士中评选出希望之星劳动模范服务之星爱岗敬业模范等荣誉称号,给予科室表彰,并在薪酬待遇中予以体现,从而调动护士的主观能动性和对工作的积极性。加强手术室内部专业理论和实践技能的培训......”。

2、“.....积极鼓励手术室护士参与院内外的继续教育培训班,增强继续学习提升的意识,进手术室护士的职业生涯规划。在职场中,晋升职称是每个人的愿望和工作动力之。在手术工作之余,安排手术室护士积极参与科研学术报告专业护理培训以及理论知识学习,参与国内大型的护理学术会议,全面提升个人的专业护理水平和科研能力,尽早通过各级职称考试和发表国家级核心期刊论文。科室大力支持各层次优秀护理人员出国学习和进修,掌握不同专业护理理念,从而丰富护理技能。科室定期核查护士的论文发表情况和参与的科研学术报告次数,针对性制定各种奖惩制度,提升护士对发表学术论文的主观能动性。通过以上措施,使各级别的护理人员尽早达到职称晋升的标准,从而加强各级别护理层流系统,改善手术室值班室的条件,改善手术餐质量,争取为巡回护士配备对讲机,避免无谓的跑动。合理分配手术室护士,人性化排班。根据手术台数和手术性质,合理分配器械护士人数......”。

3、“.....尽量确保按时交接班,避免个人连续长时间加班夜班排班时根据护士连续上班天数,合理安排夜班,避免短期内夜班次数过多。对于巡回护士,尽量避免个人巡回多个房间。每层楼层手术间安排专人排班,节假日排班确保每名护士轮流值班,贯彻意愿值班制度,满足个人的特殊需求,保证每名护士都有休息的机会。不给下夜班的护士安排业务学习和技能培训,尽量不给孕期护士安排夜班磁性医院管理在手术室管理中的应用医院管理论文述,磁性医院管理理念提高了手术室护士和外科医生的工作满意度,降低了手术室护士的离职率,保证了手术室护理队伍的稳定性,调动了工作积极性,增强了归属感和成就感,重建了手术室优质护理文化,值得在其他临床和医技科室进行宣传和推广。作者刘济舒怡金小红单位华中科技大学同济医学院附属协和医院。观察组采用磁性医院管理理念进行手术室管理。手术室内部成立磁性小组。由手术室总护士长牵头......”。

4、“.....了解磁性医院的起源和发展史,积极学习国外磁性医院的理念和管理方法,掌握磁性医院的主要特征和评审标准,熟知磁性医院理念对护理人和知识厚度。实施人才培养计划,为手术室储备优秀人才,达到了因材施教稳步发展共同进步的目的。手术室护理人员与外科医生的团体建设。手术需要外科医生与手术室护士齐心协力的合作才能完成,因此,手术室护士长首先要协调手术室护理人员成立专业护理团队,然后与外科医生积极沟通交流,解决医护误区,推动医护团体建设,促进手术顺利实施及患者康复。术前两个团队多沟通交流患者的手术方式手术入路和手术风险术中两个团队紧密合作,共同完成手术术后积极讨论交流,让手术室护士熟知手术过程和术中配合,以备下次同样的手术方式。观察组采用磁性医院管理理念进行手术室管理。手术梯队构建。磁性医院管理理念在构建手术室优质护理文化方面起到显著作用......”。

5、“.....提高手术室护士的工作热情和效率建立和完善人性化排班制度,减轻手术室护士的职业倦怠感实现公平公正的同工同酬制度,增强手术室护士的归属感和满足感优化手术室护士的职业生涯规划,提高学术水平和专业技能手术室管理模式革新,让手术室护士真正融入手术室管理中重建手术室优质护理文化,调动手术室护士的主观能动性和工作积极性完善手术室人才梯队的培养,加强手术室的学科建设加强手术室护士与外科医生的合作,构建了相辅相成的医护团体。综上婚姻状况已婚名,未婚名。两组研究对象基本资料比较差异无统计学意义。方法选取我院个院区本部西院肿瘤中心手术室护理人员名,将本部院区手术室护理人员名纳入观察组,将西院和肿瘤中心院区手术室护理人员名纳入对照组,比较两组管理效果。结果两组护士工作满意度及离职率比较差异均有统计学意义。结论磁性医院管理理念应用于手术室管理效果较好,可提高护士工作满意度,降低离职率......”。

6、“.....关键词磁性医院手术室护理手术室管理离职率工作满意度磁性医院理念于年被美国护士学会的学者提出,并于年高,这不仅严重影响手术室护理团队的稳定性,更阻碍了手术室优质护理文化的持续传承。方法选取我院个院区本部西院肿瘤中心手术室护理人员名,将本部院区手术室护理人员名纳入观察组,将西院和肿瘤中心院区手术室护理人员名纳入对照组,比较两组管理效果。结果两组护士工作满意度及离职率比较差异均有统计学意义。结论磁性医院管理理念应用于手术室管理效果较好,可提高护士工作满意度,降低离职率。磁性医院管理在手术室管理中的应用医院管理论文。对象与方法研究对象选取我院个院区本部西院肿瘤中心手术室护理人员名,男名,女名年龄岁名,岁名学历硕士名,出较初的家磁性医院。磁性医院是指在护士严重缺乏的情况下,能像磁铁样吸引专业护士的加入,降低护士的离职率,拥有高质量的护理团队并能提供优质护理服务的医院......”。

7、“.....而手术室护士是参与手术的主力服务人员。但手术室护士面临着工作压力大执业环境差执业风险高休息时间少职业倦怠感不断提升的问题,从而导致手术室护士对工作满意度低离职率高,这不仅严重影响手术室护理团队的稳定性,更阻碍了手术室优质护理文化的持续传承。根据手术室护士不同的学历博士硕士本科和专科和职称制定梯度的人才培养计划,逐步提升其学历水根据手术室护士不同的学历博士硕士本科和专科和职称制定梯度的人才培养计划,逐步提升其学历水平和知识厚度。实施人才培养计划,为手术室储备优秀人才,达到了因材施教稳步发展共同进步的目的。手术室护理人员与外科医生的团体建设。手术需要外科医生与手术室护士齐心协力的合作才能完成,因此,手术室护士长首先要协调手术室护理人员成立专业护理团队,然后与外科医生积极沟通交流,解决医护误区,推动医护团体建设,促进手术顺利实施及患者康复......”。

8、“.....共同完成手术术后积极讨论交流,让手术室护士熟知章制度,这样不利于科室护理文化的长远发展。在磁性医院的管理理念模式中,实施人性化管理,所有护理人员均有参与管理的权利,增强了他们的主人翁意识,提升他们的医院和科室的归属感。在手术室日常管理工作中,全面听取各级别护士的建议,积极公开讨论,善于虚心采纳各级别护士正确合理的建议,并将成绩归功于提取合理建议的护士。在纠错和查找问题方面,打破身份和级别界限,允许各级别护士提出自己的意见和发现的问题,大家共同讨论沟通,寻找解决问题的办法,极大限度地为手术室营造敢于提意见和建议的良好氛围。改善护理服务文化,加强专业技能培训。每个月根据手术室护士的工作,避免个人连续长时间加班夜班排班时根据护士连续上班天数,合理安排夜班,避免短期内夜班次数过多。对于巡回护士,尽量避免个人巡回多个房间......”。

9、“.....节假日排班确保每名护士轮流值班,贯彻意愿值班制度,满足个人的特殊需求,保证每名护士都有休息的机会。不给下夜班的护士安排业务学习和技能培训,尽量不给孕期护士安排夜班,减轻护士的职业倦怠感。严格执行同工同酬制度。手术室护士是手术团队中关键的成员之,是手术团队中较大的个群体,然而绝大部分手术室护士是医院的合同工。无论是薪酬待遇还是福利奖金都与在编职工存在不小的差距,间接造成了合同职内部成立磁性小组。由手术室总护士长牵头,名楼层护士长和名高年资主管护师组成专业的磁性小组,了解磁性医院的起源和发展史,积极学习国外磁性医院的理念和管理方法,掌握磁性医院的主要特征和评审标准,熟知磁性医院理念对护理人员和患者的影响。磁性医院理念推广。在磁性小组全面学习和了解磁性医院理念后,小组成员依次向手术室护理人员宣讲磁性理念,并积极讲解自己对磁性医院理念的理解和感触,在手术室护理人员内部积极讨论......”。