护医院合法权益,并能及时发现管理中的不足,堵塞管理中的漏洞,提升医院管理水平。结论有效地开展合同审计工作,对提高医院管理水平至关重要,同时也是内部审计体现其内向性服务特征的项重要工作。合同管理制度不健全制度不健全是医院合同管理内部控制失效的主要原因之。合同管际使用部门物流中心及临床医学工程处等物资管理部门财务部门以及纪委行风办审计处等相关职能部门,甚至是医院职工患者等受众群体的满意度评价也作为考核依据。各部门从各自管理的角度对供应商履约程度进行评价,包括物资的供应情况使用情况后期服务情况等。评价结果各部门相互沟通,汇总至采购部门,将那些违约的或有失诚信的供应商列入黑名单,不再允许其参加医院以后的招标采购项目。评价体系的建立,有助于对现有供应商的履约情况有较全面的认识,也有助于验证合同管理是否达到预期的效果,并为的定期维护记录保养记录等资料,审核供应商是否全部履约。对各类服务合同履行的审计。这类合同包括维保类服务合同物业服务合同及其他服务类合同。审计部门重点关注维保服务及物业服务两类合同的履行情况。维保类服务合同的审计,审计部门通过了解维保单位实际工作流程检查巡检或维护记录,审核其是否严格按照合同中要求的维修及维保义务履行。物业服务合同的审计,重点审查是检查在岗人员的人事档案考勤记录,审核对方人员编制和在岗情况是否与合同相符是通过对服务现场的检查,审核合同对方是否审核中,还须重点审核受试者保护条款。合同履行的审计。每年医院处于履行阶段的合同数量众多,其中建设工程施工合同物资采购合同及服务合同占比超过,且金额巨大。内部审计部门重点关注这些合同的履行情况。对建设工程施工合同履行的审计。内部审计对每份建设施工合同履行都进行全程管理和控制。首先是对工程量进行确认,检查确认程序是否符合要求。审计人员会参与隐蔽工程的验收工作,以此作为工程造价结算审计的依据,防范价格风险是对签证工程量进行严格审查是竣工后对工程结算进行审核,对合同审计提升医院合同管理有效性合同管理论文合同签订是否符合审批程序以及合同内容条款是否与招标时对方承诺致。随着医院科技工作的发展,医院开展的科研合作项目及临床验证项目也日益增多。对这类合同审计,要重点审核临床试验项目是否已通过伦理委员会的论证是否明确了申办方研究机构双方各自承担的责任与义务条款以及知识产权归属条款,在对临床验证合同审核中,还须重点审核受试者保护条款。合同履行的审计。每年医院处于履行阶段的合同数量众多,其中建设工程施工合同物资采购合同及服务合同占比超过,且金额巨大。内部审计部门重点关注主要内容包括审核合同签订的必要性,即是否符合审批程序,是否已经安排了相应的财务预算审核经济事项的合法性合规性以及合理性审核合同当事人的主体资格资质及提供相关资料是否齐全审核合同内容和条款的完整性和真实性,以及审核合同条款是否规范,用词是否准确,能否执行,是否维护了双方合法权益。对招标采购事项的合同还需审核是否符合招投标文件的相关规定。我院审计部门十分重视该阶段的审计工作,对医院所签订的每份合同均进行审核。在审核中,又根据不同经济事项的特点,抓住各类审核合同内容和条款的完整性和真实性,以及审核合同条款是否规范,用词是否准确,能否执行,是否维护了双方合法权益。对招标采购事项的合同还需审核是否符合招投标文件的相关规定。我院审计部门十分重视该阶段的审计工作,对医院所签订的每份合同均进行审核。在审核中,又根据不同经济事项的特点,抓住各类合同关键控制点。例如,我院招投标采购制度执行较好,所有的物资采购工程建设项目服务类项目均通过招标采购流程,且审计部门全程参与。对这类经过公开招标采购流程的经济事项,重点关注避经济活动风险,减少资金浪费,维护医院合法权益,并能及时发现管理中的不足,堵塞管理中的漏洞,提升医院管理水平。结论有效地开展合同审计工作,对提高医院管理水平至关重要,同时也是内部审计体现其内向性服务特征的项重要工作。合同审计提升医院合同管理有效性合同管理论文。从健全制度入手,完善合同管理制度合同管理制度是医院合同内控管理的顶层设计。医院审计部门对现有的医院合同管理办法进行完善,提出修订意见,在已有的合同签订合同审核程序及内容合同授权管理合同履行管理等规定意识薄弱有些医院对合同管理的认识不足,没有真正认识到经济合同在医院发展中的重要意义,医院管理层也没有树立起防范和规避合同风险的意识,故而没有把合同管理作为医院经济管理的项重要内容来抓。合同审计提升医院合同管理有效性合同管理论文。但是,仍有部分医院存在着些问题。合同管理制度不健全制度不健全是医院合同管理内部控制失效的主要原因之。合同管理制度应涵盖合同管理的全方面全过程,应对部门设臵人员配备运作流程监督检查绩效考核等方面都做出具体的规定。而有的医院在这方面还的基础上,又对各相关职能部门的职责运作流程合同档案管理以及合同动态分析制度绩效考核等方面做出了明确规定。通过完善合同管理制度,规范合同管理行为,使合同管理工作更加科学合理,为合同管理提供了制度依据。在进行具体合同事项审计时,应用起点介入过程监督突出重点的控制原则,抓住合同管理的关键环节关键控制点,做到事前有防范事中有控制事后有评价。合同订立的审计。合同订立前的审计是合同审计的重点和关键,在这个阶段出现的任何疏漏和过失,都有可能会给医院带来损失和风险。审计摘要目的探讨有效开展合同审计,提升医院管理水平。方法以南京医院为例,分析医院合同审计的关键环节关注的重要内容及些具体做法。结果医院通过切实开展合同审计,能够帮助医院规避经济活动风险,减少资金浪费,维护医院合法权益,并能及时发现管理中的不足,堵塞管理中的漏洞,提升医院管理水平。结论有效地开展合同审计工作,对提高医院管理水平至关重要,同时也是内部审计体现其内向性服务特征的项重要工作。合同管理制度不健全制度不健全是医院合同管理内部控制失效的主要原因之。合同管供应商履约程度进行评价,包括物资的供应情况使用情况后期服务情况等。评价结果各部门相互沟通,汇总至采购部门,将那些违约的或有失诚信的供应商列入黑名单,不再允许其参加医院以后的招标采购项目。评价体系的建立,有助于对现有供应商的履约情况有较全面的认识,也有助于验证合同管理是否达到预期的效果,并为医院在选择目标合作方时提供决策依据。结论通过切实开展合同审计,确保合同合法合规,能够帮助医院规避经济活动风险,减少资金浪费,维护医院合法权益。利用合同审计这个平台,还可以将度超比例支付。对物资采购合同履行的审计。医院审计部门经常对物资采购合同的履行情况进行抽审。重点关注是验收情况,其中包括供应商提供的物资是否与合同约定相符验收入库手续是否完备合同款项支付金额与支付进度是否与合同约定致是合同中约定的服务事项是否履行,优惠承诺是否实现。通过查看培训记录售后的定期维护记录保养记录等资料,审核供应商是否全部履约。对各类服务合同履行的审计。这类合同包括维保类服务合同物业服务合同及其他服务类合同。审计部门重点关注维保服务及物业服务两合同关键控制点。例如,我院招投标采购制度执行较好,所有的物资采购工程建设项目服务类项目均通过招标采购流程,且审计部门全程参与。对这类经过公开招标采购流程的经济事项,重点关注合同签订是否符合审批程序以及合同内容条款是否与招标时对方承诺致。随着医院科技工作的发展,医院开展的科研合作项目及临床验证项目也日益增多。对这类合同审计,要重点审核临床试验项目是否已通过伦理委员会的论证是否明确了申办方研究机构双方各自承担的责任与义务条款以及知识产权归属条款,在对临床验证合同的基础上,又对各相关职能部门的职责运作流程合同档案管理以及合同动态分析制度绩效考核等方面做出了明确规定。通过完善合同管理制度,规范合同管理行为,使合同管理工作更加科学合理,为合同管理提供了制度依据。在进行具体合同事项审计时,应用起点介入过程监督突出重点的控制原则,抓住合同管理的关键环节关键控制点,做到事前有防范事中有控制事后有评价。合同订立的审计。合同订立前的审计是合同审计的重点和关键,在这个阶段出现的任何疏漏和过失,都有可能会给医院带来损失和风险。审计合同签订是否符合审批程序以及合同内容条款是否与招标时对方承诺致。随着医院科技工作的发展,医院开展的科研合作项目及临床验证项目也日益增多。对这类合同审计,要重点审核临床试验项目是否已通过伦理委员会的论证是否明确了申办方研究机构双方各自承担的责任与义务条款以及知识产权归属条款,在对临床验证合同审核中,还须重点审核受试者保护条款。合同履行的审计。每年医院处于履行阶段的合同数量众多,其中建设工程施工合同物资采购合同及服务合同占比超过,且金额巨大。内部审计部门重点关注为合同管理提供了制度依据。在进行具体合同事项审计时,应用起点介入过程监督突出重点的控制原则,抓住合同管理的关键环节关键控制点,做到事前有防范事中有控制事后有评价。合同订立的审计。合同订立前的审计是合同审计的重点和关键,在这个阶段出现的任何疏漏和过失,都有可能会给医院带来损失和风险。审计的主要内容包括审核合同签订的必要性,即是否符合审批程序,是否已经安排了相应的财务预算审核经济事项的合法性合规性以及合理性审核合同当事人的主体资格资质及提供相关资料是否齐合同审计提升医院合同管理有效性合同管理论文审计工作延伸到医院经济管理的各个重要环节,例如财务管理各类物资采购库房管理基建工程后勤管理等重要环节,加强相关业务部门责任,及时发现管理中的不足,堵塞管理中的漏洞,提升医院管理水平,防范舞弊行为的发生。参考文献丁先哲浅谈经济合同事前审计以复旦大学附属儿科医院为例财会学习,刘畅,马江雪,孟亚丰构建公立医院经济合同内部控制