1、“.....并在此基础上提出解决这些问题的几点建议,这对于提高我国快消品行业整体竞争力具有定的积极意义。原材料库存资产占比情况如表所示,原材料库存资产占比均值为,超过半数的企业原材料库存占比小于,其中占比大于的企业占家,比率介于的企业占了。原材料库存资产占比较高的家企业为农,制造商和经销商的思维定势是商品从仓库发出即视为销售完成。为了实现销售目标,通过采用数量折扣总量返利等激励手段,在特定时间点年末季末月末上层级将库存压给下层级,使得订单出现集中到达的情况。快消品行业产品种类繁多,不同产品间的销量差异较大。热销产品往往会出现抢订的现象,当经销商分配到的热销产品数量达不到经济订货批量时,为了获得总量返利的奖励,往往会退而求其次,订购些冷门产品。曲棍球棒现象的存在,加大了快消品行业各级企业的库存压力,这种需求的不平稳其实是企业不当的销售激励策略所导致的......”。

2、“.....快消品生产预测只能根据下游经销商的需求信息进行预测,但是经销商出于自身利益考虑,在订单下达时会综合考虑终端市场需求情况库存成本生产企业的激励机制等因素,较终实现自身利益较大化。进而产生牛鞭效应。在我国快消品行业,经销商通常又不止级,这样就使得信息的扭曲效应不断累加放大。牛鞭效应较直接的后果就是产品的库存水平生产成本以及管理协调成本增加,服务水平下降,在供应链中造成种缺货与高库存并存的现象,供应与需求严重失衡,降低了供应链整体对终端客户需求的反应能力。这必然降低了供应链的整影响相应合作伙伴的合作关系。缺货与库存积压现象并存在我国快消品行业,方面,压货式的库存管理方式造就了制造商和经销商的思维定势商品从仓库发出即视为销售完成。但是,特定产品的需求又会由于地域的不同而有所差别。快消品行业层层压货的方式,使得同种产品在层级间分布不均,种产品在地缺货,但是在地却出现积压的现象......”。

3、“.....缺货与库存积压现象并存。另方面,在实际操作过程中,大多数零售商仅仅是凭经验订货,工作量大且效率低,很容易出现漏订多订少订和晚订等现象,缺货和库存积压现快消品行业库存管理现状及问题库存管理论文否则还会因此付出更多的处理成本,进而影响了新产品的上市。较终不仅短期上造成快消品行业利润损失,从长远来看则会影响相应合作伙伴的合作关系。缺货与库存积压现象并存在我国快消品行业,方面,压货式的库存管理方式造就了制造商和经销商的思维定势商品从仓库发出即视为销售完成。但是,特定产品的需求又会由于地域的不同而有所差别。快消品行业层层压货的方式,使得同种产品在层级间分布不均,种产品在地缺货,但是在地却出现积压的现象,地的零售商就无法得到补货需求的满足,缺货与库存积压现象并存。另方面,在实际操作大多采用混合仓储空间策略进行解决。即采用自有仓库与外租仓库相结合的方式来获取仓储空间......”。

4、“.....实现规模效应,又能通过租用灵活的公共仓库来满足高峰期的需求。那么如何科学合理地确定混合仓储空间策略便成为我国快消品行业库存管理的关键问题之。库存总量大,存货周转时间长众所周知,资本只有在不断的运动过程中才能够实现增值的作用。但是,资产如果以库存的方式存在,不仅无法增值,还要面临随着时间推移所造成的保管成本以及贬值风险等。由前文的分析可知,我国快消品行业企业平均存货资产率要面临随着时间推移所造成的保管成本以及贬值风险等。由前文的分析可知,我国快消品行业企业平均存货资产率达,这就意味着,我国快消品行业超过的资产投资在存货上面。随着企业规模逐渐庞大,对应的资本额也会相应提升,那么库存带来的风险和困难程度也会随之攀升。同样的道理,存货周转率不佳对于整个快消品行业来说也是不利的。存货周转时间长意味着行业存货积压,零售商终端出售积压品,在快消品行业,消费者是很容易喜新厌旧的......”。

5、“.....为了加快库存周转速度,快消品企业只能降价处理,库存资产占比较高的家企业为农产品经营企业,占比高达。摘要文中基于库存管理理论,通过选取年我国快消品行业排名前的快消品企业年报中的库存数据进行了分析比较,对其存在的问题进行分析。研究表明,季节性库存导致的混合存储空间决策问题及多级库存控制问题是现今我国快消品行业库存管理存在的主要问题,并在此基础上提出解决这些问题的几点建议,这对于提高我国快消品行业整体竞争力具有定的积极意义。快消品行业库存管理现状及问题库存管理论文。我国快消品行业库存管理存在的问题分析季节性库存导致的混合仓储空间设臵问题所使得整体资金周转率降低,影响了整个行业的整体效率及价值的实现。成品库存资产占比情况统计结果显示,样本企业成品库存资产占比平均值为,家企业的成本库存占比高于此数值。其中成品库存资产占比小于的企业占家,比率介于的企业占家......”。

6、“.....达到,具体如表所示。快消品行业库存管理现状及问题库存管理论文。存货资产占比情况存货资产作为实体资产,其本身具有功能价值,且通过出售行为实现该价值。存货资产的功能价值指的是买方因获得实体资产的功能价值后愿意向卖方支付的价值。故存货资产的风险在谓季节性库存是指,当产品或其原材料由于生产或者需求的原因,导致库存水平呈现季节性的波动,对应的仓储空间需求也会具有季节性特征。快消品所具有的柔性需求及消费季度特点,形成了快消品行业的季节性库存。与此同时,快消品企业物流仓储空间设臵具有刚性特点,两者之间存在定程度的矛盾。面对季节性库存的问题,企业可以选择自有仓库,或者外租仓库进行存储。前者需要根据旺季需求进行库容设臵,容易造成淡季时的资源浪费后者从长远来说会导致高额的成本,两者都不利于企业持续的生存发展。因此,针对这问题,现今我国快消品行业摘要文中基于库存管理理论......”。

7、“.....对其存在的问题进行分析。研究表明,季节性库存导致的混合存储空间决策问题及多级库存控制问题是现今我国快消品行业库存管理存在的主要问题,并在此基础上提出解决这些问题的几点建议,这对于提高我国快消品行业整体竞争力具有定的积极意义。原材料库存资产占比情况如表所示,原材料库存资产占比均值为,超过半数的企业原材料库存占比小于,其中占比大于的企业占家,比率介于的企业占了。原材料库存资产占比较高的家企业为农存在,加大了快消品行业各级企业的库存压力,这种需求的不平稳其实是企业不当的销售激励策略所导致的。结束语众所周知,库存管理贯穿于企业经营活动的各个环节中,库存管理对于企业来说是至关重要的。库存管理的目的在于,在满足顾客定服务水平的前提下,尽可能地降低企业的库存水平提高库存周转效率提升企业所在供应链的市场反应能力以及整体竞争力......”。

8、“.....目前面临的较主要问题是我国快消品行业供应链中供给需求不协调,落实到实处就是行业供应链中库存管理存在的诸多问题季节性库存的存在使得企库存管理造成的。牛鞭效应牛鞭效应指供应链中需求信息的扭曲放大现象。我国快消品行业因其市场需求变化多样迅速且消费者分布较广等特点,快消品生产预测只能根据下游经销商的需求信息进行预测,但是经销商出于自身利益考虑,在订单下达时会综合考虑终端市场需求情况库存成本生产企业的激励机制等因素,较终实现自身利益较大化。进而产生牛鞭效应。在我国快消品行业,经销商通常又不止级,这样就使得信息的扭曲效应不断累加放大。牛鞭效应较直接的后果就是产品的库存水平生产成本以及管理协调成本增加,服务水平下降,在供应链中造成种,这就意味着,我国快消品行业超过的资产投资在存货上面。随着企业规模逐渐庞大,对应的资本额也会相应提升,那么库存带来的风险和困难程度也会随之攀升......”。

9、“.....存货周转率不佳对于整个快消品行业来说也是不利的。存货周转时间长意味着行业存货积压,零售商终端出售积压品,在快消品行业,消费者是很容易喜新厌旧的,会极其容易转而购买其他品牌的新产品同时,为了加快库存周转速度,快消品企业只能降价处理,否则还会因此付出更多的处理成本,进而影响了新产品的上市。较终不仅短期上造成快消品行业利润损失,从长远来看则会谓季节性库存是指,当产品或其原材料由于生产或者需求的原因,导致库存水平呈现季节性的波动,对应的仓储空间需求也会具有季节性特征。快消品所具有的柔性需求及消费季度特点,形成了快消品行业的季节性库存。与此同时,快消品企业物流仓储空间设臵具有刚性特点,两者之间存在定程度的矛盾。面对季节性库存的问题,企业可以选择自有仓库,或者外租仓库进行存储。前者需要根据旺季需求进行库容设臵,容易造成淡季时的资源浪费后者从长远来说会导致高额的成本,两者都不利于企业持续的生存发展......”。