理程序,应全过程跟踪合同的履行情况,收集并整理施工现场的各项信息,及时反馈项目经理,按合同约定进行各种争议处理,严格按规定处理索赔的情况额外的人力物力和财力的开支,承包人提出索赔工程变更索赔,发包人提出变更造成工期延长和费用增加的,承包人可提出索赔工程终止索赔,发包人违约或不可抗力事件使工程非正常终止造成承包人经济损失的,承包人可提出索赔有经验的承包商不可预见的索赔,如发包人提供的地质资料与现场实际不符导致承包人损失的,工程中人为障碍引起的损失,承包人可提出索确保工程质量控制安全控制投资控制进度控制解决双方纠纷的法律依据,索赔是合同管理在建筑市场经济体制下的必然产物,因此合理科学地管理合同,正确处理索赔,有利于社会的和谐,也保障了各自的利益。合同管理及索赔的分类作为建设工程的总承包企业,合同管理工作繁重,合同管理分为施工总承包合同管理专业分包合同管理劳务分包合同管理机具租赁合同管理物资采是属于经济范畴的合同,是为了完成个项目而规范的发包单位和承包单位双方相互权利和义务的协议,是确保工程质量控制安全控制投资控制进度控制解决双方纠纷的法律依据,索赔是合同管理在建筑市场经济体制下的必然产物,因此合理科学地管理合同,正确处理索赔,有利于社会的和谐,也保障了各自的利益。施工合同管理及索赔的主要因素总承包合同管理主要因素包括建筑施工企业合同管理及索赔合同管理论文琦建筑施工企业索赔策略及控制探析中国国际财经中英文,贾德志建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔中国标准化,作者周吉晖单位山西宝联建筑有限公司。合同管理及索赔策略企业的合同归口管理部门应根据各企业的规模所设部门决定,设立专职的合同管理部门,明确合同管理所涉及的职能部门各个岗位职责,合同归口管理部门应对合同的管理做到规范指导监督检查如果发包人没有按照合同提供施工条件或者发包人有合同外的指令及不可抗力事件等原因造成工期延期的,承包人须向发包人提出索赔工程加快索赔,发包人指令承包人加快进度,缩短工期而引起承包人额外的人力物力和财力的开支,承包人提出索赔工程变更索赔,发包人提出变更造成工期延长和费用增加的,承包人可提出索赔工程终止索赔,发包人违约或不可抗力事件这种现状的推动下有关建筑方面的法律法规也是日益地完善。所以建设工程合同管理对施工企业来说,不仅是项目管理的部分,也是施工企业管理的部分,为了实现项目总的目标和企业总的目标,合同的管理及索赔就应该是越来越规范化,以适应企业发展的要求。参考文献范俊谈工程项目管理中的索赔山西建筑,王勇建设工程项目的施工合同及索赔管理建筑技术开发,王尔是施工企业管理的部分,为了实现项目总的目标和企业总的目标,合同的管理及索赔就应该是越来越规范化,以适应企业发展的要求。参考文献范俊谈工程项目管理中的索赔山西建筑,王勇建设工程项目的施工合同及索赔管理建筑技术开发,王尔琦建筑施工企业索赔策略及控制探析中国国际财经中英文,贾德志建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔中国标准化,作者分类整理收尾保管移交等工作,避免或减少各类风险的损失。合同管理过程中要优化合同索赔管理合同索赔事件是指那些使实际情况与合同约定不符而引起的费用和工期的变化的事件,这就要求企业要想在整个行业中立足并适应社会迅速发展,就必须得提高全员管理和技术素质,在整个工程实施过程中,工程管理人员定要不断地进行跟踪监督合同实施进展情况,发现合同中的漏周吉晖单位山西宝联建筑有限公司。合同管理及索赔的分类作为建设工程的总承包企业,合同管理工作繁重,合同管理分为施工总承包合同管理专业分包合同管理劳务分包合同管理机具租赁合同管理物资采购合同和设备采供等合同管理,总承包合同管理又分为企业合同管理和项目合同管理。索赔是种正当的权利要求,站在施工企业的立场,索赔按索赔的事件可有种工程延期索赔谈判过程中要灵活机动,对自己有利的定要找理由力争说服对方,谨慎填写合同的有关细节条款,包括合同价格条款支付条款工期条款违约条款等等。项目部应严格执行企业对项目的授权管理,严格执行合同,建立合同变更管理程序,应全过程跟踪合同的履行情况,收集并整理施工现场的各项信息,及时反馈项目经理,按合同约定进行各种争议处理,严格按规定处理索赔的情况理制度保管合同签订过程中所有的法定代表人身份证明书法定代表人授权委托书建立建设工程合同归档制度,实行合同管理发放登记统计保管以及例行报表等,监督检查企业所有各类合同履行的全过程。项目中标后应明确项目合同签订实施归档负责人,必须在法定时间内完成合同的谈判及签订工作。谈判般由部份人员组成掌握建筑合同法律法规的,避免合同无效撤销等情况人员组成掌握建筑合同法律法规的,避免合同无效撤销等情况发生懂工程技术方面的人,能做到针对工程的技术特点分析,保障质量进度的顺利进行懂工程经济的人员,能运用自己的经验,了解般工程索赔与反索赔的问题,保障承包人最大公平合理的利润。谈判时要提前了解合同对方的资信状况合同履约信用项目的当前进展情况,资金来源情况等各种项目上的有关资料,做使工程非正常终止造成承包人经济损失的,承包人可提出索赔有经验的承包商不可预见的索赔,如发包人提供的地质资料与现场实际不符导致承包人损失的,工程中人为障碍引起的损失,承包人可提出索赔其他索赔,如物价变化,政策变化,发包人拖延支付工程款等原因造成的索赔。建筑施工企业合同管理及索赔合同管理论文。合同管理及索赔的基本作用建设工程合同周吉晖单位山西宝联建筑有限公司。合同管理及索赔的分类作为建设工程的总承包企业,合同管理工作繁重,合同管理分为施工总承包合同管理专业分包合同管理劳务分包合同管理机具租赁合同管理物资采购合同和设备采供等合同管理,总承包合同管理又分为企业合同管理和项目合同管理。索赔是种正当的权利要求,站在施工企业的立场,索赔按索赔的事件可有种工程延期索赔琦建筑施工企业索赔策略及控制探析中国国际财经中英文,贾德志建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔中国标准化,作者周吉晖单位山西宝联建筑有限公司。合同管理及索赔策略企业的合同归口管理部门应根据各企业的规模所设部门决定,设立专职的合同管理部门,明确合同管理所涉及的职能部门各个岗位职责,合同归口管理部门应对合同的管理做到规范指导监督检查得提高全员管理和技术素质,在整个工程实施过程中,工程管理人员定要不断地进行跟踪监督合同实施进展情况,发现合同中的漏洞和隐藏的风险,找到有利于本身的合理的情况,并根据所收集证据及时准确完整地提出书面索赔,由工程结算人员将索赔所能得到的费用极致化。结语综上就是整篇文章的些观点和措施,随着时代的进步和国内经济的发展,国内的建筑业发展良好,建筑施工企业合同管理及索赔合同管理论文发生懂工程技术方面的人,能做到针对工程的技术特点分析,保障质量进度的顺利进行懂工程经济的人员,能运用自己的经验,了解般工程索赔与反索赔的问题,保障承包人最大公平合理的利润。谈判时要提前了解合同对方的资信状况合同履约信用项目的当前进展情况,资金来源情况等各种项目上的有关资料,做到心中有数,并结合市场与自身情况,制定合理有利的谈判策琦建筑施工企业索赔策略及控制探析中国国际财经中英文,贾德志建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔中国标准化,作者周吉晖单位山西宝联建筑有限公司。合同管理及索赔策略企业的合同归口管理部门应根据各企业的规模所设部门决定,设立专职的合同管理部门,明确合同管理所涉及的职能部门各个岗位职责,合同归口管理部门应对合同的管理做到规范指导监督检查在定的缺陷,因此必须明确合同及索赔的重要性,对合同加强管理,理清者之间的关系提出相对的举措。合同管理及索赔策略企业的合同归口管理部门应根据各企业的规模所设部门决定,设立专职的合同管理部门,明确合同管理所涉及的职能部门各个岗位职责,合同归口管理部门应对合同的管理做到规范指导监督检查。其主要职责内容包括建立合理健全的与企业自身相符的合同合同的履行情况,收集并整理施工现场的各项信息,及时反馈项目经理,按合同约定进行各种争议处理,严格按规定处理索赔的情况。比如在规定的时间内提出索赔,有书面索赔报告和证据,并对索赔的费用与工期的真实性正确性及合理性负责。合同管理人员要设专人负责,要根据企业和项目部所规定的职责,按合同所约定的程序及规定进行文件管理,要收集整理归档合同所涉到心中有数,并结合市场与自身情况,制定合理有利的谈判策略。关键词建设工程合同管理索赔研究引言中国正处于飞速发展的时期,建设工程的项目随着经济的发展也越来越多,建筑行业在市场竞争中得到了广泛的重视,加上企业的维权意识不断加强,建筑工程的合同签订管理及索赔已然成为施工企业项目的首要任务,但是由于相关法律的不完善,企业对合同的管理也存周吉晖单位山西宝联建筑有限公司。合同管理及索赔的分类作为建设工程的总承包企业,合同管理工作繁重,合同管理分为施工总承包合同管理专业分包合同管理劳务分包合同管理机具租赁合同管理物资采购合同和设备采供等合同管理,总承包合同管理又分为企业合同管理和项目合同管理。索赔是种正当的权利要求,站在施工企业的立场,索赔按索赔的事件可有种工程延期索赔。其主要职责内容包括建立合理健全的与企业自身相符的合同管理制度保管合同签订过程中所有的法定代表人身份证明书法定代表人授权委托书建立建设工程合同归档制度,实行合同管理发放登记统计保管以及例行报表等,监督检查企业所有各类合同履行的全过程。项目中标后应明确项目合同签订实施归档负责人,必须在法定时间内完成合同的谈判及签订工作。谈判般由部这种现状的推动下有关建筑方面的法律法规也是日益地完善。所以建设工程合同管理对施工企业来说,不仅是项目管理的部分,也是施工企业管理的部分,为了实现项目总的目标和企业总的目