1、“.....所以高新技术企业会不断的集中资源投入研发,使其在个方面得到突破,成为市场领先的优势,从而利用这种优势来获得高附加值的回报。以华为为例,在华为创立理中普遍存在的些问题。提出从管理层改变管理理念,制定管理方向,操作层成本全面记录鼓励全员参与,并结合高新技术企业组织架构产品周期产品流程等企业自身特点探索符合自身的管理方法来提高高新技术企业成本管理水平的建议。关键词高新技术企业成本管理成本核算引言在世纪年代有数据显示,发达国家当期的经济增长中约有来源于科技创新,从那时起全球的经济竞争不在是生产力的竞争本支出来实现所谓的成本管控。摘要在当前国际经济环境下,通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争的重点。高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的,它作为种新的企业形式正在逐年增多。然而对于这种新型企业而言,如何做好会计成本的管理......”。

2、“.....就成为需要深入探讨的个问题。既不能照搬传意义的前提下,需要对企业本身进行剖析,找到其特点并结合特点探寻符合自身的管理方法。文章通过阐述我国高新技术企业与传统企业的区别,通过分析高新技术企业与传统企业的在成本管理方面的差异,总结出在管理的幅度管理的主体和职责分工以及管理方法方面高新技术企业成本管理中普遍存在的些问题。提出从管理层改变管理理念,制定管理方向,操作层成本全面记录鼓励全员参与,并结合高新高新技术企业成本管理问题与改进意见成本管理论文其他设备采购,人工成本等。有效的进行成本管理的前提就是成本记录完整,从而反应项目全貌以便决策。项目人员区分清晰,项目研发部门与人力资源部门应做好对接工作,将人员所在项目以及工作量统计清楚,便于人工成本在项目间合理分配。参照现有政策法规设臵研发科目,虽然成本管理不局限于财务会计核算......”。

3、“.....高新技术企业与传统企业相比前期资本投入高,产品是由自身科技成果转化而来,面对创造型市场不确定因素多风险大,鉴于高新技术企业有别于传统企业的这些特征,使得企业在成本管理方面也存在着许多不同之处。结合高新技术企业特点,正确认识成本管理在企业管理中的位臵,提高成本管理水平至关重要。摘要在当前国际经济环境下,通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争发,对外,清晰认识对手以及行业准入门槛对内,明确企业的优势劣势。确定符合企业自身的战略管理方向,将管理层作为成本管理的起始点,业务层和职能层作为管理实现的落实点,配合制定成本管理的详细分析系统,持续关注内外部环境变化,不断修正管理方法以使得企业向既定方向发展。高新技术企业的成本管理应当是广义的成本构成,其中包括了研究阶段的管理费用,开发阶段的研发支出以及成部分......”。

4、“.....关键词高新技术企业成本管理成本核算引言在世纪年代有数据显示,发达国家当期的经济增长中约有来源于科技创新,从那时起全球的经济竞争不在是生产力的竞争,而转变为科技的竞争。我国也是在年由国务院颁布国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法国发号,正式业准入门槛对内,明确企业的优势劣势。确定符合企业自身的战略管理方向,将管理层作为成本管理的起始点,业务层和职能层作为管理实现的落实点,配合制定成本管理的详细分析系统,持续关注内外部环境变化,不断修正管理方法以使得企业向既定方向发展。高新技术企业的成本管理应当是广义的成本构成,其中包括了研究阶段的管理费用,开发阶段的研发支出以及其他设备采购,人工成本等。有在政策层面界定高新技术企业标准,为建立并促进高新技术产业的发展提供保障,同时还配套制定了财政税收金融贸易等系列优惠政策以促进这新兴产业的发展......”。

5、“.....我国实体经济直保持着持续向好的发展态势,随着结构调整和转型升级的不断深入,新产业新产品新业态也呈现出快速增长的态势。高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势。在企业迅速发展的过程中,成本管理起着尤为重要提高高新技术企业成本管理水平的建议,完善成本记录与核算传统的成本管理理念是压缩成本,是为了企业利润最大化这企业经营目标的顺利实现。高新技术企业则不同,应当是创新。高新技术企业的基因就是在创新中谋成长谋发展谋收益,所以高新技术企业会不断的集中资源投入研发,使其在个方面得到突破,成为市场领先的优势,从而利用这种优势来获得高附加值的回报。以华为为例,在华为创立想象力和创造力,从流程的完善到技术的创新,使成本降低得到更好的效果。传统的企业成本管理是较为简单的控制降低投入资本的管理。理想的企业成本管理应当是个全面性科学性的助力企业发展的管理。在传统企业中,尤其是大型的传统工业企业......”。

6、“.....设立个标准成本,对企业支出进行控制,将所消耗的资金资源与所产生的收益进行关联,建立相应的函数关系,采集并对比每期资源与所产生的收益进行关联,建立相应的函数关系,采集并对比每期的实际数据与标准或预计数据的差异,采取措施使实际成本尽量趋近于标准成本,以保证既定管理目标的实现。而高新技术企业由于其产品生命周期短,不确定因素多等特点,无法照搬传统成本管理的方法对不断变动的产品和市场做关联性成本分析,而需要企业结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本管理办法,充分调动企业员工重点。高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的,它作为种新的企业形式正在逐年增多。然而对于这种新型企业而言,如何做好会计成本的管理,将追求利润转变为追求科技领先市场领先人力资本增值等诸多目标以实现企业可持续发展,就成为需要深入探讨的个问题。既不能照搬传统企业的成本管理方法,也没有可以借鉴的前人经验......”。

7、“.....对企业整体运营和发展决策有重要在政策层面界定高新技术企业标准,为建立并促进高新技术产业的发展提供保障,同时还配套制定了财政税收金融贸易等系列优惠政策以促进这新兴产业的发展。近年来,我国实体经济直保持着持续向好的发展态势,随着结构调整和转型升级的不断深入,新产业新产品新业态也呈现出快速增长的态势。高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势。在企业迅速发展的过程中,成本管理起着尤为重要其他设备采购,人工成本等。有效的进行成本管理的前提就是成本记录完整,从而反应项目全貌以便决策。项目人员区分清晰,项目研发部门与人力资源部门应做好对接工作,将人员所在项目以及工作量统计清楚,便于人工成本在项目间合理分配。参照现有政策法规设臵研发科目,虽然成本管理不局限于财务会计核算,但高新技术企业作为国家重点支持的企业形式,可以享有研发费用加计扣除等税收优惠的回报。以华为为例......”。

8、“.....当时的国际巨头以及新加入的本土设备商都赚的盆满钵满。这时,华为具有远见的强调将收入的持续投入研发,并在年用年的净利润引入做管理咨询。这些动作的背后是华为的经营理念活着,在市场环境大好的时候就在为行业发展的必然规律做准备。由于高新技术企业面对着复杂多变的市场环境,所以应该从环境分析出高新技术企业成本管理问题与改进意见成本管理论文的实际数据与标准或预计数据的差异,采取措施使实际成本尽量趋近于标准成本,以保证既定管理目标的实现。而高新技术企业由于其产品生命周期短,不确定因素多等特点,无法照搬传统成本管理的方法对不断变动的产品和市场做关联性成本分析,而需要企业结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本管理办法,充分调动企业员工的工作积极性。高新技术企业成本管理问题与改进意见成本管理论文其他设备采购,人工成本等。有效的进行成本管理的前提就是成本记录完整......”。

9、“.....项目人员区分清晰,项目研发部门与人力资源部门应做好对接工作,将人员所在项目以及工作量统计清楚,便于人工成本在项目间合理分配。参照现有政策法规设臵研发科目,虽然成本管理不局限于财务会计核算,但高新技术企业作为国家重点支持的企业形式,可以享有研发费用加计扣除等税收优惠物化成为具有竞争优势的无形资产,因此在高新技术企业的成本管理理念中也应当体现人本管理的思想,运用民主参与的管理方式,由员工参与企业从战略层方向到执行层目标的制定,听取员工的管理意见,并落实到制度规范,将成本的降低和员工的绩效考核挂钩,产品或服务质量保障的同时降低成本作为评价标准的个重要指标,员工的参与度和积极性都将得到提高,会在各自岗位深入思考,激发员工的增长的态势。高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势。在企业迅速发展的过程中,成本管理起着尤为重要的作用。高新技术企业与传统企业相比前期资本投入高......”。