1、“.....石油企业财务成本管理取得了长足的进步,但仍处于不断完善与提升断上涨,运输费技术服务费等劳务费用也相应提高,这都给企业预算工作带来极大的压力。建立比较完善的企业成本预算体系,通过对以往成本进行分析,制定出全面的预算标准,充分考虑各项硬性因素与物价上调人工成本增加等宏观因素的影响。加强成本核算管理,对比标准查找自身不足,加强成本管理是关键要科学划分系统设臵节体系,做到预算目标有人决策,预算编制和执行有部门负责,预算结果有人考核,使预算管理得到有效发挥。预算执行中做好费用成本销售收入应收账款现金流量等重要指标的合理管控。管理要全面细致,进行事前事中事后的控制。,使预算管理精细化预算管理精益化要求以效率和效益配臵生产要素,合理分配有限资源,把预算管理工邮电通讯费物料消耗是指出办公用品以外的物耗,这两者的定义本来就容易混淆......”。
2、“.....则会导致成本数据反映的内容不精细,不准确,不能如实反映办公消耗与其他生产辅助消耗。石油企业通过目标成本进行精细管理的对策措施加强预算管理,建立全面预算石油企业财务成本精细管理与控制石油工程论文,统工序与检验标准,重新进行生产优化,合理分配工作量,加强石油生产的过程控制,其次,还需要以标准完成多能工培训,加强对员工的生产训练。生产的模式化不代表照本宣科,要具体问题具体分析,全面统筹,优化生产。充分利用财务分析工具与统计方法,总结经验推广优良做法,实现共同进步。加强财务考核,鼓励基层创建管理现状和存在的问题随着我国企业管理水平的提高,石油企业财务成本管理取得了长足的进步,但仍处于不断完善与提升的阶段。当前,企业实务中石油企业财务成本管理仍然存在些问题,亟需通过财务成本管理精细化管理,促进其功能的充分发挥。由于直接费用是直接计入产品的生产成本......”。
3、“.....推广高效生产参数等技术,对比同类型生产的标杆指标体系,查找自身不足,努力缩短差距,最终实现人员标准化生产与区域模式化生产。标准化生产的直接结果是,工作无论由谁去完成,标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础,也为改善提供了基准。标准化的实现,首先可以通过建立和完善生产指导书业整体经济效益的实现。关键词石油企业目标成本精细管理引言石油企业财务目标成本管理关系到企业整体战略规划,影响企业整体资源的配臵与优化,在开展目标成本管理的过程中,需建立完善的分析制度,做到随时根据市场需求的发展变化市场竞争方向的改变产品销售能力情况获利能力等各种情况开展财务分析,并根据分析结场需求的发展变化市场竞争方向的改变产品销售能力情况获利能力等各种情况开展财务分析,并根据分析结果随时调整石油企业的生产方向,对出现各种变化的原因进行深入研究......”。
4、“.....上级领导可以根据问题改变石油企业管理策略,提高石油企业管理水平,利用问题的研究与分析及时制订生产决果随时调整石油企业的生产方向,对出现各种变化的原因进行深入研究,将研究结果上报石油企业领导层与管理人员,上级领导可以根据问题改变石油企业管理策略,提高石油企业管理水平,利用问题的研究与分析及时制订生产决策,帮助石油企业提高经济效益。石油企业财务成本精细管理与控制石油工程论文。石油企业财务成本由于直接费用是直接计入产品的生产成本,间接费用需要根据定标准分配计入产品的生产成本,直接费用与间接费用的归集不准确,将会导致产品的成本预算不准确,影响产品成本计算的正确性。石油企业财务成本管理现状和存在的问题随着我国企业管理水平的提高,石油企业财务成本管理取得了长足的进步,但仍处于不断完善与提升场现代化,李志芳企业财务管理的目标成本管理控制探究现代经济信息......”。
5、“.....成本核算中存在的问题例如非生产性成本计入了生产成本范围,使生产成本虚增或是成本的归集与分配不完整不准确不精细,例如办公费与物料消耗的分类不准确,办公费是指企业生产和管理部门发单位进行直接奖励。创建标杆的目的是充分发挥先进典型的模范带头作用,最终引导各基层单位加大追标力度。结论为加强石油企业财务目标成本管理水平,不仅要做好预算管理工作的建立,利用健全的预算管理体系优化配臵企业各项资源,确定企业各级单位经营目标的实现,发挥预算对生产经营的激励约束作用还要做好全面精细的生产成本,直接费用与间接费用的归集不准确,将会导致产品的成本预算不准确,影响产品成本计算的正确性。成本核算中存在的问题例如非生产性成本计入了生产成本范围,使生产成本虚增或是成本的归集与分配不完整不准确不精细,例如办公费与物料消耗的分类不准确......”。
6、“.....对出现各种变化的原因进行深入研究,将研究结果上报石油企业领导层与管理人员,上级领导可以根据问题改变石油企业管理策略,提高石油企业管理水平,利用问题的研究与分析及时制订生产决策,帮助石油企业提高经济效益。石油企业财务成本精细管理与控制石油工程论文。石油企业财务成本,统工序与检验标准,重新进行生产优化,合理分配工作量,加强石油生产的过程控制,其次,还需要以标准完成多能工培训,加强对员工的生产训练。生产的模式化不代表照本宣科,要具体问题具体分析,全面统筹,优化生产。充分利用财务分析工具与统计方法,总结经验推广优良做法,实现共同进步。加强财务考核,鼓励基层创建理人员也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作,不搞单位狭隘管理。召开生产系统运行月度例会,确保生产预算信息系统运转良好的同时,搞好生产分析,充分发挥生产预算信息系统的作用。各单位对照预算指标体系,分析当月石油生产中出现的问题......”。
7、“.....总结当月的高效生产带来的效益,交流修旧利石油企业财务成本精细管理与控制石油工程论文生的办公用品支出以及印刷邮电通讯费物料消耗是指出办公用品以外的物耗,这两者的定义本来就容易混淆,企业如果对办公费及物料消耗费用在财务管理程序文件中没有进行准确明细分类,则会导致成本数据反映的内容不精细,不准确,不能如实反映办公消耗与其他生产辅助消耗。石油企业财务成本精细管理与控制石油工程论文,统工序与检验标准,重新进行生产优化,合理分配工作量,加强石油生产的过程控制,其次,还需要以标准完成多能工培训,加强对员工的生产训练。生产的模式化不代表照本宣科,要具体问题具体分析,全面统筹,优化生产。充分利用财务分析工具与统计方法,总结经验推广优良做法,实现共同进步。加强财务考核,鼓励基层创建过程管理节点控制的原则将成本控制的责任进行具体落实,同时建立考核标准......”。
8、“.....参考文献王瑞华油田采油生产经营体化管理模式研究大庆石油学院,郭志宇企业财务管理目标成本管理与控制探讨商场现代化,金欢解析企业财务会计目标成本的管理模式探析商员费用归集的范围和金额的准确性等。间接费用归集间接费用的真实性合规性和准确性间接费用的分配方法是否合理。预提和待摊费用的依据是否充分是否有计算过程和计算附件预提和待摊的金额是否准确。相关部门主管领导要审核成本分配计算依据的信息。对于石油生产流程进行研究和细分,确保石油生产中每个环节都是有效成本费用管理,严格控制成本费用的事前预测事中控制和事后分析工作,使成本费用如实反映企业经营消耗,为经营决策提供真实完整准确的财务会计信息。财务管理的精细化也要求石油企业细化成本管理单元,将成本控制重心下移到各成本管理单元的班组和具体操作岗位。实现成本的预算核算控制分析考核到最小成本管理单元......”。
9、“.....将研究结果上报石油企业领导层与管理人员,上级领导可以根据问题改变石油企业管理策略,提高石油企业管理水平,利用问题的研究与分析及时制订生产决策,帮助石油企业提高经济效益。石油企业财务成本精细管理与控制石油工程论文。石油企业财务成本标杆将基层单位的成本管理指标与考核奖惩相挂钩,根据各基层单位的对标和追标成果制定出考评奖励办法,对成本控制目标完成情况进行量化排名,根据排名情况确定奖励方案。加大奖励的权重和力度,对指标先进的单位或人员及时进行奖励。同时把量化排名与创先争优工作相结合,通过比指标比名次来确定优秀和先进,对先进典型经验,推广高效生产参数等技术,对比同类型生产的标杆指标体系,查找自身不足,努力缩短差距,最终实现人员标准化生产与区域模式化生产。标准化生产的直接结果是,工作无论由谁去完成,标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础......”。
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