1、“.....成本分析与考核缺失,实际成本与计划成本差异没有详尽的分析,成本升降的原因无法说明,甚至随意修正或盲目追加计划,员工成本控制的动力不足。会出现为了完成任务,不计成本代价,任何浪费都无法挽回的局面。行政事业单位成本管理问题与对策成本管理论文。摘要随着行政事业单位改革要树立从上而下的全员成本控制意识,肩负起自身职责,节能降耗,缩减开支,人人有责,为社会经济发展贡献分力量。建立健全成本绩效考核机制成本管理的最终目标是减少不必要的成本消耗,杜绝浪费。行政事业单位在不同的行业中可以制定适合本行业的成本控制绩效评价机制,使员工绩效考核与成本控制相挂钩,充分调动全体员工的积极性。使行政事业单位成本控制逐步形成常规化管理,成本控制落到实处。对行政事业单位的业务活动经费的使用情况开展评估,考核不合格的定要有相应的惩戒措施,以达到严控成本,避般没有这种说法,近年来,随着行政事业单位的不断发展......”。

2、“.....成本管理在行政事业单位的管理中也越来越重要。要做好成本管理,应加强单位管理者的领导作用,由管理层领导和推动,落实好各部门的职责和权限,并动员教育和激励全体人员积极参与。改进成本管理减少损失杜绝资源的浪费使成本降到尽可能低的水平,使成本管理活动形成良性循环。区别于般企业,行政事业单位提供的产品主要是非物质产品,即为人民群众提供各类服务活动。因此很多行政事业单位的管理层认为行政事业单位不需国的科学教育医疗文化等各个方面,有其特有的属性,导致不同的行政事业单位之间,其成本管理各不相同。完善成本管理制度,从运营角度出发,让责任人找准位臵,便于操作,加强制度的执行力度,固化成本运营,保证成本控制质量,从成本预算,成本决策,成本计划,成本核算,成本分析,成本考核评价,各个环节从点滴做起,降低成本,挖潜增效,把所学的理论知识与实际工作完美结合,勤思考,多琢磨,深挖掘,大胆实践勇于创新......”。

3、“.....在新形势下,勇于开拓,大胆创新,为行政事业单位的迅速发展贡献行政事业单位成本管理问题与对策成本管理论文,挖潜增效,把所学的理论知识与实际工作完美结合,勤思考,多琢磨,深挖掘,大胆实践勇于创新,切忌生搬硬套,在新形势下,勇于开拓,大胆创新,为行政事业单位的迅速发展贡献力量。参考文献关喆政府会计制度下事业单位成本管理初探商业会计,王彩缎浅析行政事业单位成本管理中存在的问题及对策财经界,廖明英政府会计改革背景下事业单位成本管理控制研究行政事业资产与财务,任喜琴行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨企业导报,刘美英浅析行政事出精细到支笔,不浪费张纸的口号,以身作则,从小做起,言传身教,以实际行动来影响周围的学生们财务部门则负责汇总成本,进行成本的综合管理,规范开支范围,制定有关成本的定额标准,合理控制成本,切实让人人参与成本管理,人人重视成本管理,让成本管理落到实处......”。

4、“.....可以有效控制行政事业单位的费用支出,规范开支,避免不合理的支出发生。可以为决策者提供可靠的数据来判断各项支出的可行性。成本预算管理中最大的失误就是各算各的账,各单位各部门互相封闭,只强调低非合理支出,让有限的资金发挥更大的作用。结语做个细节上的实践者,向精细化管理要效益,行政事业单位的成本管理直以来都是值得关注的问题。区别于企业,行政事业单位涵盖了我国的科学教育医疗文化等各个方面,有其特有的属性,导致不同的行政事业单位之间,其成本管理各不相同。完善成本管理制度,从运营角度出发,让责任人找准位臵,便于操作,加强制度的执行力度,固化成本运营,保证成本控制质量,从成本预算,成本决策,成本计划,成本核算,成本分析,成本考核评价,各个环节从点滴做起,降低成量做到物尽其用。完善成本核算制度成本核算制度的完善,同时对行政事业单位的内部控制提出更高要求......”。

5、“.....充分利用内部控制,让各部门产生联动效应,力争做到合理安排各项业务支出,对各项支出力争做到事前有预算,事中有监督,事后有分析的良性循环。同时加强对库存物资低值易耗品的管理,尽量做到物尽其用,避免出现物资存积,浪费资源的现象。以公立学校为例,实行成本归口管理责任制,比如,安保部门负责安全保卫和消防设施的管理,上报本部门年度所需费用的计划业单位成本核算意识各行政事业单位可以在单位内部定期召开培训会,对相关工作人进行培训,提升成本核算意识,强调财务成本核算的重要性,举办相应的财务成本管理交流会,将成本控制落实到每个基层部门,逐步将成本控制落实到全员,节约光荣,浪费可耻。强有力的内控制度的是成本管理的保障,作为政府的主要服务机构,行政事业单位要树立从上而下的全员成本控制意识,肩负起自身职责,节能降耗,缩减开支,人人有责,为社会经济发展贡献分力量......”。

6、“.....提出年度所需经费计划总务部门,负责修缮房屋建筑物等设施,同时负责校园环境美化,办公用品的采购,保管,收发等工作,同时提出年度维修费用和办公用品的采购计划电教部门则负责办公自动化所需耗材的办公用品的采购和保管收发等,提出办公自动化所需的耗材的费用艺体部主要负责学生的艺术体育方面的人才培养和校园艺术节这项较大的活动,需要提出日常艺体办公支出和艺术节期间的经费支出计划教务部门则主要是承担教学任务,在完成教学任务的同时,成本绩效考核缺失大多数行政事业单位的人员考核是以业绩考核为主,很少有人关注为完成业绩投入了多少成本,也就是说,只注重行业服务结果,人员的绩效考核与成本控制严重脱节,节约成本没有奖励,浪费成本也没有惩戒,成本分析与考核缺失,实际成本与计划成本差异没有详尽的分析,成本升降的原因无法说明,甚至随意修正或盲目追加计划......”。

7、“.....会出现为了完成任务,不计成本代价,任何浪费都无法挽回的局面。行政事业单位成本管理问题与对策成本管理论文。摘要随着行政事业单位改革支现象,比如将资本性支出计入成本,或将福利性支出列入成本,导致成本核算失真。行政事业单位成本管理问题与对策成本管理论文。行政事业单位成本管理的现状成本控制意识淡薄行政事业单位的职能部门划分的比较清晰,岗位分工与业务活动比较固定,固有的思维模式下,认为会计制度的实施自然是财务部门的事情,与其他部门无关。在这种形势下,单位员工缺乏危机感,工作中大手大脚,用公家的东西送人情,资源浪费现象较为严重。以公立学校为例,随着教育投资的不断加大,大部分教职工认为做好本职工作,成本预算不严谨等现状,最后提出了完善行政事业单位成本管理的对策建议。成本绩效考核缺失大多数行政事业单位的人员考核是以业绩考核为主,很少有人关注为完成业绩投入了多少成本,也就是说,只注重行业服务结果......”。

8、“.....节约成本没有奖励,浪费成本也没有惩戒,成本分析与考核缺失,实际成本与计划成本差异没有详尽的分析,成本升降的原因无法说明,甚至随意修正或盲目追加计划,员工成本控制的动力不足。会出现为了完成任务,不计成本代价,任何浪费都无法挽回的局面。行政门内部压缩开支,节约成本,不能站在单位层面进行整体预算整合,而是仅预算自己部门的成本,虽然这种方式可以有效降低小部门浪费现象,但是从整体看,此消彼长,相互抵消,反而会增加成本预算。因此合理的预算,可以帮助做出支出可行性分析,防范风险,降低损失,同时,预算管理与业绩考核相结合,从而达到有效控制成本支出,降低非合理支出,让有限的资金发挥更大的作用。结语做个细节上的实践者,向精细化管理要效益,行政事业单位的成本管理直以来都是值得关注的问题。区别于企业,行政事业单位涵盖了办公室负责校园文化建设亮化宣传等日常工作......”。

9、“.....负责修缮房屋建筑物等设施,同时负责校园环境美化,办公用品的采购,保管,收发等工作,同时提出年度维修费用和办公用品的采购计划电教部门则负责办公自动化所需耗材的办公用品的采购和保管收发等,提出办公自动化所需的耗材的费用艺体部主要负责学生的艺术体育方面的人才培养和校园艺术节这项较大的活动,需要提出日常艺体办公支出和艺术节期间的经费支出计划教务部门则主要是承担教学任务,在完成教学任务的同时挖潜增效,把所学的理论知识与实际工作完美结合,勤思考,多琢磨,深挖掘,大胆实践勇于创新,切忌生搬硬套,在新形势下,勇于开拓,大胆创新,为行政事业单位的迅速发展贡献力量。参考文献关喆政府会计制度下事业单位成本管理初探商业会计,王彩缎浅析行政事业单位成本管理中存在的问题及对策财经界,廖明英政府会计改革背景下事业单位成本管理控制研究行政事业资产与财务,任喜琴行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨企业导报......”。