1、“.....应当先依据授权审批程序执行超预算或预算外审批,审批通过后进行预算调整再使用预算。对于无预算无合同无手续的项目支出案编制阶段每年月日至月日。预算执行机构在规定的时间内,负责本职能条线或子公司业务涉及的专项计划和财务预算的编制工作。公司全面预算管理实践介绍研究预算管理论文。全面预算内容体系全面预算在内容上由业务预算,专项预算及财务预算组成。业务预算由总部及各子公司业务部门负责,包括销售生产成本费用采购库存等系列预算。专项预算由年度预算目标每年月日前。总部战略管理处于月日前完成集团年度经营计划目标及重点工作更新,并于月日下发集团年度经营计划编制工作的通知。预算工作启动每年月日至月日。总部战略管理处总部财务处于月日前完成子公司调研,拟定集团年度经营计划初稿并递交总部战略分管领导审阅总部相关领导参阅集团审批。总部财务处组织总部各职能条线及指引第号预算管理解读作者邹芳单位江苏长电科技股份有限公司......”。

2、“.....由各子公司管理层制定年度资本支出计划可行性研究报告立项报告及投资回报分析,并由投资会议审阅批复。财务融资预算由各子公司根据资金情况编制资金预算后,由总部资金处负责汇总并统筹编制。财务预算由财务部门负责编制。财务部门在全面预算管理中公司全面预算管理实践介绍研究预算管理论文报告至预算管理委员会审批。报告应至少包括主要财务指标的调整情况调整的原因与测算依据预计执行情况和保障措施调整前后的影响分析。年度调整预算单位须拟定书面报告提交至预算管理归口部门工作小组及预算管理委员会审议对于导致集团年度预算总额发生重大变化的,应提交董事会审议。申请审批完成后,应对月度季度及年度预算做出相应调整。全绩目标。各产品线作为利润中心,主要考核安全环保质量人员成本资金占用费用及净利润等指标。其他支持性部门主要考核费用人员数量及个人指标完成率等财务及非财务指标......”。

3、“.....每个季度总部财务处负责计算各子公司的考核指标完成情况,由各子公司确认后,进行,各预算单位可根据实际情况提出年度预算调整方案。预算调整事项不能偏离公司发展战略。预算调整分为应急调整和年度调整。应急调整是指对那些若不及时调整就会影响生产和经营的事项进行的调整,以月度为单位进行调整年度调整是对重大事项的调整。应急调整因特殊情况或应急任务需要发生的预算外项目支出,又无法等待调整预算的,则须提交书面况和保障措施调整前后的影响分析。年度调整预算单位须拟定书面报告提交至预算管理归口部门工作小组及预算管理委员会审议对于导致集团年度预算总额发生重大变化的,应提交董事会审议。申请审批完成后,应对月度季度及年度预算做出相应调整。全面预算考核除了预算编制,利用预算考核业绩是预算的主要作用。预算由及董事长批准后......”。

4、“.....年度预算未包括的成本费用,预算年度中不得追加。在宏观经济政策或竞争环境发生较大变化,或发生重大资产重组单位分立合并等,对公司经营产生重大影响时,各预算单位可根据实际情况提出年度预算调整方案。预算调整事项不能偏离公司发展战略。预算调整子公司签订责任书,明确明年业绩及考核方法。考核通过层层考核,来确保预算达成。集团总部主要考核各子公司负责人。各子公司负责人再考核销售部门产品线负责人及其他支持性部门负责人。考核指标除了财务指标,还有些非财务指标。各子公司作为投资中心,主要考核指标是销售额净利润资本投资个主要指标。子公司通过再划小考核单位,来确保达成业超预算和预算外事项控制预算单位在当月经营过程中如发生超预算情况,可先用本年度前期累积节余弥补,不足弥补的,需提交申请并阐明原因,按核决权限进行逐级审批并由集团进行最终审批。对年度内超预算或预算外事项......”。

5、“.....审批通过后进行预算调整再使用预算。对于无预算无合同无手续的项目支出和控制。各预算项目当月有节余的,可结转至本年度后续月份使用。未经工作小组审批,严禁各预算项目之间相互替代使用。关键词全面预算管理预算组织预算内容预算编制预算控制预算调整预算考核全面预算管理概述全面预算管理是公司落实公司战略发展目标,指导日常运营,落实业绩评价考核的有力工具。是项各职能部门全员参与,业务范中心,主要考核指标是销售额净利润资本投资个主要指标。子公司通过再划小考核单位,来确保达成业绩目标。各产品线作为利润中心,主要考核安全环保质量人员成本资金占用费用及净利润等指标。其他支持性部门主要考核费用人员数量及个人指标完成率等财务及非财务指标。销售部门主要通过增值额应收账款销售量库存占用销售费用及新客户新项目开发等度绩效考评及奖励兑现。通过在公司实施全面预算管理......”。

6、“.....通过定期的业绩回顾及季度考核,确保当期预算目标实现,从而保证公司战略目标中的阶段化目标实现。公司通过实施上述的全面预算管理体系,责任到人到部门,定期回顾,纠偏落实,通过完成既定的预算目标,从而保证公司战略的实现。参考文献管理会计应用子公司签订责任书,明确明年业绩及考核方法。考核通过层层考核,来确保预算达成。集团总部主要考核各子公司负责人。各子公司负责人再考核销售部门产品线负责人及其他支持性部门负责人。考核指标除了财务指标,还有些非财务指标。各子公司作为投资中心,主要考核指标是销售额净利润资本投资个主要指标。子公司通过再划小考核单位,来确保达成业报告至预算管理委员会审批。报告应至少包括主要财务指标的调整情况调整的原因与测算依据预计执行情况和保障措施调整前后的影响分析......”。

7、“.....应提交董事会审议。申请审批完成后,应对月度季度及年度预算做出相应调整。全总部财务处将预算执行情况通过书面的形式,向总部各职能条线及子公司进行反馈,并提出预警各子公司将情况再逐级反馈至子公司相关职能部门。全面预算调整原则上年度预算经确定不得随意调整,年度预算未包括的成本费用,预算年度中不得追加。在宏观经济政策或竞争环境发生较大变化,或发生重大资产重组单位分立合并等,对公司经营产生重大影响公司全面预算管理实践介绍研究预算管理论文全面覆盖,管理流程全程跟踪的综合管理系统。全面预算控制预算内事项控制在预算执行过程中,预算内事项由预算单位提出预算使用申请,按公司核决权限进行逐级审批。各预算单位应严格控制成本费用支出,各项支出应该按专项进行使用和控制。各预算项目当月有节余的,可结转至本年度后续月份使用。未经工作小组审批,严禁各预算项目之间相互替代使报告至预算管理委员会审批......”。

8、“.....年度调整预算单位须拟定书面报告提交至预算管理归口部门工作小组及预算管理委员会审议对于导致集团年度预算总额发生重大变化的,应提交董事会审议。申请审批完成后,应对月度季度及年度预算做出相应调整。全,定期回顾,纠偏落实,通过完成既定的预算目标,从而保证公司战略的实现。参考文献管理会计应用指引第号预算管理解读作者邹芳单位江苏长电科技股份有限公司。全面预算控制预算内事项控制在预算执行过程中,预算内事项由预算单位提出预算使用申请,按公司核决权限进行逐级审批。各预算单位应严格控制成本费用支出,各项支出应该按专项进行使用织,并负责编制预算利润表资产负债表及现金流量表。公司全面预算管理实践介绍研究预算管理论文。超预算和预算外事项控制预算单位在当月经营过程中如发生超预算情况,可先用本年度前期累积节余弥补,不足弥补的......”。

9、“.....按核决权限进行逐级审批并由集团进行最终审批。对年度内超预算或预算外事项,应当先依据授权审批指标进行考核。每个季度总部财务处负责计算各子公司的考核指标完成情况,由各子公司确认后,进行季度绩效考评及奖励兑现。通过在公司实施全面预算管理,各子公司各部门及个人都有明确指标,通过定期的业绩回顾及季度考核,确保当期预算目标实现,从而保证公司战略目标中的阶段化目标实现。公司通过实施上述的全面预算管理体系,责任到人到部子公司签订责任书,明确明年业绩及考核方法。考核通过层层考核,来确保预算达成。集团总部主要考核各子公司负责人。各子公司负责人再考核销售部门产品线负责人及其他支持性部门负责人。考核指标除了财务指标,还有些非财务指标。各子公司作为投资中心,主要考核指标是销售额净利润资本投资个主要指标。子公司通过再划小考核单位,来确保达成业预算考核除了预算编制,利用预算考核业绩是预算的主要作用......”。