1、“.....与材料供应商签订的材料供应合同,与劳务分包企业签订的劳务分包合同,与施工机械出租单位签订的机械租赁合同,与构件,从而减少合同外的成本支出。因此,就要在工程项目中加强合同管理,充分发挥合同管理在成本控制中的作用,实现项目利润保证企业长久发展。参考文献梁粱,刘洁,沈超群合同管理与项目成本控制分析中国管理信息化,余文俊公路工程合同管理在项目成本管理中的作用中小企业管理与科技下旬刊,靳连杰施工企业项目成本控制研究建筑,王晓林合同管不包油价。签订包油的机械租赁合同时,以以往项目同种机械耗油量多少作为基准线,合理确定包油价签订不包油的租赁合同时,明确燃油使用量的控制方法,使用机械过程中严防偷油现象出现。台班数量根据企业内部定额结合项目同类工程内容单位工程耗用台班数初步定出范围,使用机械过程中由施工现场负责人把控。结算时,计算台班耗用量与之前预估范围可以约定部分罚款......”。

2、“.....以比质量比价格比运距为原则,以降低材料的采购单价及运费为目标,优先选择合格的材料供应商。建立合格材料供应商名录这基础工作仍由合同管理人员来做,合同管理员根据以往项目材料供应情况,包括材料的质量等级出厂价格运费进行统计。材料采购合同合同管理对成本控制的作用合同管理论文以施工单位为出发点,就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与劳务分包企业签订的劳务分包合同,与施工机械出租单位签订的机械租赁合同,与构件供应单位签订的加工定做合同,与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同,与保险公司签订的工程保险合同等。履行这些合同的过程就是工程的作用合同管理论文。材料合同控制材料费材料费是指构成工程实体的主要材料及有助于工程实体形成的各种辅助材料周转性材料的摊销费用......”。

3、“.....材料用量的控制需要通过对合同约定和结算的管理来实现。材料用量需要由项目的计划部门根据施工图确定净用量和本单位的施工定额确定损耗量,做到尽可能使项目中,人工费占工程费用的左右,材料费占工程费用的左右,机械费占工程费用的左右,人工费材料费机械费是工程成本的主要组成部分。类主要施工合同的签订履行结算的管理是控制工程项目成本的前提和关键。合同管理与成本控制合同管理工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系,这些关系通过合同的形式确立下来,组成了复杂的合同体系。仅。规范合同变更和索赔是成本控制的重要环节合同在履行过程中由于不确定因素的存在施工环境的改变地质条件的变化,极易产生工程变更甚至需要进行索赔,而变更可能会造成些固有结构拆除材料再次搬运人员窝工或者机械设备闲臵既有工序滞后,从而引起费用增加,还有可能导致安全生产费用的额外支出,从而造成成本的变动......”。

4、“.....各级合同的签订和履行,必须满足责任成本控制的总体要求。通过强化合同管理,以加强和完善成本管理。合同的规范管理为合同签订和履行减少风险。合同管理人员在制定项目合同示范文本时,尽可能地选用国家颁布的标准合同文本,同时结合以往履行合同中出现的问题,杜绝出现以往引起过纠纷的条款,尽,而且过多的变更由于没有合同依据或者变更资料收集不及时不完备,导致隐形成本增加。因此,要求在合同分析和合同管理时有预见性,对变更尽可能做到主动控制,及时消灭初期阶段不必要的变更,对不可避免的变更,将不利化为有利,在实施变更工程时通过劳务合同材料合同和设备租赁合同分散部分风险,利用变更为施工提供便利条件。合同管理对成本控制合同管理与成本控制合同管理工程项目的实施涉及到方方面面的人员和资金关系,这些关系通过合同的形式确立下来,组成了复杂的合同体系。仅以施工单位为出发点......”。

5、“.....与材料供应商签订的材料供应合同,与劳务分包企业签订的劳务分包合同,与施工机械出租单位签订的机械租赁合同,与构件过程中有利于成本控制的预防措施和有效方法,为以后成本控制提供借鉴。关键词合同管理成本控制基础数据变更和索赔引言工程项目工期长情况复杂多变风险大资金投入多不确定性强,其成本目标实现难度相对也大。在市场竞争日渐激烈的情形下,如何更好地控制成本,实现项目盈利,是项目管理活动急需解决的问题。合同管理和成本管理作为项目管理的需解决的问题。合同管理和成本管理作为项目管理的两大组成部分是相互影响,相互作用的。合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件,对双方的权利义务做出了明确约定,为实现成本目标提供基础的数据支持。合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节,从招投标合同谈判工程项目实施直至最终结算,贯穿于项目实施的全过程......”。

6、“.....最大限度地减少浪费。需要在合同中明确合理损耗的数量比率及超出合理损耗相关方应承担的责任,在结算时按合同约定执行。同时,结合劳务合同中材料耗用相关的奖罚机制,充分调动劳务队伍在材料节约方面的积极性。比如,出现结余按照结余的材料价值按比例分成,出现超量按照超量材料价值直接从劳务费中扣除,甚至,而且过多的变更由于没有合同依据或者变更资料收集不及时不完备,导致隐形成本增加。因此,要求在合同分析和合同管理时有预见性,对变更尽可能做到主动控制,及时消灭初期阶段不必要的变更,对不可避免的变更,将不利化为有利,在实施变更工程时通过劳务合同材料合同和设备租赁合同分散部分风险,利用变更为施工提供便利条件。合同管理对成本控制以施工单位为出发点,就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与劳务分包企业签订的劳务分包合同......”。

7、“.....与构件供应单位签订的加工定做合同,与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同,与保险公司签订的工程保险合同等。履行这些合同的过程就是工程善成本管理。合同的规范管理为合同签订和履行减少风险。合同管理人员在制定项目合同示范文本时,尽可能地选用国家颁布的标准合同文本,同时结合以往履行合同中出现的问题,杜绝出现以往引起过纠纷的条款,尽可能做到文字表达严谨,不漏项不重复,不使用模棱两可含糊不清的词语,做到质量有标准可依,检验有方法可循,将合同风险降至最低。在般工程合同管理对成本控制的作用合同管理论文两大组成部分是相互影响,相互作用的。合同作为项目实施过程中重要的数据资料文件,对双方的权利义务做出了明确约定,为实现成本目标提供基础的数据支持。合同管理作为工程管理的核心内容和重要环节,从招投标合同谈判工程项目实施直至最终结算,贯穿于项目实施的全过程......”。

8、“.....合同管理对成本控制的作用合同管理论文以施工单位为出发点,就形成了包括施工单位与业主签订的建设工程施工合同及安全生产合同,与材料供应商签订的材料供应合同,与劳务分包企业签订的劳务分包合同,与施工机械出租单位签订的机械租赁合同,与构件供应单位签订的加工定做合同,与软件产权单位签订的工程管理软件使用合同,与保险公司签订的工程保险合同等。履行这些合同的过程就是工程易出现成本超支的环节及应提前采取的措施其次,在合同履行过程中落实责任制,专人负责,从而提高合同管理的规范性和专业性,对于合同的中间结算,应以合同中约定的单价为准,以施工班组提供的数据资料为基础并核实数据的真实性,做到完成多少产值,消耗多少资源,产生多少成本者对应最后,合同履行后及时对合同执行情况进行总结,总结合同管理工或者机械设备闲臵既有工序滞后,从而引起费用增加,还有可能导致安全生产费用的额外支出,从而造成成本的变动......”。

9、“.....而且过多的变更由于没有合同依据或者变更资料收集不及时不完备,导致隐形成本增加。因此,要求在合同分析和合同管理时有预见性,对变更尽可能做到主动控制,及时消灭初期阶段不必要的变更,对不可避免和基础。合同管理对成本控制的作用合同管理论文。合同管理与成本控制的联系首先,在合同签订之前对招标文件项目条件进行分析,以做到在双方认可的情况下最大程度降低合同风险,降低额外费用的产生概率,使得成本可控合同签订之后履行之前进行全面的合同分析,由合同管理人员进行合同交底,交底包括合同的内容双方的权利义务合同责任的范围容,而且过多的变更由于没有合同依据或者变更资料收集不及时不完备,导致隐形成本增加。因此,要求在合同分析和合同管理时有预见性,对变更尽可能做到主动控制,及时消灭初期阶段不必要的变更,对不可避免的变更,将不利化为有利......”。