帮帮文库

返回

塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文) 塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文)

格式:word 上传:2022-06-26 20:34:03

《塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文)》修改意见稿

1、“.....尤其是存货数量庞大且种类繁杂的塑料管道企业,更是不容小觑。伴随我国塑料管道产业结构的材,成立于年。直以来,公司坚持零售为主工程为辅的业务模式,零售业务成为业绩收入的重要来源,主要依靠经销渠道进行家装管材的零售。经过十年的发展,公司的规模不断场机制渐渐突显,市场竞争将更加激烈。企业要在激烈的市场角逐中得以存活,只有对存货管理模式提出更高要求,及时地查缺补漏,不断地优化存货结构,提高存货管理水平,才塑料管道企业存货管理研究企业风险论文使存货成本也逐年上升。经过调查发现,公司没有制定合理的采购计划,在原材料采购环节中存在很大的随意性......”

2、“.....大多数的塑料管道企业存货数量庞大种类繁杂,管理难度大。存货管理的好坏将直接影响企业的资金运转效率与经营状况。摘要存货是项企业不可或缺的资源,高水平的存货管存货采购方面存在原辅材料过多,使用率不高的问题。由表可见,公司在年年间的原材料金额逐年增加,且原材料在全部存货中的占比由原来的攀升至如今的,增长速度非常快,致大的经济损失。塑料管道企业存货管理研究企业风险论文。关键词存货管理存货周转供应链管理引言任何企业的运转都离不开存货这重要的物质后盾......”

3、“.....另方面也未就生产用料与生产部门进行协商沟通,盲目地在原材料价格相对降低时,增加原辅材料的采购数发展的项重要资源,倘若使其保持在合理的范围内,对于存货整体内部管理具有积极影响,尤其对塑料管道企业来说,存货问题更是不可忽视。我国是塑料管道生产和应用最大的国公司存货管理存在的问题存货采购计划不合理公司在存货采购方面存在原辅材料过多,使用率不高的问题。由表可见,公司在年年间的原材料金额逐年增加,且原材料在全部存名称型号及规格进行精细划分,使得销售人员及经销客户无法区别所需物料类别,下单与发货的风险随之增加。另外,产品配送信息不能及时更新......”

4、“.....同时,原料库存过大也给仓储带来压力。原材料毁损失窃等自然因素及非自然因素的存在,可能会令公司遭受巨大的经济损失。塑料管道企业存货管理研究企业风险论文理,对于企业降低成本提高经济效益具有重要的现实意义,尤其是存货数量庞大且种类繁杂的塑料管道企业,更是不容小觑。伴随我国塑料管道产业结构的优化调整,优胜劣汰的市发展的项重要资源,倘若使其保持在合理的范围内,对于存货整体内部管理具有积极影响,尤其对塑料管道企业来说,存货问题更是不可忽视。我国是塑料管道生产和应用最大的国使存货成本也逐年上升。经过调查发现,公司没有制定合理的采购计划......”

5、“.....采购部门方面未与仓储部门确定详细的原材料在产品及产成品的大多数的塑料管道企业存货数量庞大种类繁杂,管理难度大。存货管理的好坏将直接影响企业的资金运转效率与经营状况。公司存货管理存在的问题存货采购计划不合理公司在塑料管道企业存货管理研究企业风险论文动态信息来掌握发货进度,合理安排经营计划。倘若不及时追本溯源,找出存货缺陷,将会危害企业的生产经营,不利于更长远的发展。塑料管道企业存货管理研究企业风险论文使存货成本也逐年上升。经过调查发现,公司没有制定合理的采购计划,在原材料采购环节中存在很大的随意性......”

6、“.....比如,公司对经销客户的下单系统投入力度不足,全国区域内都只共用个系统,导致系统卡顿崩盘的现象经常发生。同时,仓管人员没有对系统中的存货物料提高存货管理水平,才能保障企业实现经济效益的最大化。关键词存货管理存货周转供应链管理引言任何企业的运转都离不开存货这重要的物质后盾,它是保障企业生存与发展。倘若不及时追本溯源,找出存货缺陷,将会危害企业的生产经营,不利于更长远的发展。存货管理信息化程度低公司在存货的日常管理中没有引入高效的信息化管理系统,导发展的项重要资源,倘若使其保持在合理的范围内,对于存货整体内部管理具有积极影响,尤其对塑料管道企业来说......”

7、“.....我国是塑料管道生产和应用最大的国库存剩余量,另方面也未就生产用料与生产部门进行协商沟通,盲目地在原材料价格相对降低时,增加原辅材料的采购数量。这种随意性的采购行为,使得公司存货量过大,流动资存货采购方面存在原辅材料过多,使用率不高的问题。由表可见,公司在年年间的原材料金额逐年增加,且原材料在全部存货中的占比由原来的攀升至如今的,增长速度非常快,致存货中的占比由原来的攀升至如今的,增长速度非常快,致使存货成本也逐年上升。经过调查发现,公司没有制定合理的采购计划,在原材料采购环节中存在很大的随意性。采购的项重要资源,倘若使其保持在合理的范围内......”

8、“.....尤其对塑料管道企业来说,存货问题更是不可忽视。我国是塑料管道生产和应用最大的国家,塑料管道企业存货管理研究企业风险论文使存货成本也逐年上升。经过调查发现,公司没有制定合理的采购计划,在原材料采购环节中存在很大的随意性。采购部门方面未与仓储部门确定详细的原材料在产品及产成品的化调整,优胜劣汰的市场机制渐渐突显,市场竞争将更加激烈。企业要在激烈的市场角逐中得以存活,只有对存货管理模式提出更高要求,及时地查缺补漏,不断地优化存货结构,存货采购方面存在原辅材料过多,使用率不高的问题。由表可见,公司在年年间的原材料金额逐年增加......”

9、“.....增长速度非常快,致扩大,在全国拥有大现代化生产基地和多家销售分公司,市场核心集中在华东区域,并凭借首创产品服务的零售模式,在行业中树立了强大的品牌效应。摘要存货是项企业不可或缺能保障企业实现经济效益的最大化。公司存货管理现状公司介绍公司是国内家从事高端新型塑料管道研发制造与销售的民营上市企业,产品系列主要包括大管理,对于企业降低成本提高经济效益具有重要的现实意义,尤其是存货数量庞大且种类繁杂的塑料管道企业,更是不容小觑。伴随我国塑料管道产业结构的优化调整,优胜劣汰的市发展的项重要资源,倘若使其保持在合理的范围内......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(1)
1 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(2)
2 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(3)
3 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(4)
4 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(5)
5 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(6)
6 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(7)
7 页 / 共 8
塑料管道企业存货管理研究(企业风险论文).doc预览图(8)
8 页 / 共 8
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档