,要进行书面协议的变更留档,不得进行口头变更。合同履行结算后,不得以任何理由增加合同相关协议。关键。通过调研,规模较大的高校由法律事务办公室负责合同管理,法律事务办公室针对合同可以从法律角度对合同进行审核也可以作为个比较客观独立的部门对合同进行个统的管理,目前校区不具备设立法律事务办公室的能力,建议在综合办公室设合同统管理部门。合同统管理部门职责为在合同履行结算两个关键流程中确定审批,提高学校服务质量效率和效果。是合同签署后,合同履行是高校实现合同目的的关键。合同经办人应对合同进行准确把握,及时关注合同相对方的动态,遇到不按合同履约的情况,及时汇报并采取措施,规避经济损失。在履行过程中如果出现重要事项的变更,要进行书面协议的变更留档,不得进行口头变更。合同履行结算后,不在政府会计制度执行中具有桥梁作用。校区需通过建立预算采购合同准备合同审查合同订立履行结算归档评价服务商资产入帐等环节的信息联动化来牵制规范合同管理流程,在内控中减少合同管理的风险。内控角度下校区合同管理研究合同管理论文。校区合同管理的现状缺乏统管理机构调研发现大部分高校合同管理机构般设立内控角度下校区合同管理研究合同管理论文,需采用相应对策进行止损。增强合同管理队伍建设通过分析高校在合同管理中出现的弊端,高校应该从源头做起,加强合同管理人员风险防范意识,通过开展法律知识培训法律实务专题研讨的方式提高校区管理人员的法律素质,管理人员只有有了足够的法律知识才能尽可能地规避合同中会出现的法律风险,才能更好地保护校区的方要的时候在支付也不迟的想法,所以合同的结算阶段时缺乏监督管理的。随着校区不断发展,如果不安排专门的部门和专业人员对合同进行统动态监督,财务部门就只能按照实际收款付款情况确认收入成本,无法按照合同约定条款的时间期限计算当期收入与成本。关键词内部控制合同管理机制信息化前言依法治国是党领导人同补充转让和解除等合同变更程序,明确合同结算要求,妥善处理合同纠纷,详细登记合同履行和变更情况,严格管控高校合同的履行过程。合同归口管理部门应当加强对合同履行情况的跟踪和,实行从合同订立履行到终结的全过程管理,确保合同履行环节的与监督。如果发现对方或自身因素造成无法按期履行合同的情况参与社会重要经济活动之,在政府会计制度执行中具有桥梁作用。校区需通过建立预算采购合同准备合同审查合同订立履行结算归档评价服务商资产入帐等环节的信息联动化来牵制规范合同管理流程,在内控中减少合同管理的风险。内控角度下校区合同管理研究合同管理论文。合同结算终结缺乏监督合同签署要经历合同基本信归口部门。根据财政部内控基础性评价指标要求,学校应设立专职合同管理人员及部门并建立登记台账,对所有有效合同进行有规律的排序编码,利用编码可以查询到财务预算国资采购等相关信息,使得合同管理与财务预算收支管理国有资产采购管理有效结合,提高学校服务质量效率和效果。关键词内部控制合同管理机制信息准备合同审批签署合同履行合同结算合同终结这些阶段。在合同准备及合同审批签署阶段,各部门领导要对合同相关内容进行审核,此时发现问题的几率最大,监督全面。合同旦进入结算阶段终结阶段,只有合同经办人对合同的支付结算情况有了解,结算几笔,还有多少质保金等信息反而无人理会,甚至经办人会产生等到合同相对是合同签署后,合同履行是高校实现合同目的的关键。合同经办人应对合同进行准确把握,及时关注合同相对方的动态,遇到不按合同履约的情况,及时汇报并采取措施,规避经济损失。在履行过程中如果出现重要事项的变更,要进行书面协议的变更留档,不得进行口头变更。合同履行结算后,不得以任何理由增加合同相关协议。益的合同,应纳入审计必审事项,在审计的过程中审核相关内容,完成合同的内部审计,降低执行风险。是合同订立前,按合同为询价招标单来源采购谈判等不同方式,形成不同维度的审批流程,通过多层次的权限管理,加强合同信息的前期审批。同时建立供应商资质评价平台,对于履行合同不合理的供应商拉成黑名单,踢出学校执行,建立健全校区合同统管理部门是关键。通过调研,规模较大的高校由法律事务办公室负责合同管理,法律事务办公室针对合同可以从法律角度对合同进行审核也可以作为个比较客观独立的部门对合同进行个统的管理,目前校区不具备设立法律事务办公室的能力,建议在综合办公室设合同统管理部门。合同统管理部门职责为在治理国家的基本方略,依法治校是依法治国方针在高校办学活动中的具体体现和要求。年月日起,高校开始执行政府会计制度,该制度改革的特点是引入权责发生制,要求财务部门确认当期收入及成本,及时准确的反映学校目前资产流转负债等财务真实情况,控制学校的财务风险。支出收入合同作为校区参与社会重要经济活动之,准备合同审批签署合同履行合同结算合同终结这些阶段。在合同准备及合同审批签署阶段,各部门领导要对合同相关内容进行审核,此时发现问题的几率最大,监督全面。合同旦进入结算阶段终结阶段,只有合同经办人对合同的支付结算情况有了解,结算几笔,还有多少质保金等信息反而无人理会,甚至经办人会产生等到合同相对,需采用相应对策进行止损。增强合同管理队伍建设通过分析高校在合同管理中出现的弊端,高校应该从源头做起,加强合同管理人员风险防范意识,通过开展法律知识培训法律实务专题研讨的方式提高校区管理人员的法律素质,管理人员只有有了足够的法律知识才能尽可能地规避合同中会出现的法律风险,才能更好地保护校区的批流程,合同经办人准备材料申请部门审核预算部门审核财务部门审核合同管理部门审核按照合同标的金额及事项的大小,分别送分管校领导总会计师校长审批签署盖章备案登记。加强合同履行控制体系合同履行环节控制是指高校借助对合同实施状况的监督,规范内控角度下校区合同管理研究合同管理论文服务行列。是合同订立中,明晰合同审批流程,合同经办人准备材料申请部门审核预算部门审核财务部门审核合同管理部门审核按照合同标的金额及事项的大小,分别送分管校领导总会计师校长审批签署盖章备案登记。内控角度下校区合同管理研究合同管理论文,需采用相应对策进行止损。增强合同管理队伍建设通过分析高校在合同管理中出现的弊端,高校应该从源头做起,加强合同管理人员风险防范意识,通过开展法律知识培训法律实务专题研讨的方式提高校区管理人员的法律素质,管理人员只有有了足够的法律知识才能尽可能地规避合同中会出现的法律风险,才能更好地保护校区的授权权限,避免在管理中出现授权不明职责不清等行为。是引审计为合同管理的必要流程。在合同管理中,尤其是在合同的前期准备即合同准备信息合同审批流程中,将审计纳入其中是对合同管理风险点的有效把控。审计部门应在易出问题的事项中从专业的角度制定审计办法,确定合理的审计范围,针对合同金额巨大关系学校切身职责不清等行为。是引审计为合同管理的必要流程。在合同管理中,尤其是在合同的前期准备即合同准备信息合同审批流程中,将审计纳入其中是对合同管理风险点的有效把控。审计部门应在易出问题的事项中从专业的角度制定审计办法,确定合理的审计范围,针对合同金额巨大关系学校切身利益的合同,应纳入审计必审事项,在同履行结算两个关键流程中确定审批流程及内控标准,按要求审核监督合同结算终结等环节,规避法律风险,维护校区合法利益。具体流程如下是完善修改合同管理办法。校区应进步完善和修订校区合同管理办法,进步规范授权委托书法人签字章合同专用章的使用管理制度,严格按照事审事签的管理流程进行审查,明确各位领导的准备合同审批签署合同履行合同结算合同终结这些阶段。在合同准备及合同审批签署阶段,各部门领导要对合同相关内容进行审核,此时发现问题的几率最大,监督全面。合同旦进入结算阶段终结阶段,只有合同经办人对合同的支付结算情况有了解,结算几笔,还有多少质保金等信息反而无人理会,甚至经办人会产生等到合同相对法权益。参考文献刘馨阳从内控角度初探高校合同管理机制现代经济信息,李蓉,金忠兆高校合同管理与审计实务探索行政事业资产与财务,徐斌浅谈高校合同管理的重要性和可行性建议现代经济信息,作者罗婷婷闫鹏周文杰王宏宇。加强校区合同内控管理的措施建立合同统管理部门好制度要好体系作为支撑才能贯彻同补充转让和解除等合同变更程序,明确合同结算要求,妥善处理合同纠纷,详细登记合同履行和变更情况,严格管控高校合同的履行过程。合同归口管理部门应当加强对合同履行情况的跟踪和,实行从合同订立履行到终结的全过程管理,确保合同履行环节的与监督。如果发现对方或自身因素造成无法按期履行合同的情况。是合同归档工作。合同管理部门应在初期合同登记变更情况的基础上,结合校区业务内容对合同进行统编号,此编号可以查询到合同从预算到采购到合同到资产上帐的系列内容。校区合同管理的现状缺乏统管理机构调研发现大部分高校合同管理机构般设立在法律事务办公室或综合办公室。目前校区合同由不同部门管理,未建立统计的过程中审核相关内容,完成合同的内部审计,降低执行风险。是合同订立前,按合同为询价招标单来源采购谈判等不同方式,形成不同维度的审批流程,通过多层次的权限管理,加强合同信息的前期审批。同时建立供应商资质评价平台,对于履行合同不合理的供应商拉成黑名单,踢出学校服务行列。是合同订立中,明晰合同审内控角度下校区合同管理研究合同管理论文,需采用相应对策进行止损。增强合同管理队伍建设通过分析高校在合同管理中出现的弊端,高校应该从源头做起,加强合同管理人员风险防范意识,通过开展法律知识培训法律实务专题研讨的方式提高校区管理人员的法律素质,管理人员只有有了足够的法律知识才能尽可能地规避合同中会出现的法律风险,才能更好地保护校区的程及内控标准,按要求审核监督合同结算终结等环节,规避法律风险,维护校