1、“.....针对信用等级低的客户,如车型销量低项目管理要求不高等指标,在项目报价阶段就充分考虑项目运营中可能出现的风险,设置较高的利润目标,那么在项目运营过程中的风险承受能力会更强。对于信用等级高的客户,如销量高技术要求高项目管理要求高的客户,要重点管理,必要情况下设置专门的项目小组,以满足客户对项目管理的要求。这类项目往往风险承受能力较加项目的成本。即使配件企业利用政策锁定汇率风险,但此种风险规避无法直接体现在项目利润中,不利于对项目利润的全面分析。原材料价格波动风险汽车产品零件需用到不锈钢有色金属等材料。近年来有色金属材料价格的波动较大,由于配件企业不直接采购,无法通过金融手段规避风险,给汽车配件企业带来了很大成本压力。汽车配件企业项目财务风险管理研究风险管理论文。客户信用的评估项目大小不,其盈利程度也不尽相同。配件企业应制订客户信息管理制度,针对不同客户不同项目......”。

2、“.....具体分级指标有产品市场规划项目盈利情况企业风险大小等,分别确定不同的信用等级,实施有针对性的配件企业项目财务风险管理问题分析缺乏完善的财务风险评估体系配件企业在获取汽车公司项目时,较少对项目的合同利润资金等情况进行综合评估,容易采用粗略估算的项目总利润进行决策,且项目运行过程中未严格给企业带来不良影响的风险因素,使得企业的利润与估算值差异较大。在项目结束后,缺乏对项目周期的总结,无法取得项目管理经验并运用到新的项目中去。项目管理职责不明确,风险应对能力较差项目的运营涉及企业的各个部门,些配件企业往往只确定了牵头部门,但是没有明确具体事项的责任部门,因此在遇到问题时沟通不及时不到位,不仅无法识别和解决风险,而且效率低下,不能及时业未来发展的重中之重。参考文献李玉奎国有投资公司的财务风险管理初探财会学习,张祎浅析财务管理在企业项目管理中的作用及应用财会学习......”。

3、“.....罗福凯企业研发支出结构的财务解释财务管理研究,作者范育敏单位上海菱重增压器有限公司。项目管理中的直接财务风险汇率风险由于我国汽车配件中些关键零部件还需要从国外进口,且在产品成本中占据定比重,受汇率风险的影响,进口零部件采购成本的上升将增加项目的成本。即使配件企业利用政策锁定汇率风险,但此种风险规避无法直接体现在项目利润中汽车配件企业项目财务风险管理研究风险管理论文目的不同阶段,采用不同的存货管理策略项目初期,为满足汽车公司的销量增长需求,采取加大存货安全库存,设置存货采购提前期等积极的存货管理措施在产品销量出现下滑迹象或者项目中后期,采取谨慎的存货管理措施,减少或者取消存货安全库存,对于进口零件可以采用空运方式缩短采购周期,防止出现库存积压甚至呆滞的情况,提高资金利用效率。建立数据分析系统,收集总结项目信息资料并进行全面分析......”。

4、“.....以便企业制订风险应对措施。数据系统的建立从项目报价开始,所有涉及项目运行的信息按照项目分类输入系统。对项目进行独立核算,以及时准确地反映集总结项目信息资料并进行全面分析,化不可控不可预见的风险为可控可预见的风险,以便企业制订风险应对措施。数据系统的建立从项目报价开始,所有涉及项目运行的信息按照项目分类输入系统。对项目进行独立核算,以及时准确地反映项目的盈利情况。运用财务分析方法,对项目数据进行定性和定量分析。间接财务风险采用定性分析方法,直接财务风险采用定量分析方法,并根据分析结果制订风险应对措施。项目结束后,依据数据分析系统,总结项目运行过程中的问题和采取的应对措施,评估应对措施的实施效果,不断完善数据分析系统,形成适合项目管理要求且可复制的项目管理经验,以便应用到其他项目中配件企业要有完善的质量管理体系,建立质量问题分析体系,定期跟踪产品质量问题的解决情况......”。

5、“.....设立定比例的质量保证金,提高企业的质量风险承受能力。提高项目财务管理水平,加强控制,规避财务风险,提高风险应对能力。配件企业要与汽车公司和原材料供应商建立汇率波动原材料价格波动的风险共担机制,转移风险。具体而言,可通过外汇远期预约等手段,锁定外币付汇过程中的汇率风险采取多种措施降低成本,如进口零件国产化等,以满足汽车公司的降价需求根据汽车公司的订单提前期和交货的要求供应商零件采购周期,合理设置存货的安全库存。在结算风险均不可避免,配件企业也无力改变客户的要求,对于此类风险要分清职责积极应对。分清职责即明确与汽车公司的责任界限,在资产产权明确归属汽车公司的,配件企业要主动加强对应收账款发出产品的管理。对于产品的质量风险,配件企业要有完善的质量管理体系,建立质量问题分析体系,定期跟踪产品质量问题的解决情况,根据与汽车公司质量协议的质量处罚相关规定,设立定比例的质量保证金......”。

6、“.....提高项目财务管理水平,加强控制,规避财务风险,提高风险应对能力。配件企业要与汽车公司和原材料供应商建立汇率波动原材料价格波动的风险共担机制,转移风险。具体优势。高效的项目管理团队不仅要求项目负责人具备良好的沟通协调管理能力,对项目组成员的要求也非常高。但公司各部门人员素质参差不齐,思维方式沟通能力等方面也有所差别,这就要求对项目组人员进行项目管理方面的培训。培训可分为外部培训与内部培训。外部培训要侧重于项目管理的方法规范化流程个人沟通能力等方面,提高项目管理团队的管理水平。内部培训则要注重企业项目管理的内容流程职责的梳理,总结项目运行的案例经验,加强项目组成员的财务风险意识。通过培训,使项目组成员更加适应项目的运行,更好地应对项目管理中的问题,从而使项目的运行更加高效有续,提高企业应对财务风言,可通过外汇远期预约等手段......”。

7、“.....如进口零件国产化等,以满足汽车公司的降价需求根据汽车公司的订单提前期和交货的要求供应商零件采购周期,合理设置存货的安全库存。在项目的不同阶段,采用不同的存货管理策略项目初期,为满足汽车公司的销量增长需求,采取加大存货安全库存,设置存货采购提前期等积极的存货管理措施在产品销量出现下滑迹象或者项目中后期,采取谨慎的存货管理措施,减少或者取消存货安全库存,对于进口零件可以采用空运方式缩短采购周期,防止出现库存积压甚至呆滞的情况,提高资金利用效率。建立数据分析系统,收客户信用的评估项目大小不,其盈利程度也不尽相同。配件企业应制订客户信息管理制度,针对不同客户不同项目,进行分级管理。具体分级指标有产品市场规划项目盈利情况企业风险大小等,分别确定不同的信用等级,实施有针对性的风险应对措施。针对信用等级低的客户,如车型销量低项目管理要求不高等指标......”。

8、“.....那么在项目运营过程中的风险承受能力会更强。对于信用等级高的客户,如销量高技术要求高项目管理要求高的客户,要重点管理,必要情况下设置专门的项目小组,以满足客户对项目管理的要求。这类项目往往风险承受能力较规模。如果完全按照汽车公司的预测数据进行投资,不进行市场分析调研,项目投资可能存在较大回收风险。产品订单备货发货的物流风险汽车公司的订单发放收货般对应供应商的物流部门,供应商的物流部门需要对汽车公司的订单提前期交货条件等条款有充分了解。汽车公司往往在项目投产前期释放大量订单,以满足公司的备货需求和可能到来的销售高峰。加强配件企业风险管理的措施建立财务风险评估体系项目投资的可行性分析可行性分析的重点不在于项目投入与否,而在于充分利用财务管理手段和方法,将项目利润现金流量等财务指标,与企业利润目标相权衡。具体评估方法包括净现值法内涵投资收益率固定资对性措施......”。

9、“.....构建完善的风险分析体系,加强企业的风险应对能力。汽配企业在整个项目管理过程中应结合出现的问题不断进行改进与提升,从整体上提高企业对财务风险的应对能力,建立完善的财务风险管理体系,形成适合企业自身发展的管理模式,实现高质量发展。风险管理不仅仅针对项目本身,更关乎整个企业的发展,提升企业风险管控能力将成为企业未来发展的重中之重。参考文献李玉奎国有投资公司的财务风险管理初探财会学习,张祎浅析财务管理在企业项目管理中的作用及应用财会学习,张宇轩兰州轨道交通车站施工风险控制研究兰州兰州交不断提高企业财务风险管理水平。结语汽车配件企业在项目管理中需要重视财务风险管理,组建完善成熟高效的项目管理团队,对于可能出现的财务风险,应当建立相关预防机制,规避风险的发生。同时,对于在风险管理中存在的问题提出针对性措施,建立健全财务风险评估体系,构建完善的风险分析体系,加强企业的风险应对能力......”。