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9、“.....石油竞赛,给予优胜者奖励,能够使工作人员全身心的投入到学习之中,建立支高素质的物流管理和销售团队,提高分公司的核心竞争力。物流信息未实时更新石油化工销售公司内部的物察,聘用具备专业知识和技术的人员,有利于分公司人才储备的增加。分公司应对物流管理人员和销售人员进行定期培训,使其掌握最新的知识和技术,并应用到工作当中。在培训过油化工销售分公司的物流管理现状,重点阐述了物流管理措施,希望对分公司的发展有所帮助。分公司需要将产品的入库出库实时位置等物流过程输入物流管理网络平台,方便物流管作人员的学习积极性,分公司可以举办知识竞赛......”。