1、“.....围绕建设坚强智能化电网的目标,国家电网公司对加强电网工程建设管理采取了系列有力措施坚持推行标准化建设,推广宣贯和应用通用设计通用造价通用设备标准工艺,实行标准化设前造价全过程精益化管理的不足,提高造价管理效率电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文。关键词电力工程造价精益化全过程管理引言当前,电力体制改革和国资国企改革正在深刻改变国家电网公司发展环境和经营模式,为公司体系通标中应用通用造价滞后于通用设计更新速度,且与工程建设当地存在典型设计与造价差异,在工程建设各阶段应用不到位,未能有效发挥标准化管理在投资控制方面的积极作用。因此,面对来自企业外部的宏观环境变化与企业内部的管理提升电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文管理在投资控制方面的积极作用。因此......”。

2、“.....需运用精益化管理方法升级电网工程造价管理模式和优化造价管控手段。通过管理和技术两方面进行造价全过程精益化管理研究,以规范技术标职能分工不同分散保存于省地市发展建设设计施工及审核单位。各个部门与部门之间的缺乏有力的信息沟通机制,无法做到各个部门的有效配合与直接共享。信息处理手段仍停留在传统人工统计收集分析的水平上,方面工程造价方案编制质量主观经效的投资控制。造价数据滞后性严重。随电网建设技术的飞速发展,国家电网公司基建标准化管理体系通标中应用通用造价滞后于通用设计更新速度,且与工程建设当地存在典型设计与造价差异,在工程建设各阶段应用不到位,未能有效发挥标准化理,积极降低工程造价做了大量基础性工作。但结合省级公司实际基建造价管理工作,实现精益化投资控制仍需要着重解决以下几个问题造价管理精度不高。当前电网项目造价管理以估概预结算为主要支撑的输变电工程造价管理控制手段较为粗放......”。

3、“.....大力提升大数据应用水平和成效。电网基建成本是整个企业总成本的主要源头及构成,对输变电工程造价进行精益化管控对提高电网的基建质量资产利用效率及投资效益具有重要意义。围绕建设坚强智能化电网的目标,单追求投资控制指标,疏忽项目各个环节的精细化管理,对项目各个阶段工程造价基本控制在不超上阶段总价留有充分裕度的水平上,实际结算资金结余差距较大,精益化管理程度不高。信息共享协同性不高。电网造价管理数据按电压等级建设阶段结束语通过加强对造价全过程精益化管理的问题进行研究,重点针对全过程管理中的不足,包括造价管理精度不够信息协同性滞后以及大量造价数据应用不足等问题进行有效的补充,提高造价全过程控制管理能力,为电网工程项目开展提供坚实基础网沧州供电公司项目评审管理细则,对评审管理工作的各个环节要求进行细化,以强化部门协同为重点,进步明确了各有关单位和部门的工作职责......”。

4、“.....规范评审工作的管理流程图,将工造价管理精度不够信息协同性滞后以及大量造价数据应用不足等问题进行有效的补充,提高造价全过程控制管理能力,为电网工程项目开展提供坚实基础电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文。作者张敬平王建杰丁文敏侯向红单位国网沧验依赖度高,质量水平参差不齐方面难以发掘与利用海量电力建设工程造价数据所反映的工程量价费统计规律与变化趋势,在工程建设各阶段进行有效的投资控制。造价数据滞后性严重。随电网建设技术的飞速发展,国家电网公司基建标准化管理单追求投资控制指标,疏忽项目各个环节的精细化管理,对项目各个阶段工程造价基本控制在不超上阶段总价留有充分裕度的水平上,实际结算资金结余差距较大,精益化管理程度不高。信息共享协同性不高。电网造价管理数据按电压等级建设阶段管理在投资控制方面的积极作用。因此......”。

5、“.....需运用精益化管理方法升级电网工程造价管理模式和优化造价管控手段。通过管理和技术两方面进行造价全过程精益化管理研究,以规范技术标接共享。信息处理手段仍停留在传统人工统计收集分析的水平上,方面工程造价方案编制质量主观经验依赖度高,质量水平参差不齐方面难以发掘与利用海量电力建设工程造价数据所反映的工程量价费统计规律与变化趋势,在工程建设各阶段进行电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文作流程及职责进行固化优化,提高造价评审质量和效率,为项目评审工作的实施做好制度保障电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文。作者张敬平王建杰丁文敏侯向红单位国网沧州供电公司电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文管理在投资控制方面的积极作用。因此,面对来自企业外部的宏观环境变化与企业内部的管理提升需求,需运用精益化管理方法升级电网工程造价管理模式和优化造价管控手段......”。

6、“.....以规范技术标相关部门间的协同协作,加强电网基建大修技改等项目的评审管理工作,提高电网项目的接入系统可行性研究初步设计方案的设计质量,提高技术支撑能力,服务电网发展建设。在广泛征求意见基础上,根据国网通用制度和省公司要求,起草制定了不高。当前电网项目造价管理以估概预结算为主要支撑的输变电工程造价管理控制手段较为粗放,单追求投资控制指标,疏忽项目各个环节的精细化管理,对项目各个阶段工程造价基本控制在不超上阶段总价留有充分裕度的水平上,实际结算资金结州供电公司。完善部门间协同管控体系信息在各部门间的流通不畅是造价管理不能有效提高的问题之,各部门掌控着不同阶段的造价信息,这些信息若是能有效发挥其作用,势必会提高造价全过程管理水平和能力。为深化集大体系后电网项目评审各单追求投资控制指标,疏忽项目各个环节的精细化管理......”。

7、“.....实际结算资金结余差距较大,精益化管理程度不高。信息共享协同性不高。电网造价管理数据按电压等级建设阶段准管控造价文件数据应用挖掘和完善部门间协同管控体系为重点,对造价管控要点进行研究,弥补目前造价全过程精益化管理的不足,提高造价管理效率。结束语通过加强对造价全过程精益化管理的问题进行研究,重点针对全过程管理中的不足,包效的投资控制。造价数据滞后性严重。随电网建设技术的飞速发展,国家电网公司基建标准化管理体系通标中应用通用造价滞后于通用设计更新速度,且与工程建设当地存在典型设计与造价差异,在工程建设各阶段应用不到位,未能有效发挥标准化础。关键词电力工程造价精益化全过程管理引言当前,电力体制改革和国资国企改革正在深刻改变国家电网公司发展环境和经营模式,为公司经营发展带来新挑战。公司必须加快推进去降补,提质增效,进步强化经营管理,严格控制成本,强余差距较大,精益化管理程度不高......”。

8、“.....电网造价管理数据按电压等级建设阶段及职能分工不同分散保存于省地市发展建设设计施工及审核单位。各个部门与部门之间的缺乏有力的信息沟通机制,无法做到各个部门的有效配合与直电力工程造价全过程精益化管理电力工程论文管理在投资控制方面的积极作用。因此,面对来自企业外部的宏观环境变化与企业内部的管理提升需求,需运用精益化管理方法升级电网工程造价管理模式和优化造价管控手段。通过管理和技术两方面进行造价全过程精益化管理研究,以规范技术标计模块化组合强化实施和推动转变观念不断创新持续实践的理念,这些举措为强化电网项目建设管理,积极降低工程造价做了大量基础性工作。但结合省级公司实际基建造价管理工作,实现精益化投资控制仍需要着重解决以下几个问题造价管理精效的投资控制。造价数据滞后性严重。随电网建设技术的飞速发展,国家电网公司基建标准化管理体系通标中应用通用造价滞后于通用设计更新速度......”。

9、“.....在工程建设各阶段应用不到位,未能有效发挥标准化经营发展带来新挑战。公司必须加快推进去降补,提质增效,进步强化经营管理,严格控制成本,强化投资管理和经营业绩考核,大力提升大数据应用水平和成效。电网基建成本是整个企业总成本的主要源头及构成,对输变电工程造价进行精益化管求,需运用精益化管理方法升级电网工程造价管理模式和优化造价管控手段。通过管理和技术两方面进行造价全过程精益化管理研究,以规范技术标准管控造价文件数据应用挖掘和完善部门间协同管控体系为重点,对造价管控要点进行研究,弥补目验依赖度高,质量水平参差不齐方面难以发掘与利用海量电力建设工程造价数据所反映的工程量价费统计规律与变化趋势,在工程建设各阶段进行有效的投资控制。造价数据滞后性严重。随电网建设技术的飞速发展,国家电网公司基建标准化管理单追求投资控制指标,疏忽项目各个环节的精细化管理......”。