1、“.....并结合实际情况判定是否给予以后年度预算执行单位及其上级主管强等问题。海事系统预算绩效管理现状与对策绩效管理论文。目前海事系统预算绩效管理的现状和存在的问题海事系统预算绩效管理的主要现状目前,海事系统实施预算绩效管理的对象主要包括两大类,第类对象是部门预算中的项目支出,第类对象是海事系统所属单位的整体支出,即将单位当年的全部预目前,在项目绩效管理上,海事系统在绩效目标和指标设置环节已经实现项目全覆盖,但是在绩效自评和现场考评环节仍主要以巡逻船船舶交通管理系统运行维护两类打捆项目为主。每年交通运输部对海事系统开展绩效自评和现场考评的项目占所有预算项目资金的比例有定要求,通过对打捆项目实施重点共振,存在流于形式两张皮的现象。海事系统预算绩效管理现状与对策绩效管理论文。目前海事系统预算绩效管理的现状和存在的问题海事系统预算绩效管理的主要现状目前......”。

2、“.....第类对象是部门预算中的项目支出,第类对象是海事系统所属单位的整体支出,海事系统预算绩效管理现状与对策绩效管理论文位支出的绩效担负主体责任,对重大项目预算单位的责任人进步强化约束和监督,切实做到花钱必问效无效必问责。扩大覆盖面提升整体水平实现全覆盖是全面实施预算绩效管理的大方面之,以往海事系统利用打捆项目参与现场考评的做法已与当前的形势要求不相适应,亟待转变思路,调整策略,确保贯彻全覆的突出问题海事系统目前在预算绩效管理上规定动作已基本到位,但还有很大的进步空间,尚存以下问题海事系统预算绩效管理工作最初开展的时间在全国各级各地政府机构来看是较早的,但随着近两年国家相继出台各项制度,进步规范预算绩效管理提升预算绩效质量,海事系统却未能在顶层设计和制度建设上度预算执行单位及其上级主管部门定比例的预算压缩,倒逼各级预算单位提高预算绩效管理的重视程度。是要积极开展专题研究和专家论证......”。

3、“.....创新评价评估方法,提高绩效评价结果的客观性和准确性。是要尝试引入绩效终身责任追究机制,明确项目责任人对项目预算单位责任人对履职期间单选出评价结果好的项目和单位参与更高层次的现场考评。是要建立公开透明的绩效评价库,为参与绩效评价工作的项目提供丰富的信息翔实的资料作为参考,促进各单位取长补短,共同进步。是要定期开展专题交流,及时发现推进预算绩效管理中存在的不足和问题,建言献策,总结经验,促进海事系统预算绩效,对重大项目预算单位的责任人进步强化约束和监督,切实做到花钱必问效无效必问责。扩大覆盖面提升整体水平实现全覆盖是全面实施预算绩效管理的大方面之,以往海事系统利用打捆项目参与现场考评的做法已与当前的形势要求不相适应,亟待转变思路,调整策略,确保贯彻全覆盖的要求落地落实。是要逐管理水平的整体提升。参考文献王庆峰关于加强行政事业单位预算绩效管理的思考时代经贸......”。

4、“.....杨春加强行政事业单位预算绩效管理探析中国集体经济,作者姚瑶单位中华人民共和国吴淞海事局。海事系统预算绩效管理中存在是要探索完善监督考核机制,打破原先揽子评价的形式,对预算项目整体支出单位按级别按领域按类型等多种维度进行分门别类的评价,在同等条件下,对绩效评价结果好的单位和项目给予适度的优先保障,对绩效评价结果般的要延长评价时间,并结合实际情况判定是否给予以后年度预算执行单位及其上级主管署预算绩效管理工作以来,绩效意识逐步提升,工作方法日益成熟,评价体系日趋完善,积累了较为丰富的预算绩效管理经验,但距离全面实施预算绩效管理的目标任务仍有差距。对海事系统预算绩效管理的现状进行客观分析,着力解决当前存在的突出问题,有的放矢地开展对策探讨,以求不断提高财政资源配悉,并以此为契机,从中优选出评价结果好的项目和单位参与更高层次的现场考评。是要建立公开透明的绩效评价库......”。

5、“.....促进各单位取长补短,共同进步。是要定期开展专题交流,及时发现推进预算绩效管理中存在的不足和问题,建言献策,总结经跟上脚步。没有规矩,不成方圆。由此也导致了纵向来看,系统内各级预算单位的重视程度和思想认识高低不,工作推进成效参差不齐的问题,横向来看,部分单位存在业务部门和财务部门未形成有效的协同配合,绩效自评工作的开展仅以完成年度自评报告为目的,未能有效反映绩效管理与主业工作的同频管理水平的整体提升。参考文献王庆峰关于加强行政事业单位预算绩效管理的思考时代经贸,周丽群行政事业单位预算绩效管理评价研究财会学习,杨春加强行政事业单位预算绩效管理探析中国集体经济,作者姚瑶单位中华人民共和国吴淞海事局。海事系统预算绩效管理中存在位支出的绩效担负主体责任,对重大项目预算单位的责任人进步强化约束和监督,切实做到花钱必问效无效必问责......”。

6、“.....以往海事系统利用打捆项目参与现场考评的做法已与当前的形势要求不相适应,亟待转变思路,调整策略,确保贯彻全覆状与对策绩效管理论文。是要探索完善监督考核机制,打破原先揽子评价的形式,对预算项目整体支出单位按级别按领域按类型等多种维度进行分门别类的评价,在同等条件下,对绩效评价结果好的单位和项目给予适度的优先保障,对绩效评价结果般的要延长评价时间,并结合实际情况判定是否给予以后年海事系统预算绩效管理现状与对策绩效管理论文置效率增强财政资金使用效益,进而优化公共资源配置,显得十分必要。深化绩效评价结果应用绩效评价结果是预算绩效管理最直观的量化标准,其结果的应用是提升预算绩效管理约束力的最重要手段之,尽管要实现横向可比较纵向可追溯的目标要求难度较大,但要通过管理实践,坚持和创新绩效评价结果的应位支出的绩效担负主体责任......”。

7、“.....切实做到花钱必问效无效必问责。扩大覆盖面提升整体水平实现全覆盖是全面实施预算绩效管理的大方面之,以往海事系统利用打捆项目参与现场考评的做法已与当前的形势要求不相适应,亟待转变思路,调整策略,确保贯彻全覆化绩效评价结果应用绩效评价结果是预算绩效管理最直观的量化标准,其结果的应用是提升预算绩效管理约束力的最重要手段之,尽管要实现横向可比较纵向可追溯的目标要求难度较大,但要通过管理实践,坚持和创新绩效评价结果的应用。关键词海事系统财政资金预算绩效管理建议海事系统自年开始部位,但还有很大的进步空间,尚存以下问题海事系统预算绩效管理工作最初开展的时间在全国各级各地政府机构来看是较早的,但随着近两年国家相继出台各项制度,进步规范预算绩效管理提升预算绩效质量,海事系统却未能在顶层设计和制度建设上跟上脚步。没有规矩,不成方圆。由此也导致了纵向来看,系验,促进海事系统预算绩效管理水平的整体提升......”。

8、“.....周丽群行政事业单位预算绩效管理评价研究财会学习,杨春加强行政事业单位预算绩效管理探析中国集体经济,作者姚瑶单位中华人民共和国吴淞海事局。深管理水平的整体提升。参考文献王庆峰关于加强行政事业单位预算绩效管理的思考时代经贸,周丽群行政事业单位预算绩效管理评价研究财会学习,杨春加强行政事业单位预算绩效管理探析中国集体经济,作者姚瑶单位中华人民共和国吴淞海事局。海事系统预算绩效管理中存在盖的要求落地落实。是要逐步扩大参与绩效自评和现场考评的项目范围和单位数量,形成海事系统全部覆盖各级预算单位同步推进的预算绩效管理良好氛围。同时,可以从基层预算单位自下而上,分层次开展项目预算和整体支出单位绩效自评,引入专家现场考评环节,增强各级预算单位对于绩效管理的了解和熟度预算执行单位及其上级主管部门定比例的预算压缩......”。

9、“.....是要积极开展专题研究和专家论证,借助第方专业力量,创新评价评估方法,提高绩效评价结果的客观性和准确性。是要尝试引入绩效终身责任追究机制,明确项目责任人对项目预算单位责任人对履职期间单管部门定比例的预算压缩,倒逼各级预算单位提高预算绩效管理的重视程度。是要积极开展专题研究和专家论证,借助第方专业力量,创新评价评估方法,提高绩效评价结果的客观性和准确性。是要尝试引入绩效终身责任追究机制,明确项目责任人对项目预算单位责任人对履职期间单位支出的绩效担负主体责任统内各级预算单位的重视程度和思想认识高低不,工作推进成效参差不齐的问题,横向来看,部分单位存在业务部门和财务部门未形成有效的协同配合,绩效自评工作的开展仅以完成年度自评报告为目的,未能有效反映绩效管理与主业工作的同频共振,存在流于形式两张皮的现象......”。