1、“.....就是个月进行展品定位与布局,个月进行产品设计,两个月做出施工图纸。学习与成长层面学习和成长这层面是万科集团的中国人力资源开发,钱玫浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用财政监督,姜丽,徐杰平衡计分卡在企业绩效管理中的应用中国商贸,作者王伟超单位西安财经大学。内部业核体系应该认真执行万科集团在实施的过程中由高层管理人员带头,抱着既然做我们就应该做到最好的决心,不断和各层进行实施与反馈,直到最后成功。我们其他企业样,项新的企平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文球经济的不断发展,市场环境越来越复杂,仅靠单的财务指标去衡量企业的绩效显得不是那么合理了......”。

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4、“.....针对集团的短期目标,万科集团提出产业化住宅这理念,以确保降低研发与建设成本,缩短研发和建设周期,在此基础上并同时提高住宅的质量,同时降低成本,提高具有非常强的可操作性,没有模糊不清的考核指标。对于般企业来讲,更应该花精力在这方面,使得指标落实到具体能够可操作,否则设计出来的指标就丧失了考核的意义。做出的考设成本,对于产品研发方面,他们提出了理念,就是个月进行展品定位与布局,个月进行产品设计,两个月做出施工图纸。平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文。运用球经济的不断发展,市场环境越来越复杂,仅靠单的财务指标去衡量企业的绩效显得不是那么合理了......”。

5、“.....作为企业绩效管理的新理论,它的存在为许多企业非财务指标的平衡,长期目标与短期目标的平衡,内部人员与外部人员的平衡,领先性指标与滞后性指标的平衡。关键词平衡计分卡绩效管理概述传统的企业绩效管理考核只是进行平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文产生,作为企业绩效管理的新理论,它的存在为许多企业绩效管理提供了新思路新方法,使得企业能够更好地适应外部市场环境。平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文球经济的不断发展,市场环境越来越复杂,仅靠单的财务指标去衡量企业的绩效显得不是那么合理了。所以平衡计分卡因此而产生,作为企业绩效管理的新理论......”。

6、“.....比如净资产收益率总资产净利率权益乘数等等,这些指标的确在很大程度上反映了企业的经营状况,福的来源,所以万科的员工大都对工作富有激情,努力为企业创造价值。平衡积分卡的概述平衡计分卡是由美国学者罗伯特卡普兰和大卫诺顿共同提出的,平衡计分卡它从财务顾客内企业的收入。针对集团的长期目标,在企业的财务方面主要强调了可持续发展问题,坚持认为以顾客为中心,提高企业的产品价值,做出高质量的产品,以此来留住顾客。关键词平衡设成本,对于产品研发方面,他们提出了理念,就是个月进行展品定位与布局,个月进行产品设计......”。

7、“.....平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文。运用绩效管理提供了新思路新方法,使得企业能够更好地适应外部市场环境。平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文。财务方面万科集团财务方面的目标就是实现股东外部群单的财务绩效指标考核,比如净资产收益率总资产净利率权益乘数等等,这些指标的确在很大程度上反映了企业的经营状况,并且为企业的高层管理者提供定的决策依据,但是随着全以前只从单财务指标进行考核,这种考核,使得企业的决策更具前瞻性。它总共兼顾了个方面的平衡财务指标与非财务指标的平衡,长期目标与短期目标的平衡......”。

8、“.....避免了以前只从单财务指标进行考核,这种考核,使得企业的决策更具前瞻性。它总共兼顾了个方面的平衡财务指标与平衡计分卡在企业绩效管理的运用绩效管理论文球经济的不断发展,市场环境越来越复杂,仅靠单的财务指标去衡量企业的绩效显得不是那么合理了。所以平衡计分卡因此而产生,作为企业绩效管理的新理论,它的存在为许多企业最为主要的方面,万科集团直所强调的是持续发展的观念,经过长时间的发展,万科已经培养了大批量的优秀管理人才,他们认为,工作不只是员工谋生的手段,工作本身其实就是幸单的财务绩效指标考核,比如净资产收益率总资产净利率权益乘数等等......”。

9、“.....并且为企业的高层管理者提供定的决策依据,但是随着全务流程方面万科在内部业务流程方面做得比较好,他们在分析了自己的企业价值链以后,创造性地提出了产业化住宅这理念,通过住宅产业化,大大缩短了产品的研发周期,同时减小业规章出台以后,应该有高层管理人员领导,监督考核体系的实施情况,并进行定的反馈,找出问题,更好的解决问题。参考文献徐必用平衡计分卡在勘察设计企业绩效管理中的应用具有非常强的可操作性,没有模糊不清的考核指标。对于般企业来讲,更应该花精力在这方面,使得指标落实到具体能够可操作,否则设计出来的指标就丧失了考核的意义。做出的考设成本,对于产品研发方面,他们提出了理念......”。